《財(cái)經(jīng)》記者徐霄桐白兆東尹岳張玉學(xué)/文
巧合或是確有關(guān)聯(lián),,王珉仕途起伏幾乎與主政之地的經(jīng)濟(jì)狀況同步。
王珉起于學(xué)者之身,,但棄教從政,,先后履職于南京,、蘇州,以國企改制“蘇州經(jīng)驗(yàn)”揚(yáng)名,。在他任職期間蘇州外資引資達(dá)到巔峰,,在內(nèi)地城市高居榜首。王珉在政壇冉冉升起,,仕途前景看好,。
恰逢中國高層提出振興東北老工業(yè)基地政策,一時(shí)間東北大量國企急待改制,,又因東北經(jīng)濟(jì)開放程度低,,對(duì)內(nèi)外投資望眼欲穿,。
王珉乘勢(shì)北上吉林,,有了用武之地,,他的蘇州經(jīng)驗(yàn)被用以操盤吉林國企改革,。他在江蘇長期從政與資本關(guān)系良好,,為吉林?jǐn)垇泶罅客顿Y,,大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),。期間諸多蘇企北上,在東北擴(kuò)張商業(yè)版圖,不過,,他與蘇企間存在政商牽連的傳聞也不絕于耳,。
王珉執(zhí)政期間吉林經(jīng)濟(jì)數(shù)字趨好,多年GDP增長高于全國平均水平,。這或許是他在仕途上的得意時(shí)光,,直至通鋼事件爆發(fā),王珉黯然離場,。輾轉(zhuǎn)遼寧后,,東三省經(jīng)濟(jì)面臨斷崖式下降,王珉不復(fù)往日風(fēng)光,,在政壇逐漸沉寂,,未能更上層樓。
王珉作為地方實(shí)權(quán)大員,,由南至北,,先揚(yáng)后抑,終至隕落,。其間浮沉,,值得細(xì)品。
——編者
2016年3月4日,,十二屆全國人大四次會(huì)議開幕的前一天,,中央紀(jì)委網(wǎng)站發(fā)布消息稱,十二屆全國人大教育科學(xué)文化衛(wèi)生委員會(huì)副主任委員王珉涉嫌嚴(yán)重違紀(jì),正在接受組織調(diào)查,。這距2015年5月王珉卸任遼寧省委書記不到一年,。
據(jù)知情人士透露,在王珉被宣布接受調(diào)查的同一天,,他的妻子張靜在沈陽被有司控制并送往北京,。
王珉發(fā)跡于高校,自進(jìn)入政壇起一直在地方輾轉(zhuǎn)任職,,先后執(zhí)掌蘇州市和吉林,、遼寧兩省權(quán)柄,是名副其實(shí)的地方大員,。與大多數(shù)“能吏”一樣,,他風(fēng)格鮮明,伴隨爭議,。他曾試圖在不同地方復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),,結(jié)果迥異。
王珉早年以國企改革之能揚(yáng)名蘇州,,之后北上吉林后操刀國企改制,。在他任上,,蘇州、吉林分別有1034家和3366家國企完成改制,。
在疾風(fēng)驟雨般的改制推進(jìn)過程中,,不乏一些“超常規(guī)手段”,這些弊端在2009年的通鋼改制事件中爆發(fā),,王珉也從吉林黯然離場,。
蘇州“一把手”的經(jīng)歷讓王珉積累大量企業(yè)人脈,在他主政吉林,、遼寧時(shí),,大量江蘇企業(yè)北上投資,對(duì)此,,他本人并不諱言,。不過,招攬投資的同時(shí),,對(duì)他以權(quán)謀私的指責(zé)不絕如縷,。他事發(fā)后,不少企業(yè)也卷入調(diào)查之中,。
蘇州試水
1994年,,在高校任職13年后,毫無從政經(jīng)歷的王珉突然出仕,,擔(dān)任正廳級(jí)的江蘇省省長助理,。
兩年后,王珉升任江蘇省副省長,,一干六年,。2002年5月,王珉出任蘇州市委書記,,兼任江蘇省副省長,,當(dāng)年8月又升任江蘇省委常委,次年初于地方“兩會(huì)”時(shí)卸任副省長,。
多名蘇州的政商界人士對(duì)他的印象是一名有開拓思維的改革型官員,,“有學(xué)者風(fēng)度,衣著隨便,,不修邊幅”,。蘇州一名商界人士說,,王珉在蘇州有三件事令人印象深刻:國企改制,、蘇州老城區(qū)改造、提高公務(wù)員福利,。
當(dāng)時(shí),,國企改革是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段,。2000年前后,國企改革進(jìn)入深水區(qū),,各地國有資本依然占比較大,,許多國企步履維艱,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市蘇州也不例外,。
