原標(biāo)題：任志強(qiáng)再談寶萬(wàn)之爭(zhēng)：萬(wàn)科是王石的命,，賣(mài)白菜非寶能的錯(cuò)

『寫(xiě)在前面』這兩天，“大炮”任志強(qiáng)開(kāi)談當(dāng)下房地產(chǎn)圈的最熱話(huà)題“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”。在1月3日發(fā)表的這則博文中,，任志強(qiáng)著重談了對(duì)以王石為代表的萬(wàn)科管理層的看法,。他認(rèn)為，沒(méi)有王石的努力不會(huì)有今天的萬(wàn)科,，華潤(rùn)做為萬(wàn)科的大股東對(duì)萬(wàn)科是件好事,，但他也強(qiáng)調(diào)對(duì)抗大股東要有理有據(jù)。

《續(xù)六萬(wàn)科那點(diǎn)事兒》

說(shuō)萬(wàn)科就不能不說(shuō)王石,！猜完了寶能也來(lái)看看王石的想法,。一個(gè)外人，不知道猜的對(duì)不對(duì),，只是個(gè)人的意見(jiàn),。錯(cuò)了也就一笑而過(guò)。

愛(ài)上一個(gè)人可以沒(méi)有理由,。恨一個(gè)人也許有各種各樣的理由,。但經(jīng)理人拒絕資本的收購(gòu)，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由,。這個(gè)理由是說(shuō)給所有人聽(tīng)的,。不管這個(gè)人是否是萬(wàn)科的股東！讓大家判斷這個(gè)理由是否充分,。

如果這個(gè)理由正大光明,，理由充分，也許今天不是萬(wàn)科股東的人也會(huì)變成萬(wàn)科的股東,，并且支持你,。如果這個(gè)理由不夠充分，那么今天是萬(wàn)科的股東的人,，也許會(huì)投反對(duì)票,，或用腳投票。

1,、王石的萬(wàn)科還是萬(wàn)科的王石,？無(wú)論是在社會(huì)上，還是在媒體中都有兩種意見(jiàn),。（法律上只是萬(wàn)科的王石）

王石打拼了三十多年,，只做了一件事，就是打造了一個(gè)全國(guó)第一的萬(wàn)科,。萬(wàn)科就像王石的兒子,，凝聚了王石半輩子的心血。將萬(wàn)科從一個(gè)沒(méi)有固定專(zhuān)業(yè)的小企業(yè),，變成了一個(gè)年銷(xiāo)售二千多億的知名品牌公司,。并走進(jìn)了資本市場(chǎng)，跨入了國(guó)際市場(chǎng),。

王石曾因各種言論而倍受社會(huì)壓力,，但卻從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)理想的追求和對(duì)萬(wàn)科的期待。萬(wàn)科的利益,，遠(yuǎn)高于其爬山,、劃船、公益活動(dòng)所帶來(lái)的榮譽(yù),。

零八年的地震,，曾引發(fā)了社會(huì)的不滿(mǎn)，拐點(diǎn)論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友,。但巨大的壓力都沒(méi)有改變王石對(duì)萬(wàn)科的愛(ài),。在內(nèi)心世界，萬(wàn)科就是王石的命,，也是王石的萬(wàn)科,。

這里要為王石說(shuō)句公道話(huà)。當(dāng)年王石是在地震兩小時(shí)后和我通的電話(huà),，希望四個(gè)協(xié)會(huì)組織聯(lián)手發(fā)起對(duì)地震的捐款,，以帶動(dòng)社會(huì)幫助救災(zāi)。商定每個(gè)企業(yè)捐二十或三十萬(wàn),。也發(fā)動(dòng)員工捐一點(diǎn),，表達(dá)個(gè)心意。（萬(wàn)科每個(gè)職工捐十元）

重要的是那時(shí)我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度,。只是以為這是個(gè)普遍的小范圍災(zāi)情,。四個(gè)組織聯(lián)合捐個(gè)幾千萬(wàn)，也許能幫上大忙,。后來(lái)才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性,。幾千萬(wàn)就成了大海中的一滴水。但這絕不是一個(gè)道德上的錯(cuò)誤,，只是一個(gè)不充分了解情況的積極態(tài)度,。

