“與國企打了一輩子交道”

李榮融被認為是“與國企打了一輩子交道”的人,。2002年年底,，李榮融在題為“13年來國企改革和發(fā)展取得重大成就”的報告中稱：“國有企業(yè)改革20多年來，能改,、改好的問題已經基本得到解決,，剩下的都是難啃的骨頭”。在出任國資委主任后,，李榮融成為了“啃硬骨頭”的帶頭人,。

2003年7月,，國資委成立后的第一次央企負責人大會上，李榮融宣布了自己的工作計劃：讓央企收縮鏈條,，將公司層次減少到3層之內,；讓央企集中主業(yè)，退出沒有競爭力的領域,；面向全球為央企公開招聘高管,；與央企老總簽訂業(yè)績考核合同，并每年向全社會公布考核結果,；在全部央企建立起完整規(guī)范的董事會,。

這在當時引起很多質疑：是不是管得太多？科學么,？

李榮融在不同場合均表示,，國有企業(yè)改革是一場廣泛、深刻的社會變革,，是整個經濟體制改革的中心環(huán)節(jié),，也是最艱難、最富有挑戰(zhàn)性的一環(huán),。他多次親自接待國企下崗工人,，他向工人們表示，在改革過程中出現這樣的問題,，有個相互理解的過程,，改革需要大家的支持，而改革也要關心下崗職工,，并表示政府積極鼓勵民營企業(yè)解決失業(yè)問題,。

在李榮融長達7年的堅持下，通過各種制度建設,，將國資委之下近200家中央企業(yè),，最終打造成一支由80家到100家企業(yè)組成的精銳而強大的“國家隊”，與跨國公司對抗,。

“搞垮一個企業(yè)就一夜之間”

李榮融為人坦率,，直言直語。

例如,，他曾公開說：我也跟有些企業(yè)的領導講,，把你換下來不要不高興，因為你上場不是為了進球嗎,？你不在狀態(tài),，換一個人上去，他能進球，這是我們全隊的勝利,，有什么不高興的,。

再有，他曾說：“搞好一個企業(yè)不容易,，搞垮一個企業(yè)就一夜之間,。為了我們的工人不下崗，你領導必須下崗,?！?/p>