蘇州的國企改制雖然起步很早,,但王珉接任時(shí),仍有大量市屬企業(yè)改制滯后,。
據(jù)蘇州市體改辦當(dāng)時(shí)發(fā)布的數(shù)據(jù),,蘇州市屬企業(yè)2001年的虧損面就達(dá)57%,當(dāng)年虧損總額4.5億元,;另外還有大量的潛虧,、壞賬、對(duì)外投資損失等不良資產(chǎn)和不實(shí)資產(chǎn),,停產(chǎn),、半停產(chǎn)企業(yè)近400家,占到企業(yè)總數(shù)的40%以上,,由此造成國有(集體)資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,。此外,大量職工下崗,,企業(yè)拖欠職工醫(yī)藥費(fèi)和工資1.86億元,。
國企改制,,是王珉到任蘇州首先面對(duì)也亟須解決的燙手山芋,。王珉在一年半時(shí)間里,成功完成任務(wù),。
2002年9月17日,,上任四個(gè)月的王珉召開大會(huì)啟動(dòng)蘇州市屬國有企業(yè)改革。一年半后,,王珉交出的成績單是:蘇州完成全部1034家市屬企業(yè)的改制,,涉及評(píng)估總資產(chǎn)267億元,凈資產(chǎn)46億元,,11.3萬國企職工身份全部置換,。
“企業(yè)整體改制到位、國有集體資本退出到位,、職工身份置換到位,、債權(quán)債務(wù)處理到位,基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度”,,“四到位一基本”政策被總結(jié)為王珉的“蘇州經(jīng)驗(yàn)”,。
蘇州的國企改制并非一帆風(fēng)順,。蘇州最大企業(yè)之一的蘇鋼集團(tuán),當(dāng)時(shí)員工近萬人,,引入的改制方是方正集團(tuán)。蘇州高新區(qū)管委會(huì)當(dāng)時(shí)的一篇新聞稿稱:“蘇鋼當(dāng)年正式分流職工3751人,,身份置換職工3599人,。”改制過程中,,受到蘇鋼集團(tuán)不少員工抵制,,曾經(jīng)發(fā)生一個(gè)聯(lián)營廠上千員工“包圍”企業(yè)高管的沖突。當(dāng)時(shí)工人們圍著總經(jīng)理提出訴求,,時(shí)長約24小時(shí),。
就此事件,王珉態(tài)度堅(jiān)決,,指示不許退讓,,工人最后無奈散去。
此后的吉林通鋼事件,,像是這場風(fēng)波的翻版,,只不過兩者結(jié)局迥異。
國企改制由王珉全面主導(dǎo),,而蘇州老城區(qū)改制主要由時(shí)任蘇州市長楊衛(wèi)澤(已被立案偵查)操刀,。蘇州政府于2004年前后出臺(tái)多個(gè)文件,對(duì)蘇州古城區(qū)進(jìn)行規(guī)劃,。一位熟悉蘇州政界的商界人士說,,王珉在蘇州并不攬權(quán),他對(duì)楊衛(wèi)澤的工作非常支持,。
通過地方財(cái)政補(bǔ)貼提高公務(wù)員工資收入和福利待遇,,是王珉對(duì)蘇州干部隊(duì)伍留下的“德政”。即使出任吉林省委書記后,,王珉仍多次組織官員赴蘇州交流,,2009年還與時(shí)任吉林省長韓長賦一起帶團(tuán)到蘇州考察。
至2004年10月調(diào)任吉林省,,王珉主政蘇州不到兩年半時(shí)間,。時(shí)間雖短,但蘇州執(zhí)政經(jīng)歷為王珉留下不錯(cuò)官聲,,也使他獲得許多蘇州政商資源,,為他日后浮沉東北埋下伏筆。
掌舵吉林
2004年10月,,王珉轉(zhuǎn)任吉林省委副書記,、代省長。王珉主政吉林,,應(yīng)是被寄予借助其“蘇州經(jīng)驗(yàn)”振興吉林的打算,。
就在王珉北上一年前,“振興東北老工業(yè)基地”被列為國策,。2003年10月中共中央和國務(wù)院共同下發(fā)《關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》,。國務(wù)院則設(shè)置了振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組。小組由時(shí)任總理溫家寶直接任組長,,其成員囊括了幾乎所有國務(wù)院組成部門和直屬機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,,足見重視。
