不過很快,，王珉的高調(diào)便難以為繼。2005年1月,，王珉正式就任吉林省長,，當(dāng)年上半年，吉林GDP增長8.5%,，增長速度跌落到全國倒數(shù)第一,。

另一名退休官員表示,，經(jīng)過一段時間接觸,，許多吉林省的干部對王珉有了新的認(rèn)識。他的確有干事的勁頭,，工作節(jié)奏很快,，一些做法也很新派，比如提倡開短會,，以前的政府工作報告通常15000字,，他親自砍到8000字。不過,，此前被眾人寄予厚望的“懂經(jīng)濟(jì)”,，倒有些紙上談兵?！巴蹒雱虞m就說蘇州如何如何,，卻不知道，吉林的狀況和蘇州有天壤之別,。硬把蘇州的經(jīng)驗移植到東北,，無異于橘生淮北則為枳。”

與王珉有過接觸的一位吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示,，王珉出身書香門第,，言談舉止間有學(xué)者派頭。但要說他“懂經(jīng)濟(jì)”,，卻真是拔高了,。“不對一個地方的情況做具體分析,，制定出因地制宜的政策,，就一門心思移植外地經(jīng)驗。這叫哪門子懂經(jīng)濟(jì),，分明是書呆子氣,。”

通鋼事件

繼黯淡無光的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之后,，王珉很快又迎來主政吉林期間的最大敗筆--通鋼事件,。

2009年7月24日，“通化鋼鐵部分職工因企業(yè)重組問題聚集上訪”的群體性事件震驚全國--參與通鋼改制的民營企業(yè)方代表,、北京建龍重工集團(tuán)總經(jīng)理陳國君被毆致死,。吉林省國資委宣布建龍鋼鐵永久退出通鋼重組。至此,，一場由當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)力推動的,、民營企業(yè)參與的國有企業(yè)改革，宣告失敗,。

通鋼事件發(fā)生的背景,，正是王珉一手推動的吉林國企改革。赴任吉林之初,，王珉就力主對當(dāng)?shù)貒筮M(jìn)行改革,，隨著他在2006年升任省委書記，這一工作的力度進(jìn)一步加大,。

蘇州的國企改制以快著稱,，王珉主政蘇州時，曾創(chuàng)造了僅用一年半完成1034家單位改制的紀(jì)錄,。按照他的計劃,，吉林必須在一年內(nèi)基本完成816家省屬國有企業(yè)的改制任務(wù)。

不少人詬病,，王珉的許多商界朋友來到吉林,，參與了這次國資改革，里面或許存在權(quán)錢交易,。有當(dāng)?shù)厝耸拷榻B,，“暫且不論王珉是否存有私心,，即便他出自公心，這場改革也注定會遭遇波折,。東北的國企基礎(chǔ),、社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,，和蘇州能比嗎,？蘇州的國企改制尚且花了一年半，吉林那么多困難國企,，想在一年之內(nèi)完成改制,，簡直是天方夜譚?！?/p>

通鋼事件之后,，吉林官場流傳出一種說法--王珉捅出了個大簍子。

王珉力推國企改革的過程中,，還有一名左膀右臂--時任吉林省委常委,、常務(wù)副省長田學(xué)仁。田學(xué)仁在擔(dān)任吉林市委書記,、延邊自治州委書記期間,，口碑便不好，坊間關(guān)于其受賄賣官的傳聞很多,。王珉?yún)s對其賦予重任,，讓田主抓國企改革。田學(xué)仁落馬后,，暴露出在國企改制中存在大量權(quán)錢交易,。

政策本身值得檢討，加之所用非人,，王珉將“蘇州經(jīng)驗”移植吉林的努力,，最終化為泡影,。

2009年,，王珉離開吉林，調(diào)任遼寧省委書記,。在就職演說中,，王珉表示：“在東北三省中，遼寧經(jīng)濟(jì)總量最大,，工業(yè)化程度最高,，發(fā)展的基礎(chǔ)最雄厚，我深感責(zé)任重大,，擔(dān)子很重,?！?/p>

王珉說的這番話，在外界看來似乎說明他被重用了,。但官場內(nèi)的人都知道,，王珉是懷著苦澀的心情離開。一來他推動的改革近乎失敗,，二來他來吉林之初,，頭頂耀眼光環(huán)，在政壇上更進(jìn)一步的愿望很強(qiáng),。最終平調(diào)到另一省,，和他的期望有落差。

坐困遼寧

從2009年到2015年,，王珉主政遼寧長達(dá)6年,。與剛到東北時的意氣風(fēng)發(fā)相比，王珉在這6年間卻顯得頗為低調(diào),。他極少主動接受媒體采訪,，對拋頭露面的機(jī)會能推就推。