為絕對把控集團及其下屬子公司的項目招標(biāo)權(quán),劉繼雄安排自己的“心腹”負責(zé)整個企業(yè)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作,,方便其幕后操控,。此外,他還不經(jīng)過集體研究,,先后安排19名親友進入集團及下屬公司擔(dān)任要職,,并多次利用職務(wù)影響力為親屬承攬工程謀取利益,把國有企業(yè)變成“家族私企”,。
國企領(lǐng)導(dǎo)干部,,本應(yīng)以推動國有資本做強做優(yōu)做大為己任,,為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。然而,,劉繼雄初心漸失,,政治底線失守,權(quán)力觀扭曲,,背棄國有資產(chǎn)保值增值職責(zé),,擅權(quán)妄為、肆無忌憚,,最終走向了黨和人民的對立面,。
收受紅包禮金超千萬、違規(guī)投資所得超千萬,、受賄金額超千萬,、犯罪孳息超千萬
“我年齡大了,覺得仕途已經(jīng)到了‘天花板’,,漸漸產(chǎn)生了‘有權(quán)不用,、過期作廢’的心理?!眲⒗^雄說,,“退休后我也是要生活的,覺得自己在國企董事長的位子上,,不多撈點錢就虧了,。”在錯誤思想的支配下,,劉繼雄大開貪欲之門,,自此一發(fā)不可收拾。
劉繼雄深諳弄權(quán)撈錢,、看錢辦事的“規(guī)則”,,作為先導(dǎo)投資控股集團“一把手”,他首先想到的是“搭車跟投”,。2009年11月,,先導(dǎo)投資控股集團以每股3元的價格收購某公司1300萬股股份,并全力扶持其上市,。為了表示感謝,,該公司法定代表人將該公司20萬股原始股低價轉(zhuǎn)讓給劉繼雄。2010年11月,,該公司上市,,劉繼雄因此獲利454萬元。
嘗到甜頭后,,劉繼雄開始利用集團投資信息跟投相關(guān)企業(yè),?!八兜煤芏啵顿Y也很頻繁,。直至案發(fā),,其采取‘搭車跟投’等形式,先后在10余家先導(dǎo)投資控股集團的關(guān)聯(lián)企業(yè)投資共計2000萬元,,非法獲利1400余萬元,。”辦案人員說,。
一邊是在資本市場操弄權(quán)力更加得心應(yīng)手,,一邊是退休時日漸近,劉繼雄內(nèi)心“權(quán)與錢”的博弈愈加激烈,。這之后,,他更加膽大妄為,把手中的權(quán)力當(dāng)作謀利的“私器”,,變被“圍獵”為主動“出擊”,,處心積慮大肆撈錢。