2004年3月,,國務(wù)院振興東北領(lǐng)導(dǎo)工作小組召開的第一次全體會(huì)議提出了四個(gè)重點(diǎn)工作,,“深化國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革”、“大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”,、“進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放”,、“切實(shí)做好就業(yè)和社會(huì)保障工作”。至今,,中國政府對(duì)東北的政策仍大體依照這四點(diǎn)展開,。
在蘇州改制國企和對(duì)外引資中表現(xiàn)出色的王珉是否因此脫穎而出獲得晉升機(jī)會(huì),不得而知,。但可以看到他的執(zhí)政成績與振興東北的四個(gè)重點(diǎn)暗合,,王珉之后在吉林的施政也大抵依照了前述四個(gè)重點(diǎn)展開。
從富裕的蘇州到落后的吉林,,王珉面臨的是完全不同的執(zhí)政環(huán)境和目標(biāo),。
時(shí)任吉林省常務(wù)副省長王儒林曾在2003年撰寫了《加快調(diào)整與改造全面振興吉林老工業(yè)基地》一文,其中提到當(dāng)時(shí)吉林面臨的難題:到2001年底,,吉林國有及國有控股工業(yè)企業(yè)擁有資產(chǎn)占全省規(guī)模以上工業(yè)的86.2%,,高于全國平均水平21.3個(gè)百分點(diǎn)。外商及港澳臺(tái)商投資的工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)僅占10%,,比全國平均水平低10.2個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)其資產(chǎn)負(fù)債率比全國高出4個(gè)百分點(diǎn),不良貸款率比全國高出20%,。
顯然,,王珉面對(duì)的是比上任蘇州時(shí)更復(fù)雜的情況。蘇南官員走馬內(nèi)陸,,首先要調(diào)整的是自己的心理預(yù)期,。
據(jù)《廉政望》報(bào)道,在制定2005年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃草案時(shí),,吉林省發(fā)改委原想在2004年基礎(chǔ)上增長20%,,王珉覺得太低了,,應(yīng)該增加一倍。發(fā)改委的負(fù)責(zé)人表示壓力很大,,但王珉認(rèn)為,即便增加一倍,,這增速也比蘇州慢多了,。
另一則故事是,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2005年報(bào)道,,王珉到吉林之后收到的第一張薪資條上金額約是2000元,,他以為這是津貼或補(bǔ)助,但秘書告訴他這就是工資,。2004年吉林省GDP總量2958億元,,而蘇州市的GDP則為3450億元,一省不及一市,。
對(duì)王珉來說,,利好消息則是他在吉林有較大的施展空間。一名曾在吉林省政府任職,、接近王珉的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,,王珉到吉赴任后,組織上已經(jīng)考慮由他接班吉林省委書記,,時(shí)任省委書記王云坤在工作上也以王珉為主,。
王珉提出吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從“快走”變“快跑”,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的趕超,。首先倚重的便是招商引資,王珉在2005年吉林省政府工作報(bào)告中提出:“要抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資本擴(kuò)張的有利契機(jī),,全方位,、寬領(lǐng)域擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放,,爭取全省利用內(nèi)資外資規(guī)模都增長40%以上?!?/p>
