目前從航天系統(tǒng)出身,，“進(jìn)階”最高的當(dāng)數(shù)國務(wù)委員王勇,，其曾任中國航天工業(yè)總公司政治部副主任,、人事勞動(dòng)教育局負(fù)責(zé)人、中國航天機(jī)電集團(tuán)副總經(jīng)理,。2000年王勇進(jìn)入中組部,，歷任企業(yè)干部辦公室主任,、干部五局局長,，2003年晉升國資委副主任，其后王勇歷任國務(wù)院副秘書長,、質(zhì)檢總局局長,、國資委主任，并于2013年晉升國務(wù)委員,。

“跨界交流”的鮮明烙?。?/strong>

從校門到軍工企業(yè)，從基層到領(lǐng)導(dǎo)崗位

事實(shí)上除航天系統(tǒng)之外,，近年來已有一大批軍工系統(tǒng)出身的專家型人才走上了黨政重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,。出生于1964年的重慶市代市長張國清曾任中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理，是業(yè)界著名的軍工少帥；遼寧省長陳求發(fā),，曾任國防科工局局長,；國資委副主任徐福順曾在核工業(yè)集團(tuán)公司工作近20年；科技部黨組書記王志剛曾任中國電子科技集團(tuán)總經(jīng)理,；遼寧省委常委,、常務(wù)副省長譚作鈞曾任中國船舶工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

記者梳理這批官員的履歷后發(fā)現(xiàn),，幾乎無一例外的是,，他們走出校門之后便長期在軍工系統(tǒng)工作，從基層一路走上央企領(lǐng)導(dǎo)崗位,。多年的軍工背景給他們的政壇之旅打上了鮮明烙印,，他們告別各自企業(yè)時(shí)的感言也具有鮮明的特點(diǎn)。

例如,，2013年4月,，張國清在即將赴重慶任職時(shí)說：今后不管走到哪里，兵器工業(yè)永遠(yuǎn)是我的“娘家”,，我會(huì)經(jīng)?；貋韰R報(bào)工作，看望大家,。2016年9月，許達(dá)哲在任職前發(fā)言時(shí)說,，“32年老航天,、老軍工的工作經(jīng)歷，讓我領(lǐng)悟了‘兩彈一星’的精神內(nèi)涵,，也為我今后和大家一道實(shí)干興湘打下了良好基礎(chǔ),。”

有擔(dān)憂認(rèn)為,，政商兩界的“跨界交流”,，是否與當(dāng)下國企改革的市場化導(dǎo)向相悖？全國政協(xié)常委,、民建中央副主席,、國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)原辦事處主任王永慶認(rèn)為，原則上并不抵觸,，美國是市場化程度高的國家,，政商跨界的也很多。王永慶告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“但是要關(guān)注的是,，國企領(lǐng)導(dǎo)人不能為從政而做秀,，比如以‘政治’標(biāo)準(zhǔn)來投資而不是企業(yè)利益。這考驗(yàn)組織部門考核干部的能力?！?/p>

基本素質(zhì)過硬,，

“任職后口碑都不錯(cuò)”

“央企領(lǐng)導(dǎo)到地方擔(dān)任重要職務(wù)，體現(xiàn)了組織對(duì)該央企的肯定和對(duì)干部本人的充分信任,?！?組織部門的一位內(nèi)部人士對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

對(duì)軍工央企領(lǐng)導(dǎo)而言,，他們的哪些特質(zhì)受到組織青睞,？善于改革創(chuàng)新、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),、接受新事物快等特點(diǎn),，成為他們的顯著標(biāo)簽。

例如,，2012年5月,，時(shí)任中組部副部長王爾乘宣布譚作鈞任命時(shí)表示，譚作鈞知識(shí)面寬,，眼界比較開闊,，工作思路也比較清晰，接受新事物比較快,。事業(yè)心和責(zé)任感比較強(qiáng),，要求自己也比較嚴(yán)格。

2016年12月,，新任深圳市委書記許勤這樣評(píng)價(jià)他的前任,、即將升任廣東省省長的馬興瑞：馬興瑞同志在深圳工作期間，把中央和省的期望以及偉大的航天精神帶到經(jīng)濟(jì)特區(qū),，帶領(lǐng)我們解放思想,、真抓實(shí)干、馬上就辦,，在新起點(diǎn)上謀求新突破,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、邁上新臺(tái)階,。

有媒體評(píng)論認(rèn)為,，從中國軍工行業(yè)走出來的這些官員有著自身的鮮明特點(diǎn)，如執(zhí)行能力強(qiáng),、善于在高壓下突破創(chuàng)新,、具有強(qiáng)烈的忠誠度和榮譽(yù)感等，而且基本沒有官場現(xiàn)實(shí)利益的牽扯,，這些都是組織部門十分看重的珍貴品質(zhì),。

王永慶曾經(jīng)做過關(guān)于央企負(fù)責(zé)人從政的調(diào)研,，他發(fā)現(xiàn)很多央企老總到省市、部委任職后口碑都不錯(cuò),?！昂玫钠髽I(yè)管理者可能也能夠成為好的地區(qū)或行業(yè)管理者。企業(yè)經(jīng)營主要靠管理,，一個(gè)企業(yè)搞得好,，領(lǐng)導(dǎo)者肯定是好的管理者，具備宏觀行業(yè)研判,、微觀作業(yè)管理,、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)袖素質(zhì)等條件,?！?王永慶對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。