不過(guò)很快，王珉的高調(diào)便難以為繼,。2005年1月,，王珉正式就任吉林省長(zhǎng)，當(dāng)年上半年,，吉林GDP增長(zhǎng)8.5%,，增長(zhǎng)速度跌落到全國(guó)倒數(shù)第一。

另一名退休官員表示,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間接觸,，許多吉林省的干部對(duì)王珉有了新的認(rèn)識(shí)。他的確有干事的勁頭,，工作節(jié)奏很快,，一些做法也很新派，比如提倡開(kāi)短會(huì),，以前的政府工作報(bào)告通常15000字,，他親自砍到8000字,。不過(guò)，此前被眾人寄予厚望的“懂經(jīng)濟(jì)”,，倒有些紙上談兵,。“王珉動(dòng)輒就說(shuō)蘇州如何如何,，卻不知道，吉林的狀況和蘇州有天壤之別,。硬把蘇州的經(jīng)驗(yàn)移植到東北,，無(wú)異于橘生淮北則為枳?！?/p>

與王珉有過(guò)接觸的一位吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示,，王珉出身書(shū)香門(mén)第，言談舉止間有學(xué)者派頭,。但要說(shuō)他“懂經(jīng)濟(jì)”,，卻真是拔高了?！安粚?duì)一個(gè)地方的情況做具體分析,，制定出因地制宜的政策，就一門(mén)心思移植外地經(jīng)驗(yàn),。這叫哪門(mén)子懂經(jīng)濟(jì),，分明是書(shū)呆子氣?！?/p>

通鋼事件

繼黯淡無(wú)光的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之后,，王珉很快又迎來(lái)主政吉林期間的最大敗筆--通鋼事件。

2009年7月24日,，“通化鋼鐵部分職工因企業(yè)重組問(wèn)題聚集上訪”的群體性事件震驚全國(guó)--參與通鋼改制的民營(yíng)企業(yè)方代表,、北京建龍重工集團(tuán)總經(jīng)理陳國(guó)君被毆致死。吉林省國(guó)資委宣布建龍鋼鐵永久退出通鋼重組,。至此,，一場(chǎng)由當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)力推動(dòng)的、民營(yíng)企業(yè)參與的國(guó)有企業(yè)改革,，宣告失敗,。

通鋼事件發(fā)生的背景，正是王珉一手推動(dòng)的吉林國(guó)企改革,。赴任吉林之初,，王珉就力主對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)企進(jìn)行改革，隨著他在2006年升任省委書(shū)記,，這一工作的力度進(jìn)一步加大,。

蘇州的國(guó)企改制以快著稱,，王珉主政蘇州時(shí)，曾創(chuàng)造了僅用一年半完成1034家單位改制的紀(jì)錄,。按照他的計(jì)劃,，吉林必須在一年內(nèi)基本完成816家省屬國(guó)有企業(yè)的改制任務(wù)。

不少人詬病,，王珉的許多商界朋友來(lái)到吉林,，參與了這次國(guó)資改革，里面或許存在權(quán)錢交易,。有當(dāng)?shù)厝耸拷榻B,，“暫且不論王珉是否存有私心，即便他出自公心,，這場(chǎng)改革也注定會(huì)遭遇波折,。東北的國(guó)企基礎(chǔ)、社會(huì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,，和蘇州能比嗎？蘇州的國(guó)企改制尚且花了一年半,，吉林那么多困難國(guó)企,，想在一年之內(nèi)完成改制，簡(jiǎn)直是天方夜譚,?！?/p>

通鋼事件之后，吉林官場(chǎng)流傳出一種說(shuō)法--王珉捅出了個(gè)大簍子,。

王珉力推國(guó)企改革的過(guò)程中,，還有一名左膀右臂--時(shí)任吉林省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)田學(xué)仁,。田學(xué)仁在擔(dān)任吉林市委書(shū)記,、延邊自治州委書(shū)記期間，口碑便不好,，坊間關(guān)于其受賄賣官的傳聞很多,。王珉?yún)s對(duì)其賦予重任，讓田主抓國(guó)企改革,。田學(xué)仁落馬后,，暴露出在國(guó)企改制中存在大量權(quán)錢交易。

政策本身值得檢討,，加之所用非人,，王珉將“蘇州經(jīng)驗(yàn)”移植吉林的努力，最終化為泡影,。

2009年,，王珉離開(kāi)吉林,，調(diào)任遼寧省委書(shū)記。在就職演說(shuō)中,，王珉表示：“在東北三省中,，遼寧經(jīng)濟(jì)總量最大，工業(yè)化程度最高,，發(fā)展的基礎(chǔ)最雄厚,，我深感責(zé)任重大，擔(dān)子很重,?！?/p>

王珉說(shuō)的這番話，在外界看來(lái)似乎說(shuō)明他被重用了,。但官場(chǎng)內(nèi)的人都知道，王珉是懷著苦澀的心情離開(kāi),。一來(lái)他推動(dòng)的改革近乎失敗,，二來(lái)他來(lái)吉林之初，頭頂耀眼光環(huán),，在政壇上更進(jìn)一步的愿望很強(qiáng),。最終平調(diào)到另一省，和他的期望有落差,。

坐困遼寧

從2009年到2015年,，王珉主政遼寧長(zhǎng)達(dá)6年。與剛到東北時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)相比,，王珉在這6年間卻顯得頗為低調(diào),。他極少主動(dòng)接受媒體采訪，對(duì)拋頭露面的機(jī)會(huì)能推就推,。