主政蘇州的經(jīng)歷為吉林招商助益不少,。2005年起,,江蘇眾多民營企業(yè)進(jìn)入吉林投資,,開拓市場。2008年,王珉在接受媒體采訪時(shí)也坦承,,“很多人是來看看老書記,,看能不能投資?!?/p>
成立于1999年10月的蘇州市光華實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(下稱光華集團(tuán))是北上淘金的蘇企之一,。其董事長許華是十二屆全國政協(xié)委員。
2005年6月,,光華集團(tuán)借殼吉林輕工股份有限公司上市,,后于2013年金圓控股集團(tuán)借殼光華集團(tuán),,光華集團(tuán)則逐步將資本轉(zhuǎn)移出上市公司,。此外,光華集團(tuán)不僅開發(fā)了大批地產(chǎn)項(xiàng)目,,也在多個(gè)領(lǐng)域飛速擴(kuò)張,包括參股吉林銀行持股1.7%,。
除金融領(lǐng)域外,,光華集團(tuán)在吉林的農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域均有斬獲,。
這在后來成為受人爭議之處,。反對(duì)者質(zhì)疑王珉為江蘇尤其是蘇州企業(yè)在吉林謀利,支持者認(rèn)為借助過去資源為主政地帶來投資無可厚非,。
對(duì)于質(zhì)疑,,光華集團(tuán)行政管理部經(jīng)理嚴(yán)小敏稱,公司在吉林的項(xiàng)目,,基本都是通過BT方式投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,該公司并沒有賺錢。她舉例說,,在通化修的高速公路項(xiàng)目,,是通化市官員“連夜求我們老板去做的”。
而對(duì)“許華在‘兩會(huì)’后被相關(guān)部門帶走”傳聞,,《財(cái)經(jīng)》記者撥打許華手機(jī),,接電話的助理稱,許華去國外出差,,不知何時(shí)歸國,。
“超常”改革
除了組織南下招商,,在王珉力爭下,,吉林獲批主辦“東北亞投資貿(mào)易博覽會(huì)”。吉林獲得一個(gè)國家及國際區(qū)域經(jīng)貿(mào)交流平臺(tái),這一博覽會(huì)延續(xù)至今,,被視為王珉留給吉林的遺產(chǎn)之一,。
王珉主推的另一項(xiàng)政策是國企改革。前述王儒林撰寫的文章中稱吉林405戶國有大中型企業(yè)中有146戶需要關(guān)閉破產(chǎn),,需核銷銀行呆壞賬160億元,,涉及職工21萬人。而全省只有15%的工業(yè)企業(yè)工藝裝備相當(dāng)于20世紀(jì)90年代水平,,60%以上屬于七八十年代水平,,還有15%屬于五六十年代或以前的水平,幾無市場競爭力,。
王珉上任之初,,即提出國有股比例在競爭性行業(yè)中降到20%,當(dāng)時(shí)國有經(jīng)濟(jì)占吉林全省總資產(chǎn)比重為80%,。
王珉依靠的還是他的“蘇州經(jīng)驗(yàn)”,。“四到位一基本”政策成為這次吉林國企改制的基本思路,。王珉希望通過國有股轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)變現(xiàn)、土地置換,、引進(jìn)域外資本,、減免有關(guān)收費(fèi)和經(jīng)營城市等渠道,加速推進(jìn)國企改制重組,。
2005年1月13日,,在吉林省國企改革動(dòng)員大會(huì)上,王珉要求用一年多的時(shí)間,,完成816家省屬國有工業(yè)企業(yè)的改制任務(wù),。這816家企業(yè)涉及職工60萬人,總資產(chǎn)928億元,,總資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)82.1%,,通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司(下稱通鋼)名列其中。
方式仍然是招商,。2005年5月,,吉林國有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及項(xiàng)目招商大會(huì)在長春召開。招商大會(huì)共簽約項(xiàng)目115項(xiàng),,都是從前述816家改制企業(yè)中篩選而來,,簽約金額達(dá)123.9億元。王珉主持大會(huì),,時(shí)任南京市市長蔣宏坤和蘇州市副市長趙俊生亦帶團(tuán)參加,。
