目前從航天系統(tǒng)出身，“進階”最高的當數(shù)國務委員王勇,，其曾任中國航天工業(yè)總公司政治部副主任,、人事勞動教育局負責人、中國航天機電集團副總經(jīng)理,。2000年王勇進入中組部,，歷任企業(yè)干部辦公室主任、干部五局局長,，2003年晉升國資委副主任,，其后王勇歷任國務院副秘書長、質檢總局局長,、國資委主任,，并于2013年晉升國務委員。

“跨界交流”的鮮明烙?。?/strong>

從校門到軍工企業(yè),，從基層到領導崗位

事實上除航天系統(tǒng)之外，近年來已有一大批軍工系統(tǒng)出身的專家型人才走上了黨政重要領導崗位,。出生于1964年的重慶市代市長張國清曾任中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理,，是業(yè)界著名的軍工少帥；遼寧省長陳求發(fā),，曾任國防科工局局長,；國資委副主任徐福順曾在核工業(yè)集團公司工作近20年,；科技部黨組書記王志剛曾任中國電子科技集團總經(jīng)理；遼寧省委常委,、常務副省長譚作鈞曾任中國船舶工業(yè)集團總經(jīng)理,。

記者梳理這批官員的履歷后發(fā)現(xiàn)，幾乎無一例外的是,，他們走出校門之后便長期在軍工系統(tǒng)工作,，從基層一路走上央企領導崗位。多年的軍工背景給他們的政壇之旅打上了鮮明烙印,，他們告別各自企業(yè)時的感言也具有鮮明的特點,。

例如，2013年4月,，張國清在即將赴重慶任職時說：今后不管走到哪里,，兵器工業(yè)永遠是我的“娘家”，我會經(jīng)?；貋韰R報工作,，看望大家。2016年9月,，許達哲在任職前發(fā)言時說,，“32年老航天、老軍工的工作經(jīng)歷,，讓我領悟了‘兩彈一星’的精神內(nèi)涵,，也為我今后和大家一道實干興湘打下了良好基礎?！?/p>

有擔憂認為,，政商兩界的“跨界交流”，是否與當下國企改革的市場化導向相悖,？全國政協(xié)常委,、民建中央副主席、國務院國資委監(jiān)事會原辦事處主任王永慶認為,，原則上并不抵觸,，美國是市場化程度高的國家，政商跨界的也很多,。王永慶告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“但是要關注的是,，國企領導人不能為從政而做秀，比如以‘政治’標準來投資而不是企業(yè)利益,。這考驗組織部門考核干部的能力,。”

基本素質過硬,，

“任職后口碑都不錯”

“央企領導到地方擔任重要職務,，體現(xiàn)了組織對該央企的肯定和對干部本人的充分信任,。” 組織部門的一位內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,。

對軍工央企領導而言,，他們的哪些特質受到組織青睞？善于改革創(chuàng)新,、事業(yè)心和責任感強,、接受新事物快等特點，成為他們的顯著標簽,。

例如,，2012年5月，時任中組部副部長王爾乘宣布譚作鈞任命時表示,，譚作鈞知識面寬,，眼界比較開闊，工作思路也比較清晰,，接受新事物比較快,。事業(yè)心和責任感比較強，要求自己也比較嚴格,。

2016年12月,，新任深圳市委書記許勤這樣評價他的前任、即將升任廣東省省長的馬興瑞：馬興瑞同志在深圳工作期間,，把中央和省的期望以及偉大的航天精神帶到經(jīng)濟特區(qū),，帶領我們解放思想,、真抓實干,、馬上就辦，在新起點上謀求新突破,，推動經(jīng)濟特區(qū)不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢,、邁上新臺階。

有媒體評論認為,，從中國軍工行業(yè)走出來的這些官員有著自身的鮮明特點,，如執(zhí)行能力強、善于在高壓下突破創(chuàng)新,、具有強烈的忠誠度和榮譽感等,，而且基本沒有官場現(xiàn)實利益的牽扯，這些都是組織部門十分看重的珍貴品質,。

王永慶曾經(jīng)做過關于央企負責人從政的調研,，他發(fā)現(xiàn)很多央企老總到省市、部委任職后口碑都不錯,?！昂玫钠髽I(yè)管理者可能也能夠成為好的地區(qū)或行業(yè)管理者,。企業(yè)經(jīng)營主要靠管理，一個企業(yè)搞得好,，領導者肯定是好的管理者,，具備宏觀行業(yè)研判、微觀作業(yè)管理,、團隊精神,、領袖素質等條件?！?王永慶對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,。