原標題：大型電視專題片《永遠在路上》第三集《踏石留印》

第三集 踏石留印

[解說]貴州赤水河邊的茅臺鎮(zhèn)自古以釀酒聞名,，清代的時候這里的酒就遠銷外省,。從小作坊到大工廠，茅臺酒從來沒愁過銷售,。然而在2012年八項規(guī)定剛出臺時,，茅臺酒廠第一次經(jīng)歷了以前沒有遇到過的調(diào)整轉(zhuǎn)型。

八項規(guī)定出臺之前,，一些經(jīng)銷商優(yōu)先保證單位團購,，剩下的才市場零售，普通大眾買酒時,，時常出現(xiàn)斷貨,。在茅臺酒廠的自營零售店，當時買酒要拿身份證，一人限購兩瓶,，還得排長隊,。

[同期聲]

服務(wù)員：從這兒排隊排到那個路邊上都排過，排到門口那個,，車站那兒都排到過,。排到中午，我們的酒就基本上售完了,，就不賣了,。

[解說]現(xiàn)在，市民想買茅臺不用再排長隊了,。八項規(guī)定出臺后,，白酒的公款消費受到嚴格限制，這就倒逼茅臺酒廠和經(jīng)銷商們必須轉(zhuǎn)型改革,，讓消費真正大眾化。過去一度被炒起來的虛高價格降下來了,，對民眾的供應(yīng)量變得充足了,。

[同期聲]袁仁國（貴州茅臺酒廠董事長）

我跟你說，實際上八項規(guī)定我覺得對茅臺為什么是好事呢,，因為這個白酒行業(yè)長期形成的,，這種供大于求這種狀況，總有一天白酒行業(yè)銷售出現(xiàn)問題的,。那么八項規(guī)定促進了這種情況早日出現(xiàn),，所以使我們早有思想準備，所以早一點采取措施,。

[解說]經(jīng)過調(diào)整轉(zhuǎn)型,，半年的困境之后茅臺銷量開始回暖，連續(xù)三年每年都不降反升,。只不過,，原來公務(wù)消費占到銷量的30%以上，如今已經(jīng)不到1%,，健康的市場,，并不需要靠公務(wù)消費來支撐。

與茅臺的變遷相對應(yīng)的,，是公款大吃大喝的減少,。三年多來，嚴肅的執(zhí)紀監(jiān)督,，讓這種群眾強烈反感的不良風氣得到了明顯遏制,。不過，也有一部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，仍然管不住自己的嘴,，管不住自己的胃,，頂風違紀，甚至為了吃喝挖空心思逃避監(jiān)督,。

[解說]礦泉水瓶裝茅臺,，這并非網(wǎng)絡(luò)段子，而是發(fā)生在天津的一個真實案例,。想出這種荒唐招數(shù)的,，是天津市醫(yī)藥集團原黨委書記、董事長張建津,。

[同期聲]張建津（天津市醫(yī)藥集團原黨委書記）

你明顯地在桌上擺個瓶子,，你放的是茅臺還是五糧液，如果人家用手機給你拍個片子,，那網(wǎng)上不就有證據(jù)了嗎,，所以就把那個茅臺酒就倒在礦泉水瓶里邊，然后拿礦泉水瓶子在大家分酒的時候,，再分著倒著喝,。

[解說]天津市醫(yī)藥集團是一家大型國企，張建津在工作上是位能人,，他擔任主要領(lǐng)導(dǎo)的十年里,，醫(yī)藥集團從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成為年營業(yè)額超過300億元的行業(yè)巨頭。在事業(yè)做得風生水起之時,，張建津周圍也聚集了幾個交往密切的私企老板,。作為國企負責人，張建津掌握著不少合作項目的決策權(quán),，一些私企老板就投其所好,，和他拉近關(guān)系。

[同期聲]孫月（天津市紀委紀檢監(jiān)察室工作人員）

張建津愛好喝酒,，講究越醇越好,，年份越高越好。他本人也有這個愛好,，其他的私企老板也是迎合這個愛好,，他們的這個后備箱里，車的后備箱里長期放有各種茅臺,，各種酒,，15年的茅臺、30年的茅臺,。

[解說]張建津喝酒愛喝茅臺,，還要是年份茅臺,，在吃上面也追求上檔次的。

[同期聲]張建津（天津市醫(yī)藥集團原黨委書記）

跟他們在一起,，吃飯喝酒應(yīng)該說就是都是高檔的吧,。海鮮為主的這個餐廳里邊，都是一些活的,，像這個龍蝦,、鮑魚、海參,、東星斑這些魚,。這些魚有的原來吃就是清蒸，后來就是有的吃那個火鍋,。