王珉曾于2008年全國“兩會(huì)”期間接受《南方周末》記者采訪時(shí)稱,吉林國企改革的難度很大,工作量也大,,而且企業(yè)的質(zhì)量差,、成本高、資金財(cái)力不足,,完全靠市場來推動(dòng)不可能盡快實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新,,所以采取了一些“超常規(guī)的辦法”。
“比如我們動(dòng)員了一切可以動(dòng)員的力量,,人大,、政協(xié)、法院,、檢察院,,包括1400多名處級(jí)干部,全部動(dòng)員起來,,實(shí)施國企改革攻堅(jiān)計(jì)劃,,按我的說法就是要‘連鍋底抄’,,把最難的解決好,,不留下任何問題,這也是吉林國企改革的最大特點(diǎn),?!?/p>
改革上頗為激進(jìn)的做法讓王珉在媒體上獲得“王大膽”稱號(hào)。
2009年初,,王珉對(duì)媒體稱,,“到目前為止,全省3366家工業(yè)及非工業(yè)領(lǐng)域國有企業(yè)基本完成改制,,安置職工100萬人,,支付改制成本229億元。改制后國有企業(yè)發(fā)展活力和國有資本控制力明顯增強(qiáng),,到去年末全省國有企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)4118億元,,比2004年凈增1318億元?!?/p>
敗走通鋼
在吉林五年,,國企改制對(duì)王珉來說是值得稱道的政績——如果沒有通鋼事件。
王珉的蘇州經(jīng)驗(yàn)在龐大的通鋼,、恐懼而憤怒的職工以及被觸動(dòng)利益的內(nèi)部控制人面前,,失去了效用。而王珉在吉林所取得的成就,,也因?yàn)橥ㄤ撛偨?jīng)理陳國君之死蒙上陰霾,。
通鋼早年在吉林一直是最大的省屬國有企業(yè)。通鋼擁有數(shù)萬人員,所在地通化市二道江區(qū)的人口幾乎全是通鋼的職工和家屬,。
吉林省的國企改革不可避免地改到通鋼頭上,。通鋼自2000年以來共經(jīng)歷了兩次裁員。2001年,,經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委批復(fù),,通鋼集團(tuán)獲得債轉(zhuǎn)股指標(biāo),華融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)持通鋼17.16%股份,。華融與通鋼協(xié)議約定,,通鋼集團(tuán)剝離包括行政、房產(chǎn)在內(nèi)的物業(yè)公司,、學(xué)院,、醫(yī)院等部門和單位。
在國務(wù)院關(guān)于東北地區(qū)廠辦大集體改革的要求下,,2005年初,,通鋼二次改制,剝離了33個(gè)輔業(yè)單位,,移交了17個(gè)學(xué)校和7個(gè)公安機(jī)構(gòu),主業(yè)34個(gè)機(jī)構(gòu)壓為18個(gè),,35000名員工僅余19606人,。此次改制成本高達(dá)15.7億元。
北京建龍重工集團(tuán)有限公司(下稱建龍集團(tuán))入局是在大面積裁員之后,。2005年10月,,經(jīng)時(shí)任吉林省國資委常務(wù)副主任肖萬民引薦,建龍集團(tuán)參與通鋼重組,。
重組之后,,建龍集團(tuán)通過其持有的吉林建龍鋼鐵公司整體作價(jià)14.05億元入股,持通鋼36.19%股權(quán),,為第二大股東,。
然而改制后通鋼經(jīng)營狀況仍不樂觀。2008年通鋼負(fù)債率高企,,虧損嚴(yán)重的情況下,。建龍集團(tuán)再次提出要求控股通鋼,掌握經(jīng)營管理權(quán),,或退出實(shí)施股權(quán)分立,。
為此,王珉于2009年1月7日和2月24日兩度前往通鋼調(diào)研,,后吉林方面允諾建龍集團(tuán)可以退出,,前提是要等找到接盤人,。然而接盤者難覓,吉林轉(zhuǎn)而與建龍集團(tuán)展開控股談判,。
數(shù)萬名員工下崗的背景下,,職工及家屬普遍失去了安全感,謠言滋長,,職工因恐懼而反對(duì),。然而對(duì)吉林省委以及重組方建龍集團(tuán)來說,當(dāng)時(shí)并沒有可行的渠道與員工對(duì)話消解逐漸蔓延的仇視,。
