牟其中,。

王石。

原標(biāo)題：獄中歲月｜王石曾赴監(jiān)獄看望牟其中：同病相憐,，惺惺相惜

作為中國第一代民營企業(yè)家,，牟其中身上有鮮明的時(shí)代特色,，非常濃郁的政治情節(jié)和英雄氣節(jié),。

即使是在監(jiān)獄中，“天下,、國家、改革”這些話題,，也一直是他思考問題的方向,。

2007年，王石曾到獄中探訪了牟其中,。

2015年12月“萬寶之爭”剛剛發(fā)酵時(shí),，王石接受媒體采訪時(shí)曾說，看牟其中,，首先是因?yàn)?ldquo;同病相憐,，惺惺相惜,。”

對于這次看望,，王石想的比較遠(yuǎn),。王石說,，牟其中還是要出來,，出來還是要做事,，去看他就是給他一種鼓勵(lì),。

獄中書簡

“讓外界知道他想什么”

經(jīng)營南德的時(shí)候,，牟其中喜歡把自己稱為“儒商”,，他不希望別人把他當(dāng)作一般的商人，而他最大的希望是能將他的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念傳揚(yáng)天下,。

當(dāng)年,，牟其中曾在南德辦了一份內(nèi)刊，命名為《南德視界》,。創(chuàng)刊時(shí),，馮侖曾擔(dān)任過這份內(nèi)刊的主編。

在南德集團(tuán)被解散后,，作為當(dāng)時(shí)牟其中的秘書,，走出看守所的夏宗偉把《南德視界》以“南德通訊”的方式保持了下來，還建立了專門的南德網(wǎng)站,、博客，以便能和同仁,、朋友們保持溝通交流,。

在“南德通訊”上，一般記錄著牟其中的思考,、案件進(jìn)展等消息,。夏宗偉會挑選一些發(fā)在博客上，同時(shí)也會通過郵件發(fā)給一些南德舊部以及社會上關(guān)心他的人,。

對于這些來自牟其中的聲音,，支持他的人稱之為“獄中書簡”。

“這些文字和思考,，對老牟來說,，是他在里面一種調(diào)節(jié)的方式。”夏宗偉說,，“我覺得不管他的想法對還是不對,，最重要的是他需要用這種形式保持一種狀態(tài)。”

對于這種傳遞信息的形式,，夏宗偉考慮的比較長遠(yuǎn),，把牟其中的想法傳遞給大家，讓外界知道他想什么,，還在思考哪些問題,，“雖然是單向的交流，但這也是一種跟大家間接溝通的方式,。”

今年三四月份,，牟其中再次把他在獄中的思考手寫成“報(bào)告”。按照牟其中的要求,，夏宗偉將這些文字錄入電腦,，打印出來,，然后到郵局寄給國家?guī)资畟€(gè)有關(guān)部委。

夏宗偉說,，牟其中的記憶力,、思維能力讓人佩服，即使是現(xiàn)在,，在探監(jiān)的時(shí)候,，牟其中也可臨時(shí)就某一問題，邏輯清晰的脫口而出,。

在原來南德集團(tuán)員工的描述中,，當(dāng)年公司開大會時(shí)，牟其中事先只在紙上寫幾條提綱,，就能一講幾個(gè)小時(shí),，關(guān)鍵是非常精彩。

牟其中一直希望自己的企業(yè)具有內(nèi)涵,，配得上他理想中的“智慧文明時(shí)代”的“第四產(chǎn)業(yè)”,。

2004年，牟其中曾對探視的朋友說：我唯一的遺憾是,，被迫終止了“智慧文明時(shí)代生產(chǎn)方式”的試驗(yàn)和研究,。我已經(jīng)年過六旬，時(shí)間寶貴,，但身陷囹圄只能虛度時(shí)日,。我最大的愿望就是出去后繼續(xù)自己的試驗(yàn)。我相信自己能夠復(fù)出,。

上世紀(jì)90年代,，牟其中在《智慧經(jīng)濟(jì)南德宣言》中曾寫下：“當(dāng)今時(shí)代正是農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力向信息時(shí)代生產(chǎn)力大規(guī)模轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期,。”

牟其中把企業(yè)分為四類：第一類是賣勞動力,，依靠來料加工，類似臺灣富士康；第二類是賣產(chǎn)品,；第三類是賣標(biāo)準(zhǔn),，比如微軟；第四類是他發(fā)明的,，賣方法,。

“以智慧為中心的生產(chǎn)方式，必然取代以資本為中心的生產(chǎn)方式,。什么是智慧,？是找到解決新問題的方法的能力。”從上世紀(jì)90年代就已經(jīng)提出“智慧經(jīng)濟(jì)”這一概念后,，如今牟其中依然堅(jiān)持他的觀點(diǎn),。

夏宗偉說，牟其中沒有變過,，“天下,、國家、改革”這些話題,，一直是他思考問題的方向,。

牟其中對夏宗偉說過，中國第一代民營企業(yè)家都是“革命家”,，身兼辦好企業(yè),、創(chuàng)造利潤的企業(yè)家使命與沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的使命,。

“雙重使命是我國第一代企業(yè)家的宿命。”牟其中說,。

王石看望牟其中

“同病相憐,，惺惺相惜”

