原標(biāo)題：供給側(cè)改革：圓珠筆頭何時不再進口？

全國人大代表,、格力電器董事長 董明珠

供給側(cè)改革第一次寫進總理工作報告。

國務(wù)院總理李克強3月5日作政府工作報告時說,，今年要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，增強持續(xù)增長動力。圍繞解決重點領(lǐng)域的突出矛盾和問題,，加快破除體制機制障礙，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率,，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。

2015年11月10日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上,，習(xí)近平總書記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力,。”

而普通人對“供給側(cè)改革”的第一次接觸,，是來自于總理關(guān)于“圓珠筆頭”的一個問題。2016年1月4日,，李克強總理參加了關(guān)于鋼鐵煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的座 談會,?！叭ツ辏覀冊阡撹F產(chǎn)量嚴(yán)重過剩的情況下，仍然進口了一些特殊品類的高質(zhì)量鋼材,。我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力，包括圓珠筆頭上的‘圓珠’,，目前仍 然需要進口?！崩羁藦姳硎荆骸斑@都需要調(diào)整結(jié)構(gòu),?！?/p>

在李克強總理昨日所作的政府工作報告中也提到，加強供給側(cè)改革,，將著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效、努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,、充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能等。

“供給側(cè)改革”頻頻被談及,，與當(dāng)前我國面臨的經(jīng)濟形勢關(guān)系密切。

中國（海南）改革發(fā)展研究院推出的《轉(zhuǎn)型闖關(guān)——“十三五”：結(jié)構(gòu)性改革歷史挑戰(zhàn)》一書認(rèn)為：在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,，不僅需要需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要供 給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,。著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧也表示，經(jīng)濟當(dāng)中經(jīng)?？紤]供求平衡問題，從需求方面調(diào)控是近期可以做到的,；供給方面調(diào)控則是中期調(diào)控,，主要在于經(jīng)濟結(jié) 構(gòu)的調(diào)整,，不是近期就可以見效的。

因此,，供給側(cè)改革必然是一個長期的過程,。按照多數(shù)受訪者的觀點，小到圓珠筆頭,，大到我國“十三五”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，都有賴于供給側(cè)改革,。

這正是“圓珠筆之問”的意義所在。

★個案

桐鄉(xiāng)毛衫工廠：放棄大品牌訂單改投網(wǎng)紅店

王振波在浙江省桐鄉(xiāng)市經(jīng)營一家羊毛衫工廠,，2014年以前是傳統(tǒng)加工工廠模式,，杉杉、報喜鳥等知名品牌都是他們的大客戶,。而在2015年，工廠徹底完成轉(zhuǎn)型,，只針對淘寶天貓網(wǎng)紅店鋪，放棄上述知名品牌的訂單,。

他表示，之所以下決心轉(zhuǎn)型,，是由于賬期問題,，拖欠貨款嚴(yán)重,。原來付款方式為：30%定金、到貨付款60%,、10%質(zhì)量保證金。這最后10%卻很難追到,。“我們利潤才10%左右,，影響很大,。”

怎么舍得放棄,？單靠網(wǎng)紅店鋪能支撐其公司盈利需求嗎,？王振波說,，2014年廠里年產(chǎn)值1500萬－1600萬元，2015年達到2200萬-2300萬 元,，都是這次轉(zhuǎn)型帶來的,。“不要以為網(wǎng)商店鋪量就比線下知名品牌的小,，我們做過統(tǒng)計,，皇冠店鋪一年采購成本預(yù)算150萬-200萬元，跟一個實體品牌差不 多了,?！?/p>

“消費者很成熟了，只需要好的高性價比的產(chǎn)品,，對于傳統(tǒng)品牌概念逐漸模糊,。傳統(tǒng)品牌利潤高，100多塊成本的產(chǎn)品賣到七八百塊,，同樣的網(wǎng)店才賣兩三百塊,，你說老百姓會選擇哪種？”王振波說,。

王振波提到轉(zhuǎn)型前后生產(chǎn)模式發(fā)生的顯著變革,，“過去傳統(tǒng)品牌拍拍腦袋想出來幾個版型，圖紙交給我們?nèi)プ?，消費者必須從里面選擇購買,，不管是否喜歡?！?/p>