黃色表示信用卡占的市場份額,。可以看出占絕對優(yōu)勢,。

第四,，利益集團(tuán)的阻撓，各行業(yè)互相之間巨大的壁壘,。

第三方支付平臺的創(chuàng)立勢必會造成銀行存款流失,。敢動銀行的奶酪對于日本“以資本為紐帶”的“財閥型”商業(yè)集團(tuán)來說是絕對不能允許的,。每個行業(yè)都有封閉的系統(tǒng),，很難打破利益的孤島效應(yīng)。

我們來看一組數(shù)據(jù),，在2015年,，日本人家庭中，參加過網(wǎng)購的比例只有27%,。也就是說，有三分之二以上的日本人,，這一年當(dāng)中沒有一次的網(wǎng)購記錄,。

總結(jié)

只要體驗(yàn)過移動支付的便利,，就會相信日本無論怎樣爭辯都無法否認(rèn)在移動支付方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國的事實(shí),。

當(dāng)我們才掀起電子支付的風(fēng)潮時,，當(dāng)時日本并不是對電子支付沒有足夠的重視,，導(dǎo)致他們沒有發(fā)明支付寶的原因不是技術(shù)問題，也不是經(jīng)濟(jì)問題,，是沒有強(qiáng)勁的市場需求,，是沒有變革的迫切性。任何技術(shù)的發(fā)明都是有其社會背景和需求的,，筆者在日本公司深刻體會到日本會社創(chuàng)新乏力,，目光短淺，因?yàn)槟旯π蛄兄坪徒K生雇傭制的用人制度,，老齡化社會讓年輕人缺乏敢想敢做的沖動,，很多人安于現(xiàn)狀。

他們因循守舊的觀念導(dǎo)致日本錯失了這樣的一個發(fā)展機(jī)遇,?！氨仨毎匆?guī)定規(guī)矩來做?！边@是許多日本人在對一個事物作出是否判斷時,，出于本能遵循的一個原則,。而這一種原則的堅(jiān)持，在某種程度上,，也會扼殺新生事物的誕生,，讓社會趨于更加的保守。

反觀中國,，有很完備的法律體系,，許多時候，人們還是覺得,，只要能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有利于市場繁榮，可以在發(fā)展中完善,。中國的這一種相對靈活的做法,，確實(shí)有利于新生事物的成長，有利于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。中國的移動支付企業(yè),，就如秦國一樣，創(chuàng)新革舊,，打敗易趣,，布局謀篇，亂世爭雄,，所以說天下沒有永遠(yuǎn)第一的人,。

移動支付隨著中國的游客的腳步， 就如日本人口中的“Chinese Power”一樣,，沖擊著世界的支付格局,。可以預(yù)見在電子支付領(lǐng)域,，中國的彎道超車,，將進(jìn)一步提高我們的全球競爭力。

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