在洪山監(jiān)獄期間，知道牟其中經(jīng)歷的犯人都對他尊敬,，稱他為“牟老”,，甚至還有犯人專門跑來看看“前首富”究竟長什么樣。

原“東星集團(tuán)總裁”蘭世立,、原“德隆系”掌門人唐萬新,，都曾先后在洪山監(jiān)獄服刑，并在獄中和牟其中有過短暫的交集,，不過牟其中認(rèn)為二人太重私利,，而不顧公利。

在獄外也有人掛記牟其中,。早些年,，除了夏宗偉，一些曾經(jīng)的老部下和企業(yè)家也曾探望牟其中，包括王石,、馮侖等,。蘭世立在被捕前也曾探視過牟其中，不想后來竟也到了這里服刑,。

2007年,，經(jīng)馮侖牽線，王石到獄中探訪了牟其中,。馮侖早年曾追隨牟其中,，此外還有潘石屹、王功權(quán)等一批如今知名的企業(yè)家和名人早年都出自南德,。

2015年12月“萬寶之爭”剛發(fā)酵時(shí),，王石接受媒體采訪時(shí)曾說，看牟其中,，首先是因?yàn)?ldquo;同病相憐,，惺惺相惜。”

對于這次看望,，王石想的比較遠(yuǎn),。王石說，牟其中還是要出來,，出來還是要做事,，去看他就是給他一種鼓勵(lì)。

夏宗偉說,，在此之前,，王石和牟其中并無直接交往，只有過間接的貿(mào)易來往,。

當(dāng)時(shí)王石的萬科早期做貿(mào)易生意,，1992年，牟其中與前蘇聯(lián)達(dá)成了用中國的輕工產(chǎn)品,、罐頭食品等1000多個(gè)車皮的貨物換4架圖154客機(jī)的協(xié)議,，在幾百車皮罐頭食品中就有王石的罐頭。此后王石投身房地產(chǎn)后,，和南德再無直接交流,。“王石去看牟其中，我覺得可能作為企業(yè)家都有一些惺惺相惜的這個(gè)心態(tài)吧,。”對于這次探訪,，夏宗偉給出了和王石一致的說法，“相信王石是懷著真誠想關(guān)心老牟的心態(tài)去看的,。”

論戰(zhàn)馮侖

回應(yīng)馮侖如何進(jìn)入和離開南德

這次會面后,，牟其中給夏宗偉打電話，告訴他這次會面的事情。同時(shí)牟其中也寫了一封信,，讓夏宗偉交給馮侖和王石,。“我和王石沒有直接聯(lián)系，就給馮侖打了一個(gè)電話,，約定時(shí)間到他那里去,。”夏宗偉說，按照與馮侖約好的時(shí)間,，她由北京的西北角,，輾轉(zhuǎn)數(shù)趟公交，按時(shí)趕到了剛從阜成門搬去大東邊的萬通中心,，去到馮侖的公司,，卻被前臺攔下，馮侖在電話中說“我不在公司,，你放前臺吧,。”

夏宗偉的這次拜訪未果，只好將信和兩本關(guān)于寫牟其中的書以及托馮侖轉(zhuǎn)給王石的便條留給了前臺轉(zhuǎn)交,。但之后,，未再收到馮侖的消息。

不久后,，馮侖在某雜志發(fā)表一篇文章《牟其中》（網(wǎng)絡(luò)文章題目：《回憶要炸喜馬拉雅山的牟其中》）,。

文中，馮侖回憶了進(jìn)入南德以及離開南德的一些往事,，稱“牟其中是被社會長期壓在底層的一個(gè)角色,，其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強(qiáng)大，要翻身,。”“每個(gè)人做事情總得有道德感,，而牟其中給我最大的震撼是一個(gè)人可以沒有道德感。”

此后,，馮侖在《野蠻生長》一書的“企業(yè)家”章節(jié)中，寫了兩名企業(yè)家,，一個(gè)是王石,，一個(gè)是牟其中。

面對馮侖的這篇文章,，牟其中在獄中口述由夏宗偉代筆寫了一篇《馮侖,，你為什么非逼我說？》的回應(yīng)文章,。

牟其中說,，罵挨得多了，筋骨也強(qiáng)壯了許多，“是非審之于己,，毀譽(yù)聽之于人,，得失安之于數(shù)。”

“但是,，馮侖這次不同,，他文章的要害既不是是非之爭、毀譽(yù)之辯,，也不是得失之論,，而是一個(gè)有關(guān)真?zhèn)蔚牡赖聠栴}。”牟其中說,，“這就觸及了他自己在文章中振振有詞地說的道德底線,。”

在文章中，牟其中就馮侖文章中夸大自己作用等事實(shí),，以及馮侖如何進(jìn)入,、離開南德一一進(jìn)行了回應(yīng)。

雖然牟其中不同意馮侖的文章,，但馮侖有一點(diǎn)評價(jià)還是中肯的：最早的一代民營企業(yè)當(dāng)中,，牟其中是最有創(chuàng)造力、想象力的,。“牟其中是第一代貿(mào)易類民營企業(yè)中做得最成功的,，單筆金額幾個(gè)億，沒人做得過他,。”

馮侖說,，牟其中的商業(yè)邏輯(發(fā)衛(wèi)星、運(yùn)作航母,、炸喜馬拉雅山等)并不是都不成立,，但是這個(gè)邏輯跟社會制度的變化節(jié)奏不夠吻合，和體制變革的邏輯是沖突的,。也許,，再等上十年、二十年,，他就會有機(jī)會成功了,。