當好軍委執(zhí)行機關,，就是要堅決貫徹執(zhí)行習主席和軍委的決策指示,，圍繞軍委中心工作和軍隊建設重大任務,，加強督辦,、促進落實，推動習主席和軍委部署的各項工作落到實處,。

五

長征時,，天寒地凍，紅軍一名后勤處長把自己的棉衣脫下讓戰(zhàn)友御寒,，自己卻犧牲在雪地里,；上世紀90年代，軍委下決定讓全軍戰(zhàn)士每人每天“早餐一個雞蛋”,，至今還經(jīng)常被津津樂道……

服務是軍委機關的三大職能之一,，服務意識強不強，不僅關系軍委機關的形象,，而且關系職能作用的發(fā)揮,。

在軍隊領導指揮體制中,，軍委機關各部門居于承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的重要位置。主動自覺為戰(zhàn)區(qū)服務好,、為軍種服務好,、為官兵服務好，就能使上下左右形成合力,，使全軍官兵凝聚力量,。

搞好服務，還要有很強的大局觀念,。不謀全局者,，不足以謀一域。軍委機關肩負著全局性,、戰(zhàn)略性職能,，每名同志都要自覺服從服務于黨和軍隊工作大局，緊緊圍繞軍委中心工作和部隊工作實際想問題、辦事情,。

羅榮桓元帥曾對機關的同志講：“不要以為你很高,，這種高是因為你騎的馬高，下了馬該多高還多高,。”

當好服務機關,，歸根到底要體現(xiàn)到為部隊官兵服務上，把廣大官兵放在心上,，了解部隊需求,、傾聽官兵呼聲，使各項工作接地氣,、暖人心,，更具針對性和實效性。

六

客觀地說,，這次改革是新中國成立以來軍隊領導指揮體制變動最大的一次,，推進力度之大、觸及利益之深,、影響范圍之廣前所未有,。

一年以來，軍委機關以加快實現(xiàn)職能,、作風,、工作方式“三個轉(zhuǎn)變”為著力點，用實際行動給這場史上“最牛軍改”交上了一份厚重的答卷,。

轉(zhuǎn)變職能,，他們從舊體制舊習慣舊做法中擺脫出來，找準角色定位,；轉(zhuǎn)變作風,，他們從形式主義的藩籬中擺脫出來，治虛求實,、除假立真,，立起與改革大氣候相適應的新作風好作風；轉(zhuǎn)變工作方式,，他們從思維定勢,、固有模式中擺脫出來，從粗放到精準,，從經(jīng)驗到科學……

對于領導指揮體制來說,，只有徹底去掉“領導范”，才能真正當好“辦事員”,！

這些轉(zhuǎn)變,，似乎是對臂章上不翼而飛的兩把“指揮刀”最真誠,、最深度、最有力的詮釋,。

小小的臂章里有大氣象,。軍改以來，隨著新的領導機構和部隊的調(diào)整組建,，官兵陸續(xù)換上了嶄新的臂章,。除了軍委機關少了兩把“指揮刀”，更多的臂章上增加了鐵錨飛翅,、鋼槍導彈……

方寸之間,，盡展改革強軍、建設世界一流軍隊的嶄新風貌,！