原標(biāo)題：落馬的“一把手”給我們什么教訓(xùn)？

中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站呂佳蓉

賴小民,、白向群,，這些落馬的“一把手”給我們什么啟示？

“成了‘一把手’,，就在那個時候自己的思想有了波動,，犯罪源頭的思想苗頭已經(jīng)出來了”,，白向群這樣自述自己的墮落歷程,。

專題片《國家監(jiān)察》第二集《全面監(jiān)督》又揭露了幾位“落馬”干部的具體情況。

其中,，華融資產(chǎn)管理股份有限公司原黨委書記,、董事長賴小民搞政治投機(jī)，撈取政治資本,；講排場,、擺闊氣，揮霍浪費(fèi)國家財產(chǎn),；任人唯權(quán),、任人唯利、任人唯圈,，嚴(yán)重污染企業(yè)政治生態(tài)……其案件違紀(jì)違法數(shù)額,、危害程度、犯罪情節(jié),、犯罪手段讓人觸目驚心,、瞠目結(jié)舌,。

內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府原副主席白向群涉嫌貪污、受賄,、內(nèi)幕交易等多項犯罪,，違法所得超過1億元。

這兩個人有一個共同點——他們都是“一把手”,。

從大量案件看,，領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問題大多發(fā)生在擔(dān)任“一把手”期間。權(quán)力的集中,，對“一把手”等關(guān)鍵少數(shù)不敢監(jiān)督,、不愿監(jiān)督，自我約束意識的薄弱等等,，都讓“一把手”監(jiān)督成為難題,。

專題片中，賴小民說,，“黨委書記,、董事長、法人都是我一個人挑,，紀(jì)委書記還都是自己黨委下面管,，他哪有多少權(quán)威啊,？紀(jì)委書記是我的黨委委員,，我的部下，他很難監(jiān)督我,，說句實話,。”華融國際原董事長汪平華說,，“基本上都是老賴說啥就是啥,。”白向群收受的第一筆賄賂,，也正是第一次當(dāng)上“一把手”之后,。

究竟應(yīng)當(dāng)用手中的權(quán)力去做什么，是每一個“一把手”時刻需要自問的問題,；而如何對各級“一把手”有效地監(jiān)督制約,，促使“一把手”公正用權(quán)、為民用權(quán),、依法用權(quán),，則是各級黨組織必須時刻自問的問題。

黨的十九屆四中全會《決定》強(qiáng)調(diào)，要健全黨和國家監(jiān)督制度,。完善黨內(nèi)監(jiān)督體系,，落實各級黨組織監(jiān)督責(zé)任，保障黨員監(jiān)督權(quán)利,。重點加強(qiáng)對高級干部,、各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度,，破解對“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題,。

破解對“一把手”監(jiān)督難題，有些地方在巡視巡察中把“一把手”作為重點,，用好民主生活會,、“三重一大”決策機(jī)制的監(jiān)督作用。還有一些地方使約談方式成為對“一把手”的監(jiān)督常態(tài),。上級“一把手”定期約談下級“一把手”,，實際上就是傳導(dǎo)了一種壓力，把對“一把手”的監(jiān)督直接傳導(dǎo)到崗位,，傳導(dǎo)到人,。

公權(quán)力姓公，也必須為公,。只要公權(quán)力存在,，就必須有制約和監(jiān)督。堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系,，要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處,，管住關(guān)鍵事,、管在關(guān)鍵時，將監(jiān)督之網(wǎng)越織越密,，將懲腐之劍越磨越利,。