原標(biāo)題：正確看待“二線”干部的“退”(紅船觀瀾)

每逢地方換屆，總會有的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，有的同志調(diào)動工作崗位,，也有一些同志因身體、年齡等原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,，退居“二線”,。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、顧大局,、守紀(jì)律,，能夠正確對待個人的“進退留轉(zhuǎn)”，自覺服從組織安排,。但現(xiàn)實中,，也有少數(shù)干部，不能正確對待自己的職務(wù)變動,，退居“二線”后心態(tài)失衡,，出現(xiàn)消極、抵觸情緒,，甚至違反組織紀(jì)律,。

有上就有下、有進就有退,。有的干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了兩屆,，十分清楚換屆時自己的“帽子”可能會動，于是,，在“反正也提拔不了”的意念驅(qū)使下,，被動應(yīng)付工作，把本該完成的事拖著不辦,、把任內(nèi)的活交給后來者,，玩“擊鼓傳花”的游戲；有的干部本來一貫工作積極,，退居“二線”后心想“船到碼頭車到站,，工作好壞不顯眼”,，形象不注意了、工作也隨便了,，辦公室常常唱起“空城計”,，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄，杯光酒影見高低”,；還有一些干部大半輩子廉潔從政,，但年齡一大，自感提拔無望,，便放松了對自身的紀(jì)律要求,，甚至不講公德講私情、不講原則講變通,，心懷“辛苦了大半輩子,，不能就這樣雁去無留聲”，結(jié)果拿了不該拿的東西,、接了不該接的人情,，以致晚節(jié)不保。

我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”,。很多黨員干部退居“二線”后工作熱情不減,，工作態(tài)度不變，一如既往地發(fā)光發(fā)熱,，甚至退休后也是如此,。楊善洲退休后還造出了萬畝森林，為社會創(chuàng)造了上億元的物質(zhì)財富,，也留下了寶貴的精神財富,。與此相對，也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”后心不甘,、情不愿,，退居“二線”前夕突擊提拔“自己人”，為自己“留后路”,，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部瘋狂斂財,、給后任班子設(shè)阻。這些表現(xiàn),，根子還是黨性不純,，甚至原本就黨性缺失。

“二線”干部的“退”既是“自己的事”,，也是“組織的事”,。“二線”干部“退”得好不好,，關(guān)系到地方換屆是否有序推進,?！岸€”干部若管理不好、使用不當(dāng)?shù)脑?，既會造成黨政人才資源閑置,，又會影響黨員干部的社會形象。

對干部自身來說,，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退居“二線”，短時間內(nèi)或許有些不適應(yīng),，但必須及時調(diào)適,、轉(zhuǎn)變角色、擺正位置,，清醒地認識到“二線”干部,，也是黨的干部，是黨的干部就應(yīng)該講政治有信念,、講規(guī)矩有紀(jì)律,、講道德有品行、講奉獻有作為,?！八κ终乒瘛碑?dāng)不得，“卸擔(dān)子混日子”更要不得,。領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的務(wù)實之舉,，那些認為“二線”干部是“日暮西山”的說法，折射出對他們尊重不夠,，這也導(dǎo)致部分“二線”干部即使主觀上想干點事,，也會因怕被誤認為出風(fēng)頭而不敢放手干。因此,，“二線”干部所在單位也應(yīng)給予充分尊重,，為其繼續(xù)作貢獻營造良好氛圍。對各級黨組織而言,，則必須切實扛起主體責(zé)任,，用好干部“能上能下”的指揮棒，加強對新修訂的干部任用條例等政策法規(guī)的宣傳運用,，引導(dǎo)干部隊伍端正思想,，正確對待榮辱得失與角色轉(zhuǎn)換，確保地方換屆順暢進行,。

相關(guān)報道:

• 中紀(jì)委全會:嚴(yán)明換屆紀(jì)律 防止干部"帶病提拔"

• 市委書記違規(guī)提拔官員:若符合程序 要組織部干啥?

• 4名公職人員撞人逃逸后正常上班 有人還獲提拔

• 安徽蕪湖體育局原局長被雙開：提拔情婦

• 中央巡視組：地震局黨組存在超標(biāo)準(zhǔn)接待,、奢靡享樂