一位萬達高管曾總結道，除了交通便利和產業(yè)基礎之外，丹寨最打動他們的就是“縣領導積極有干勁”。
在丹寨與萬達的合作中，發(fā)生了許多讓徐劉蔚印象深刻的事情,。他記得，在王健林第一次來到丹寨時,，就提出扶貧工作要讓95%以上的群眾都能受益,。“經過第一次的座談,，我們都體會到,，王健林董事長真是對扶貧工作研究很透徹?！?/p>
授人以魚不如授人以漁,，就像王健林曾提到的，扶貧不能只看人均收入提高,，最重要的還是實現“普惠”,。那么，如何保障錢能落到每個困難群眾手中呢,？徐劉蔚總結出9個字,，“扶真貧、真扶貧,、可持續(xù)”,。
“扶真貧”,，即精準識別貧困戶，是開展精準扶貧,、精準脫貧的前提與基礎,，是落實習近平總書記“六個精準”扶貧要求的重要內容。
以萬達幫扶丹寨的三個項目來說,，小鎮(zhèn)發(fā)展旅游,，能夠帶動大量的就業(yè)，根據中國旅游研究院的報告,，小鎮(zhèn)新增就業(yè)2000人左右,，同時帶動當地特色農產品、手工產品的外銷,，以及周邊村寨的深度旅游,，這對于老百姓的增收來說，效果是立竿見影的,。
據了解,，萬達已經與國內近百家旅行社簽訂協議，每年為小鎮(zhèn)輸送近百萬游客,，按人均消費500元計算,，能為丹寨新增5億元左右的收入。
同時,，成立萬達職業(yè)技術學院,，從長遠的角度解決群眾缺乏就業(yè)能力的問題，再加上扶貧產業(yè)基金的設立,，給予老百姓直接的實惠,。今年春節(jié)前，首期5000萬元扶貧基金已經發(fā)放,，使丹寨貧困人口的人均收入超過了國家貧困縣,。
第三就是“可持續(xù)”。徐劉蔚解釋道：“產業(yè)要可持續(xù),，幫扶措施也要可持續(xù),，努力讓貧困戶融入經濟社會大循環(huán)，逐步提升自己的技能,。確保脫貧效果是穩(wěn)定的,、有效的、可持續(xù)的,?！?/p>
扶貧工作做了這么多，群眾滿不滿意是關鍵,。徐劉蔚用一組簡單而又明確的數據來說明扶貧的效果：在貴州省扶貧開發(fā)工作成效考核中,，丹寨縣的綜合指數排名由2014年的第23位上升到2016年的第2位,，群眾滿意度100%,，排全省第1位,。
小鎮(zhèn)正式開業(yè)，并不意味著從此萬事大吉,。萬達集團董事長王健林現場表態(tài),，原定旅游小鎮(zhèn)萬達經營3年，穩(wěn)定后移交丹寨縣,。如丹寨需要,，萬達可長期經營，扶貧基金的發(fā)放也延至十年,。
這,，就是全國上下扶貧攻堅久久為功的決心。