建龍集團(tuán)的入局同時(shí)觸動(dòng)了內(nèi)部人的利益,。2009年7月22日,在通鋼總部(長春),,吉林省國資委召集通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì),,宣布通鋼重組方案,要求幾位集團(tuán)高層人士在建龍集團(tuán)重組方案上簽字,。時(shí)任通鋼董事長安鳳成,,副總經(jīng)理鞠忠、胡品,、孫玉斌等四人拒絕簽字,,當(dāng)場辭職。
在2005年建龍集團(tuán)重組通鋼之初,,在通鋼15.7億元改制成本中,,有5.7億元是用于職工買斷身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。因無力支付,,通鋼以股抵債的方式將參與改制員工所獲經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)換為所在子公司的股權(quán),而高管人員則獲得9990萬元獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為通鋼約2.56%的股權(quán),。建龍集團(tuán)進(jìn)入增資擴(kuò)股勢(shì)必?cái)偙∵@些管理股,。高管的反對(duì)讓重組舉步維艱。
建龍集團(tuán)提出退出通鋼并實(shí)施股權(quán)分立之時(shí),,2009年1月7日和2月24日,,王珉曾兩度前往通鋼調(diào)研,其答允建龍集團(tuán)可以退出,,前提是要等找到接盤人,。
7月24日,作為建龍集團(tuán)談判代表的陳國君前往通鋼“說服動(dòng)員”,,等待他的是成千上萬名抗拒改制員工的怒火,。這次王珉沒有如蘇鋼改制時(shí)那般化險(xiǎn)為夷。陳國君被圍毆致死,,十幾個(gè)小時(shí)內(nèi),,武警公安未能從人群中將陳國君救出,。
其實(shí),在血案發(fā)生當(dāng)日,,王珉曾親自打電話給時(shí)任通鋼董事長安鳳成,,但為時(shí)已晚,命案已生,。
當(dāng)晚9時(shí),,吉林省國資委宣布建龍鋼鐵永久退出通鋼重組,抗議人群方才散去,。建龍集團(tuán)所做出的承諾:通鋼集團(tuán)注冊(cè)地,、納稅地永久不變,員工不裁員,、不減薪,,增加員工收入并逐年提高內(nèi)退職工待遇,也再?zèng)]有機(jī)會(huì)告知通鋼員工,。
熟知吉林政經(jīng)環(huán)境的人士認(rèn)為,,通鋼血案完全可以稱為吉林省國企改制的一個(gè)轉(zhuǎn)折,甚至可成為供中國國企改制研究的一個(gè)樣本,。
以該事件為起點(diǎn),,在有關(guān)“國退民進(jìn)”、“國進(jìn)民退”的紛紜爭執(zhí)中,,事件已被迅速符號(hào)化,,通鋼本身的改制亦變得更加復(fù)雜。
如國家統(tǒng)計(jì)局原局長李成瑞,、化工部原部長秦仲達(dá),、全國總工會(huì)書記處原書記劉實(shí)等離退休高干及學(xué)者總計(jì)141人,以《關(guān)于維護(hù)憲法權(quán)威,、捍衛(wèi)社會(huì)主義國有經(jīng)濟(jì),、重建公有制主體地位的倡議——從通化鋼鐵廠事件說起》為題上書中央領(lǐng)導(dǎo)等。(參見《財(cái)經(jīng)》2009年第17期“通鋼改制之殤”,、2010年第9期“通鋼‘罪人’”)
親自操刀吉林國企改制的王珉,,撞入通鋼泥淖。
血案使通鋼改制遽然轉(zhuǎn)身,,前功盡棄,。事件之后,吉林省兩大主官也先后去職,。2009年11月,,時(shí)任省長韓長賦回農(nóng)業(yè)部任部長,王珉則去了一省之隔的遼寧,。
前述接近王珉的人士稱,,王珉去職一方面是因?yàn)橥ㄤ撌录?duì)他的打擊很大,,有些心灰意冷;另一方面,,王珉期望在政壇上更上一層樓也希望離開吉林,。
2009年11月,王珉調(diào)任遼寧省委書記,。
遼寧輿論
王珉在調(diào)任遼寧的就職演說中表態(tài),,“在東北三省中,遼寧經(jīng)濟(jì)總量最大,,工業(yè)化程度最高,,發(fā)展的基礎(chǔ)最為雄厚,我深感責(zé)任重大,,擔(dān)子很重,。我將始終以遼寧人民的福祉為重,以實(shí)現(xiàn)遼寧全面振興為己任,,清白做人,,干凈做事?!?/p>
但不同于吉林的大操大攬,,王珉被當(dāng)?shù)匾恍┱ぷ魅藛T指“遭遇吉林波折后心灰意冷”,在遼寧“少有作為”,。
