原標題：正確看待“二線”干部的“退”(紅船觀瀾)

每逢地方換屆,，總會有的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，有的同志調(diào)動工作崗位，也有一些同志因身體,、年齡等原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，退居“二線”,。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性,、顧大局,、守紀律，能夠正確對待個人的“進退留轉(zhuǎn)”,，自覺服從組織安排,。但現(xiàn)實中，也有少數(shù)干部,，不能正確對待自己的職務(wù)變動,，退居“二線”后心態(tài)失衡，出現(xiàn)消極,、抵觸情緒,，甚至違反組織紀律。

有上就有下,、有進就有退,。有的干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了兩屆，十分清楚換屆時自己的“帽子”可能會動,，于是,，在“反正也提拔不了”的意念驅(qū)使下，被動應(yīng)付工作,，把本該完成的事拖著不辦,、把任內(nèi)的活交給后來者，玩“擊鼓傳花”的游戲,；有的干部本來一貫工作積極,，退居“二線”后心想“船到碼頭車到站，工作好壞不顯眼”,，形象不注意了,、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城計”,，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄,，杯光酒影見高低”；還有一些干部大半輩子廉潔從政,，但年齡一大,，自感提拔無望，便放松了對自身的紀律要求,，甚至不講公德講私情,、不講原則講變通，心懷“辛苦了大半輩子,，不能就這樣雁去無留聲”,，結(jié)果拿了不該拿的東西、接了不該接的人情,，以致晚節(jié)不保,。

我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”,。很多黨員干部退居“二線”后工作熱情不減，工作態(tài)度不變,，一如既往地發(fā)光發(fā)熱,，甚至退休后也是如此。楊善洲退休后還造出了萬畝森林,，為社會創(chuàng)造了上億元的物質(zhì)財富,，也留下了寶貴的精神財富。與此相對,，也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”后心不甘,、情不愿，退居“二線”前夕突擊提拔“自己人”,，為自己“留后路”,，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部瘋狂斂財、給后任班子設(shè)阻,。這些表現(xiàn),，根子還是黨性不純，甚至原本就黨性缺失,。

“二線”干部的“退”既是“自己的事”,，也是“組織的事”?！岸€”干部“退”得好不好,，關(guān)系到地方換屆是否有序推進?！岸€”干部若管理不好,、使用不當?shù)脑挘葧斐牲h政人才資源閑置,，又會影響黨員干部的社會形象,。

對干部自身來說，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退居“二線”,，短時間內(nèi)或許有些不適應(yīng)，但必須及時調(diào)適,、轉(zhuǎn)變角色,、擺正位置，清醒地認識到“二線”干部,，也是黨的干部,，是黨的干部就應(yīng)該講政治有信念、講規(guī)矩有紀律,、講道德有品行,、講奉獻有作為,。“甩手掌柜”當不得,，“卸擔子混日子”更要不得,。領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的務(wù)實之舉，那些認為“二線”干部是“日暮西山”的說法,，折射出對他們尊重不夠,，這也導(dǎo)致部分“二線”干部即使主觀上想干點事，也會因怕被誤認為出風頭而不敢放手干,。因此,，“二線”干部所在單位也應(yīng)給予充分尊重，為其繼續(xù)作貢獻營造良好氛圍,。對各級黨組織而言,，則必須切實扛起主體責任，用好干部“能上能下”的指揮棒,，加強對新修訂的干部任用條例等政策法規(guī)的宣傳運用,，引導(dǎo)干部隊伍端正思想，正確對待榮辱得失與角色轉(zhuǎn)換,，確保地方換屆順暢進行,。

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