當(dāng)前位置：新聞 > 中國新聞 > 正文

中國企業(yè)出海提速：最大的挑戰(zhàn)是什么,？(3)

2025-07-23 13:37:43 來源：央視新聞客戶端 A+A-

雙主場戰(zhàn)略

出海是延伸，國內(nèi)市場是根基

“出海是能力的延伸,，并不意味著弱化甚至放棄國內(nèi)市場,。”出海絕對不是出走,。林雪萍總結(jié)這種模式為“雙主場戰(zhàn)略”：國內(nèi)市場提升競爭力,，海外市場收獲利潤，二者相互促進,。在國內(nèi)市場打磨出的靈活供應(yīng)鏈,，使中國品牌在海外市場保持領(lǐng)先。

潮玩,、家電,、茶飲等行業(yè)出海成功，無不依賴于這種“中國+1”的供應(yīng)鏈延伸,。以泡泡瑪特為例,，它在海外不斷刷新銷售紀(jì)錄，但看似“生而全球化”的產(chǎn)品,，背后幾乎所有的關(guān)鍵零部件仍深度依賴中國制造：手辦模具來自廣東東莞,、糖膠生產(chǎn)主要集中在佛山，浙江義烏的小型代工廠則為其提供服飾和配件,。2024年,，泡泡瑪特在印尼雅加達開設(shè)首店，當(dāng)?shù)厥圪u的LABUBU手辦是從中國總倉發(fā)貨,。即使在香港和東京等成熟市場,，其新品設(shè)計和模具研發(fā)，依舊由北京總部完成,。

中國企業(yè)出海提速：最大的挑戰(zhàn)是什么,？

“在海外發(fā)展多年的家電行業(yè)，也是高度依賴中國供應(yīng)鏈,?！绷盅┢佳a充說。美的泰國,、TCL墨西哥工廠的很多核心零部件仍來自中國,，國內(nèi)供應(yīng)商的交付速度與成本控制能力是海外工廠無法替代的。“中國的制造能力是海外工廠的‘心臟’,。雙主場布局,，是以中國供應(yīng)鏈為支撐,。”

這種“雙循環(huán)供應(yīng)鏈”正在成為中國企業(yè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)做法：在本地交付,、快速響應(yīng)客戶的同時,，保持研發(fā)、核心部件生產(chǎn)等在中國完成,，既滿足海外市場需求,，也鞏固中國制造的產(chǎn)業(yè)根基。

“出得去”還要“走得遠”

真正融入當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)共贏

出海熱潮起,，不可避免也出現(xiàn)了一些問題,，比如帶來過度競爭。一些汽車企業(yè)相繼進入印尼之后發(fā)現(xiàn),，印尼雖有2.8億人口,，但年汽車銷量僅80萬輛，市場遠不如想象中的那樣廣闊,。林雪萍在調(diào)研時還發(fā)現(xiàn),，個別的中國企業(yè)之間因為競爭激烈互相挖人，不僅推高了當(dāng)?shù)毓と诵劫Y,，還對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)和物價帶來壓力。

這些出海產(chǎn)生的問題并不可怕,，可以在發(fā)展中規(guī)范解決,。而據(jù)林雪萍的觀察，真正能在海外落地生根的企業(yè),，除了硬核的產(chǎn)品競爭力,、一流的管理之外，還需要一種“利他主義”，也就是企業(yè)在發(fā)展盈利的同時要真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?chuàng)造就業(yè),、服務(wù)民生,。

“最好的全球化企業(yè)是無聲無息地融入社區(qū)?！彼e例，海信在斯洛文尼亞收購當(dāng)?shù)刂髽I(yè)Gorenje家電公司后，保留了原品牌并加大投資,，該國總理表示“它仍是我們的國民品牌”。

在印尼,，艾雪冰激凌的故事生動展現(xiàn)了這種服務(wù)當(dāng)?shù)氐睦砟?。印尼是萬島之國，散布在各個島嶼的街頭夫妻店共同組成了印尼的零售網(wǎng)絡(luò),。這些小店往往做的是“針頭線腦”的生意,，資金并不寬裕,。艾雪在鋪貨的同時，主動贈送小冰柜給夫妻店使用,，甚至派出團隊幫他們改善擺放和銷售方式,，允許他們“賣完再結(jié)賬”。

中國企業(yè)出海提速：最大的挑戰(zhàn)是什么,？

“這種做法在當(dāng)?shù)匾l(fā)了很大的情感共鳴,。”林雪萍說,。他注意到一個細(xì)節(jié)：在印尼三寶壟,，一位通過銷售艾雪（Alice）冰激凌而日漸富裕的小店老板，直接用品牌名給孩子取名為“Alice”,。這不僅僅是品牌溢價,，而是讓企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)形成了一種可持續(xù)的情感連接。

林雪萍認(rèn)為,，真正走得遠的企業(yè),，必須在本土化經(jīng)營中擁有這種扎根當(dāng)?shù)氐木瘛?strong data-source="cke">讓當(dāng)?shù)厝讼嘈牛髽I(yè)的存在不僅是為了賺錢,，更能帶來長久的社會價值,。

在很多國家，中國企業(yè)正憑借過硬的產(chǎn)品,、有韌性的供應(yīng)鏈和扎實的本地化經(jīng)營,，逐步從市場跟跑者發(fā)展成為一些領(lǐng)域的領(lǐng)跑者?！拔磥?到15年,，出海將是中國企業(yè)全球化發(fā)展的主旋律?！绷盅┢颊J(rèn)為,。

出海，不只是中國制造產(chǎn)地的轉(zhuǎn)移,，更是中國能力,、品牌與國家形象的全面輸出。從“出得去”到“走得遠”,，越來越多中國企業(yè)正以實實在在的海外突破,，為中國制造贏得更多話語權(quán)，也讓“中國品牌”成為國際消費者的更優(yōu)選,。

首頁上一頁 1 23共 3 頁

(責(zé)任編輯：0342)