王珉還在遼寧遭遇最多負(fù)面輿論——除遼寧省人大賄選負(fù)面,,治下也曾有不少官員落馬。
2014年7月7日,,中央巡視組第一次巡視遼寧后,,曾反饋如下問題:領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程招投標(biāo)、土地和礦產(chǎn)資源交易等問題突出,。
反饋后不到一個(gè)月,,遼寧省政協(xié)原副主席陳鐵新、吉林省原副省長谷春立先后落馬,。在王珉任內(nèi),谷春立曾任遼寧省鞍山市委書記,,后跨省升任吉林省副省長,,谷在鞍山任職時(shí)被當(dāng)?shù)厝罕姺Q為“谷拆拆”。
2013年1月,,遼寧省人代會(huì)選舉全國人大代表,,后曝出在該選舉中出現(xiàn)違反換屆選舉工作紀(jì)律、送錢送物,、拉票賄選等問題,。
2014年10月11日,,中央巡視組通報(bào)了遼寧省委的巡視整改情況,其中關(guān)于選舉問題的表述為,,“關(guān)于省委的政治敏銳性不夠強(qiáng),,沒有從遵守黨的政治紀(jì)律的高度認(rèn)識(shí)選舉中出現(xiàn)的問題;對(duì)選舉的復(fù)雜性估計(jì)不足,,組織部署不到位問題,,部分領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀(jì)律性不強(qiáng),未能堅(jiān)持原則問題,;拉票賄選情況較為普遍……”
賄選問題發(fā)生時(shí),,王珉擔(dān)任遼寧省人大常委會(huì)主任,副主任為王陽,。
巧合的是,,在王珉被宣布接受調(diào)查后的第14天,在北京學(xué)習(xí)的王陽,,也因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)落馬,。知情人士透露,幾乎同時(shí),,王陽的妻子和秘書也被控制,,由沈陽桃仙國際機(jī)場送至北京。
關(guān)于代表賄選問題,,早在遼寧坊間傳開,,后逐漸發(fā)酵。知情人透露,,此案涉及官員眾多,,早前王陽被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng),隨著進(jìn)一步的調(diào)查深入,,“牽出重量級(jí)的官員”,。
近年來,遼寧政壇頻頻有重量級(jí)官員落馬,,包括撫順原市長欒慶偉,,沈陽市委原常委、副市長楊亞洲,,大連市人大常委會(huì)原副主任張軍,,大連市委原常委、長興島管委會(huì)書記金程等,。
王珉主政遼寧期間,,經(jīng)濟(jì)并無起色。遼寧省GDP增長幅度由2009年,、2010年的14%降到了2011年,、2012年9%左右,,2014年、2015年更是分別只有5.8%和3%,。與遼寧類似,,東三省經(jīng)濟(jì)都經(jīng)歷了斷崖式下降。
中國社科院一名長期關(guān)注東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)的學(xué)者告訴《財(cái)經(jīng)》記者,,2003年政府提出振興東北之后,,從數(shù)據(jù)上看東三省經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了多年的高速增長,增速都超出全國平均水平,。這是因?yàn)?,?dāng)時(shí)全國的重化工企業(yè)都迎來了高增長時(shí)期,而東三省正好是重化工企業(yè)的聚集地,。此外,,從東三省GDP占全國GDP比重來看,多年來始終維持在9%左右,,并沒有得到較大增長,。
在該名學(xué)者看來,東北近年來經(jīng)濟(jì)斷崖式下降,,一是因?yàn)槿珖?jīng)濟(jì)普遍放緩,,同時(shí)重化工產(chǎn)業(yè)又面臨產(chǎn)能過剩的問題,此外東三省以國企為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)未有改觀,,對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)調(diào)整不夠及時(shí),。
無論如何,遼寧從東三省“發(fā)展基礎(chǔ)最雄厚”之地,,變?yōu)橥蹒?015年離任時(shí)的GDP增速全國墊底,,王珉難咎其責(zé)。