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今年起支付機(jī)構(gòu)客戶備付金交存比例提至約50%(3)
黃色表示信用卡占的市場(chǎng)份額,?？梢钥闯稣冀^對(duì)優(yōu)勢(shì),。
第四,，利益集團(tuán)的阻撓，各行業(yè)互相之間巨大的壁壘,。
第三方支付平臺(tái)的創(chuàng)立勢(shì)必會(huì)造成銀行存款流失,。敢動(dòng)銀行的奶酪對(duì)于日本“以資本為紐帶”的“財(cái)閥型”商業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不能允許的。每個(gè)行業(yè)都有封閉的系統(tǒng),，很難打破利益的孤島效應(yīng),。
我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，在2015年,，日本人家庭中,，參加過(guò)網(wǎng)購(gòu)的比例只有27%。也就是說(shuō),，有三分之二以上的日本人,，這一年當(dāng)中沒(méi)有一次的網(wǎng)購(gòu)記錄。
總結(jié)
只要體驗(yàn)過(guò)移動(dòng)支付的便利,，就會(huì)相信日本無(wú)論怎樣爭(zhēng)辯都無(wú)法否認(rèn)在移動(dòng)支付方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)的事實(shí)。
當(dāng)我們才掀起電子支付的風(fēng)潮時(shí),，當(dāng)時(shí)日本并不是對(duì)電子支付沒(méi)有足夠的重視,，導(dǎo)致他們沒(méi)有發(fā)明支付寶的原因不是技術(shù)問(wèn)題，也不是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，是沒(méi)有強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,，是沒(méi)有變革的迫切性。任何技術(shù)的發(fā)明都是有其社會(huì)背景和需求的,，筆者在日本公司深刻體會(huì)到日本會(huì)社創(chuàng)新乏力,，目光短淺，因?yàn)槟旯π蛄兄坪徒K生雇傭制的用人制度,，老齡化社會(huì)讓年輕人缺乏敢想敢做的沖動(dòng),，很多人安于現(xiàn)狀。
他們因循守舊的觀念導(dǎo)致日本錯(cuò)失了這樣的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,?！氨仨毎匆?guī)定規(guī)矩來(lái)做?！边@是許多日本人在對(duì)一個(gè)事物作出是否判斷時(shí),，出于本能遵循的一個(gè)原則。而這一種原則的堅(jiān)持,，在某種程度上,，也會(huì)扼殺新生事物的誕生，讓社會(huì)趨于更加的保守,。
反觀中國(guó),，有很完備的法律體系,，許多時(shí)候，人們還是覺(jué)得,，只要能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有利于市場(chǎng)繁榮，可以在發(fā)展中完善,。中國(guó)的這一種相對(duì)靈活的做法,，確實(shí)有利于新生事物的成長(zhǎng)，有利于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。中國(guó)的移動(dòng)支付企業(yè),，就如秦國(guó)一樣，創(chuàng)新革舊,，打敗易趣,，布局謀篇，亂世爭(zhēng)雄,，所以說(shuō)天下沒(méi)有永遠(yuǎn)第一的人,。
移動(dòng)支付隨著中國(guó)的游客的腳步， 就如日本人口中的“Chinese Power”一樣,，沖擊著世界的支付格局,。可以預(yù)見(jiàn)在電子支付領(lǐng)域,，中國(guó)的彎道超車,，將進(jìn)一步提高我們的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
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