5

省商務廳

巡視組指出：廳黨組落實全面從嚴治黨主體責任不力,，“一人唱,，眾人和”,，個別班子成員甘做“南郭先生”“好好先生”,，責任擔當不足,。紀檢組落實監(jiān)督責任乏力,。部分基層黨組織形同虛設或未設,，壓力傳導層層遞減,。機關作風不優(yōu),，部分處室領導干部存在“庸,、懶、散”現(xiàn)象,。 制度不夠細化,，剛性約束不強，問題整改如強弩之末,，追責不力,。對多年存在的“死角”和“盲區(qū)”監(jiān)管不夠，特別是資產出租出借等問題多年未清,、未理,，導致國 有資產流失。廳屬部分單位管理缺失,，國有資產顯性,、隱性流失。財務管理混亂,，故意逃避監(jiān)管,。資金統(tǒng)籌管理不到位，項目監(jiān)管不力,，專家?guī)旃芾聿灰?guī)范,。部分廳屬單位隨意進人、優(yōu)親厚友,，違規(guī)任命干部,，干部隊伍建設結構不優(yōu)。

6

省質監(jiān)局

巡 視組指出：局黨組履行“兩個責任”不到位,，制度建設應景點卯,，重層層傳導,，輕效果落實，導致個別單位“為官慢為”,。監(jiān)督責任落實依然屬“短板”,，紀檢力量 薄弱，發(fā)現(xiàn)問題能力不強,，監(jiān)督執(zhí)紀問責不力,。財務管理不規(guī)范，對局屬單位違反財經紀律問題“追款不追責”,；局屬單位違規(guī)發(fā)放津補貼問題尚未“根治”,。個別單位為逃避責任，集體作假,。個別干部考察失察,，不少處長崗位長期空缺；干部長期不交流,，存在廉政風險,；人事管理存在制度漏洞，AB角制度執(zhí)行不嚴,。

7

呂梁學院

巡 視組指出：黨委主體責任懸空擱置,，對黨風廉政建設和反腐敗工作認識不清晰、反應不敏感,，工作的主觀能動性差,，一些班子成員不管事、不問事,、不謀事,；“三重 一大”落實執(zhí)行不力，重大事項不研究,、不討論,。紀委監(jiān)督責任落實不力，沒有將紀律和規(guī)矩挺在前面,，對學院黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的突出問題重視不 夠,、了解不多、查處不力,。違規(guī)超標準收取學費禁而不止,。選人用人導向不正確，個別干部一路造假一路提拔,；師資配備不科學,，干部檔案管理不規(guī)范，管理機構設置臃腫,，人崗不適現(xiàn)象嚴重,。院屬單位財務管理混亂，虛支亂花現(xiàn)象問題嚴重,。

8

山西大學

巡視組指出：校黨委從嚴治黨意識不強,，主體責任不落地，部分黨員黨的意識淡化,，組織觀念弱化,。責任壓力傳導不暢，腸梗阻現(xiàn)象嚴重,。有的校領導利欲熏心,，斯文掃地，有的校領導無境界,、無形象,，有的校領導為攀附顯貴在轉學、轉專業(yè)上棄原則,，丟黨性,。部 分中層干部不講規(guī)矩，習慣“處長政治”,。紀委監(jiān)督責任缺失,，沒有把紀律挺起來，對廉政風險單位的負責人監(jiān)控,、管控不力,，權力沒有關進制度的籠子。一些領導 干部不遵守組織紀律,，形成了以學術和學科為紐帶的“山頭”和“圈子”,。基建工程和維修改造項目管理混亂,。招生工作尚需規(guī)范,。科研經費管理不嚴，胡支亂花問題嚴重,。重職稱輕教學,、重科研輕管理。

9

晉煤集團

巡視組指出：集團黨委對主體責任認識不清,、落實不力,，班子成員履行“一崗雙責”意識差，工作抓得不緊不實,。部分領導干部借股權轉讓,、購置辦公用樓等侵吞私分國有資產，給私企甚至涉黑犯罪組織輸送巨大利益,；部分領導靠煤吃煤,，以煤謀私,，擅自改變國家電煤銷售政策；虛假貿易,，數(shù)字注水,，吹牛上稅，政績觀嚴重扭曲,。紀委落實監(jiān)督責任不力,，“三轉”不到位，對違紀違法問題查糾不力,，對下級單位監(jiān)督不夠,，懲治腐敗的高壓態(tài)勢尚未形成。部分工程項目招投標不規(guī)范,，存在小合同大結算,、內定投標單位等問題；物資材料采購招投標違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā),。個別領導干部十八大后仍頂風違紀,、用公車赴外省參加私企老板婚禮；一些下屬企業(yè)搞“上有政策,、下有對策”,，邊改邊犯問題突出。集團人事管理不規(guī)范,，編制意識不強,，超職數(shù)配備干部問題突出；一些干部不如實申報個人事項,，未經批準擅自出國出境,。