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王石談萬科股權(quán)之爭:不歡迎民企成最大股東(1)

2016-01-30 22:03:13   無界新聞    參與評(píng)論()人

以下為萬科董事會(huì)主席王石在“天山峰會(huì)2016”論壇上演講全文:

梓木、希慶我們是改革開放的第一代,甚至比改革九二派還要早,。我們改革開放這條路在中國現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型,,因?yàn)橹袊F(xiàn)在提倡“一帶一路”,我們更多扮演的角色是學(xué)生,,不是說帶來什么賺錢機(jī)會(huì),。當(dāng)然有機(jī)會(huì),當(dāng)然要賺錢,,但更多的來講應(yīng)該是學(xué)習(xí),,不僅僅學(xué)會(huì)怎么賺錢,還要學(xué)習(xí),,有能力了,,能力多大,回報(bào)就多大,。

我自己最近身份有一些改變,,說股權(quán)之爭,你要改變身份,?能不能改變,,我不知道,但是我想說的:

第一點(diǎn),,中西部大開發(fā)和延伸的“一帶一路”,,中西部的開發(fā)延伸到國際,延伸到中國轉(zhuǎn)型,,延伸到國際化,。

萬科是由一個(gè)地方國營公司變成一個(gè)上市公司,用現(xiàn)在的時(shí)髦話來講,,它是一個(gè)典型的混合所有制企業(yè),。從國營改變到上市公司的時(shí)候,應(yīng)該說我可以成為第二大,,因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的改變,,上市之前就是60%是國家的,40%是企業(yè)的,,最后60%變成了40%,,40%變成了25%,之后地方國有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn),,我可以成為第一大股東,,就像現(xiàn)在的民營企業(yè)一樣的,雖然是上市公司,,但是我們沒走這條路,。

沒走這條路兩個(gè)原因,,首先是國情,因?yàn)槲矣泻艽蠛艽蟮淖銎髽I(yè)野心,,在股份制改造的時(shí)候,,公司凈利潤是1200萬,但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業(yè),,既然舉足輕重,,如果你這個(gè)公司是一個(gè)純的民營,舉足輕重就會(huì)有危險(xiǎn),。你要有民營的活力,,要有外資的規(guī)范、成熟,,但也要有中國國情,、社會(huì)主義體制國有企業(yè)的成份。這么多年來,,萬科一直是國有股占第一大股東,,過去設(shè)計(jì)是這樣的,現(xiàn)在是這樣的,,將來也會(huì)是這樣的,。在民營企業(yè),不管我喜歡不喜歡你的時(shí)候,,你要想成為萬科的第一大股東,,我就告訴你,我不歡迎你,。因?yàn)檫@是萬科的混合所有制所決定的,,雖然現(xiàn)在股權(quán)之爭還在進(jìn)行之中,但是結(jié)果非常清楚,,混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊,,我們?yōu)橹袊D(zhuǎn)型往前發(fā)展。

圍繞今天的主題,,如何讓我們這些企業(yè)往“一帶一路”投資,,我覺得也應(yīng)該是混合所有制,我們可以看到,,國家的戰(zhàn)略,,修橋修路,多元調(diào)配,,開路修橋,、修電站,重新調(diào)配能源,。民營企業(yè)雖然看到機(jī)會(huì),,但是怎么做,肯定是混合所有制,?;旌纤兄撇灰欢ㄊ且粔K搞合資公司,各種資源優(yōu)勢,,大型國企的,,民營的、活躍的,,再有國際上戰(zhàn)略的把握,,一定是一個(gè)國際平臺(tái)的公司。這是我想說的第一點(diǎn),,資源怎么整合,,萬科指出一條路。

第二點(diǎn),,怎么做貢獻(xiàn),,首先你得發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢,你想去的地方優(yōu)勢,,中國目前有800個(gè)城市,,萬科投入的城市目前不足40個(gè),實(shí)際上有2000家房地產(chǎn)企業(yè),,做的非常好的企業(yè),,投資的城市遠(yuǎn)超過100個(gè),甚至150個(gè),,但是萬科沒有,,只有40個(gè)。為什么呢,?根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)劃分的一個(gè)區(qū)別,,我們重點(diǎn)投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%,,人口集中到了55%,,GDP75%,出口額92%,。雖然是部分城市,,但是整個(gè)在中國有限的國土面積,它的經(jīng)濟(jì)最活躍,,創(chuàng)造最有活力的地方,,這是萬科的布局。

在7年前,,萬科沒有在銀川投,,沒有在蘭州投,,我們在烏魯木齊投了。之前我一直因?yàn)槟撤N原因,,對新疆有特別的感情,,因?yàn)槲以谶@兒當(dāng)過兵,之后又穿越羅布泊,,經(jīng)常到新疆來,,這里的朋友,這里的老戰(zhàn)友,,一直希望我到新疆來投資,。我說我玩兒還可以,虧本怎么辦,。我們在西北最遠(yuǎn)的地方就是西安,,我沒往那邊投,就跳過來到新疆投了,。有一件事感動(dòng)了我,,那年穿越羅布泊,安排參觀兵團(tuán),。阿拉善搞的是節(jié)水滴灌,,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,我們在那兒也吃過苦,,推廣滴灌,,我當(dāng)時(shí)在阿拉善推廣滴灌,勉強(qiáng)種了400畝,,希望1000畝,、1萬畝的種。后來發(fā)現(xiàn)兵團(tuán)整個(gè)滴灌技術(shù)越來越成功,,不但兵團(tuán),,烏魯木齊,新疆城市的整個(gè)人民都用滴灌了,。新疆的農(nóng)民用滴灌,,我突然發(fā)現(xiàn),所謂環(huán)保生態(tài)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來,,就可以做出最好的生意,。我們在一起投肯定能賺錢。我們現(xiàn)在不是講面向未來嗎,?如何來做新能源呢,?

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