港媒稱，在政府加強對房地產(chǎn)市場的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下,，中國內地房地產(chǎn)開發(fā)商重新談論“轉型”和“差異化”,。
據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站12月13日報道，關于從房屋建筑轉向提供物業(yè)服務的討論主導了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會議,，而每個開發(fā)商突然似乎都有計劃瞄準利基市場。
報道稱,，該行業(yè)對于差異化的概念并不陌生：當房地產(chǎn)銷售在2014年暴跌時,，許多開發(fā)商宣布或加速其“多元化”計劃。
資料圖：廣西南寧一處商品住宅樓（11月3日攝）,。新華社記者陸波岸攝
例如,，中國恒大集團抓住機會推出其糧油、石油,、乳制品和瓶裝水業(yè)務,。然后在今年9月，隨著其房屋銷售反彈,，在牛市上收獲3000多億元,，它悄悄地以27億元賣掉了這些企業(yè)。
陽光100置業(yè)集團董事長易小迪在最近的一次財新峰會上表示,，他每年參加博鰲經(jīng)濟論壇,，去年當市場不好時，開發(fā)商談到“轉型”,。今年隨著市場行情上漲,，“轉型”被“打破1000億元的銷售記錄”的說法所取代。
但是,，轉型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變,。
報道稱，現(xiàn)在考慮“多元化”的開發(fā)商越來越少,。他們意識到,，正是房屋建筑給予他們最重要的競爭優(yōu)勢。
業(yè)界新的熱門話題是“專業(yè)化”和“利基”,；而不是為大眾市場建造無處不在的住宅,，他們越來越多地瞄準特定群體的定制產(chǎn)品。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬表示,，專業(yè)化的同時保持核心房地產(chǎn)業(yè)務是成功的關鍵,。
“如果你不能在這個房地產(chǎn)市場做得很好，你怎么能指望在其他市場做得好,？”他說,。
許多分析師認為，中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩，因為政府為限制房價而加大了市場限制,。
鐘彬表示,，對于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開發(fā)商來說，有兩個選擇,。一是將資源投入到二手房市場,；另一個是確定一個利基市場，并服務那個群體,。這可以是養(yǎng)老金領取者的老年人社區(qū),，中產(chǎn)階級家長的教育城鎮(zhèn)，為運動愛好者建有體育設施的社區(qū)或者適合度假者的度假村,。
例如，杭州開發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個城鎮(zhèn)大小的社區(qū),，將醫(yī)院、學校,、高級護理中心和農(nóng)場整合起來,。
綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說,，綠城很久以前就開始建立中小學,。許多購房者選擇綠城的項目，以確保他們的孩子能夠入讀這些學校,。
高級護理社區(qū)吸引了諸如萬科和保利地產(chǎn)等大型開發(fā)商以及大型保險公司,。
萬科近日公布了一項計劃,，將立足長三角，打造長者護理公寓,、租賃公寓和服務中心的組合,。
旅游和娛樂是另一個熱點領域。例如,，山水文園投資集團在過去兩年里攜手美國主題公園品牌六旗集團，在上海附近的海鹽建立一個龐大的綜合體,。雙方同意在重慶另建一個,。
山水文園投資集團總裁張曉梅說：“在過去,，開發(fā)商通過賣房就能賺大錢。但住戶的需求卻被忽視了,。”
“今天,，當我們公司計劃一個項目時，我們問自己的第一個問題是,，我們的客戶是誰,？他們的消費習慣是什么,？”
據(jù)她介紹,，在確定了其消費群體后,，集團能夠將一塊土地（通常是一個廉價的,、遠離城市中心的地方）轉變?yōu)橐粋€旅游中心,，這與在城市區(qū)域買下昂貴地皮的傳統(tǒng)商業(yè)模式不同,。
萬達集團也采用了這一戰(zhàn)略,。
報道稱，許多開發(fā)商通過納入“綠色”元素,，如煙霧凈化器,、降噪和節(jié)能系統(tǒng)來使其產(chǎn)品差異化,。通過以綠色技術為特色,，公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13％至20％的價格,。
中國萬科也在加大在綠色領域的投資,。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會上，萬科的經(jīng)理們在住宅物業(yè)中心推銷幾項新的創(chuàng)新,，旨在降低夏季的濕度，并在冬季增加濕度——這是中國北方常見問題的解決方案,。
一些公司走得更遠,，放棄了房屋銷售,，完全轉向物業(yè)管理業(yè)務,。（編譯/洪漫）
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