可惜媒體的力量巨大。在不說(shuō)明前因后果的情況下,，這種積極推進(jìn)愛(ài)的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量,。給王石帶來(lái)的全是負(fù)面影響，后來(lái)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)再捐一個(gè)億也同樣無(wú)法改變局面,。

2,、沒(méi)有王石的努力不會(huì)有今天的萬(wàn)科，大家知道,，團(tuán)隊(duì)更知道,。因此王石有著能影響團(tuán)隊(duì)的力量和同樣的企業(yè)文化,。

王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對(duì)可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對(duì)性,。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理,。

這大約是王石提出的理由之一。（但也許改變了王石的文化未必是一件壞事,。）

3,、華潤(rùn)做為萬(wàn)科的大股東對(duì)萬(wàn)科是件好事。歷史已證明華潤(rùn)的作用是有巨大貢獻(xiàn)的,。尤其是央企的背景,，更是一種審批的通行證和官場(chǎng)中的有利保護(hù)。

當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢(shì)可能減弱時(shí),，任何管理層大約都不願(yuàn)接受,。

4、有實(shí)力的央企做大股東,，不但可以增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，還能增加企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。包括資本市場(chǎng)中的融資,，銀行的信貸,，發(fā)債的成本，國(guó)際的信用評(píng)級(jí)等等,，也包括增資擴(kuò)股時(shí)的跟進(jìn),。股東的信用確實(shí)可能影響企業(yè)的信用和發(fā)展。

但這一切寶能可能都是劣勢(shì),?；蛟谀承┓矫媸橇觿?shì)。當(dāng)然經(jīng)理人絕不愿看到優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)的一面,。

5,、好的企業(yè)更注重于契約精神和信用。而第一次雙方的接觸與交流后,，寶能并未兌現(xiàn)當(dāng)面的承諾,。至使王石更缺乏安全感和信任。就更別提被資本雇用的歸屬感了,。

增持時(shí)缺少必要的溝通與交流只會(huì)增加對(duì)抗性和憤怒,。

6、至于“賣(mài)白菜”之說(shuō),，并非是理由,。我也是賣(mài)白菜起家的。出身貧寒不等于是罪過(guò)或錯(cuò)誤,。這不應(yīng)成為王石的理由,。

7,、至于寶能的資金來(lái)源是否合法與杠桿率多高。王石可以上報(bào)管理部門(mén)申請(qǐng)核查,，以保證企業(yè)的安全,。但王石不是法官。這是國(guó)家管理部門(mén)的事,。誰(shuí)違反規(guī)定都不行,。

8,、企業(yè)管理層要對(duì)所有的股東負(fù)責(zé),，不但包括中小股東，也包括大股東,。防止大股東給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響,，當(dāng)然是經(jīng)理人的職責(zé)之一，不應(yīng)不管不問(wèn),。但需有理有據(jù),。

9、也許寶能與管理層的文化,、追求,、信仰、理想上還有很多差距,，難以達(dá)成共識(shí),。但有一點(diǎn)是可以肯定的。如果寶能和管理層目前都從股市上退出,，雙方都賺了大錢(qián),。又多了許多個(gè)億萬(wàn)富翁。

如果寶能要約收購(gòu)了管理層股份,，王石也不是失敗者,。寶能改變管理層也會(huì)更容易。但未知的是企業(yè)會(huì)咋樣,。

10,、我不了解全部?jī)?nèi)情。也是從各種渠道了解的信息做出的猜測(cè),。也許王石和寶能都有未出的牌和其它的轉(zhuǎn)變,。我還是希望最終能有個(gè)雙方都皆大歡喜的局面。

附任志強(qiáng)1月2日發(fā)表的博文《寶能要干什么》

其實(shí)寶能要干什么,？寶能不說(shuō),，外人只是猜測(cè)。我也僅是推論,。

1,、寶能看上了萬(wàn)科的資產(chǎn),、品牌和管理團(tuán)隊(duì)。更看上了其市場(chǎng)地位和發(fā)展前景,。借助于控股萬(wàn)科不但能提高自己的社會(huì)地位,、融資能力，也能借萬(wàn)科的發(fā)展而獲取更多分紅和股權(quán)收益,。

這樣就需要寶能在獲得控股地位,，替代原有大股東之前與管理層友好協(xié)商并達(dá)成廣泛共識(shí)。使企業(yè)在變換控股股東后平穩(wěn)過(guò)渡和長(zhǎng)期繁榮,。

現(xiàn)在看好像不是這樣,。從持有10%時(shí)股權(quán)時(shí)的溝通就不能一致。反而更在沒(méi)有繼續(xù)溝通時(shí)一躍變成了控股股東,。

2,、存在著一般資本收購(gòu)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的幻覺(jué)，以為只要自己的控股權(quán)能達(dá)到一定程度時(shí),，管理層會(huì)屈服于資本控股的現(xiàn)實(shí),。不得不接受和服從資本的指揮。

現(xiàn)在看好像也不是這樣,。管理層不但不接受和屈從于現(xiàn)實(shí),，反而會(huì)采取不利于控股股東的行動(dòng)和宣傳。更加劇了雙方之間的矛盾,。

3,、寶能收購(gòu)時(shí)就只想收購(gòu)和控制萬(wàn)科的資產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)績(jī)。自己另行準(zhǔn)備了一個(gè)比萬(wàn)科現(xiàn)有更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，可以完全或部分替代,。根本不需要考慮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。

但是否考慮過(guò)這樣有可能形成對(duì)抗,，并增加控制管理的困難和收購(gòu)的成本呢,？是否考慮過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)和可能影響其它中小股東的利益呢？資本與現(xiàn)有經(jīng)理人的對(duì)決很容易造成雙方的損失,，且不利于企業(yè)的發(fā)展,。

尤其是一個(gè)在社會(huì)和市場(chǎng)中具有舉足輕重地位的管理層，一個(gè)與企業(yè)文化,、品牌,、形象都有著密切關(guān)系的管理層變動(dòng)是會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的。

4,、寶能根本不關(guān)心企業(yè)與管理層的意見(jiàn),，也并不想改變現(xiàn)狀。只想通過(guò)股票市場(chǎng)的操作獲取浮盈,。（這個(gè)目標(biāo)目前已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了）并利用這些浮盈加大杠桿的再融資,，（這個(gè)可能正在進(jìn)行,，并也可能）然后進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)或一系列目標(biāo)的收購(gòu)。（這個(gè)目標(biāo)可能有困難）從資本市場(chǎng)中獲利,。

但目前看,，如果不能獲得萬(wàn)科管理層的支持，這一連串的行動(dòng),，有可能會(huì)中途休息了,。只能實(shí)現(xiàn)前端，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)后端,。

5,、寶能也許想在獲得控股權(quán)后再與萬(wàn)科管理層協(xié)商。只進(jìn)入董事會(huì)或只調(diào)整個(gè)別管理者,，以達(dá)到控制的條件,，不改變?nèi)f科的文化和基礎(chǔ),。

但目前看這個(gè)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn),。萬(wàn)科的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始積累的。不同于一般企業(yè),，有較深的感情和關(guān)聯(lián)度,。容易形成一致行動(dòng)人。這是個(gè)未知數(shù),。

6,、任何綜合性收購(gòu)都需要和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)合作。以和平方式解決問(wèn)題,。那怕是要解除原合作關(guān)系,，也能找到雙贏的方式。最可怕的是雙方拒絕溝通而各干各的,。這樣可能是兩敗具傷的結(jié)果,。

任何收購(gòu)，無(wú)論是市場(chǎng)還是股東,，都希望看到資本與經(jīng)理人的和平共處形成雙贏的局面,。但目前尚未發(fā)現(xiàn)任何一方的退讓。希望在重新復(fù)牌之前有個(gè)好的解決方案,，否則就會(huì)引起股票價(jià)格的波動(dòng),。

7、我不愿意相信寶能是出于惡意進(jìn)行的收購(gòu),。至少寶能希望通過(guò)收購(gòu)賺到更多的錢(qián),。絕不可能是為了賠錢(qián)才去控股的。當(dāng)然我也不愿看到公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果,。也許寶能早就想好了另外一條安全的退路,。