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北大光華MBA&MSEM全國(guó)公開(kāi)課在長(zhǎng)沙精彩開(kāi)講

2017-09-17 12:01:40    央廣網(wǎng)  參與評(píng)論()人

央廣網(wǎng)長(zhǎng)沙9月17日消息(記者傅蕾 通訊員徐弘)攬?jiān)缆粗耥?,懷湘水之靈秀。有著2000余年悠久歷史的長(zhǎng)沙,,既繼承著湖湘文化的傳統(tǒng)性,,又兼具著年輕城市的活力和自信。9月16日,,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦,華興控股集團(tuán)聯(lián)合主辦的2017年北大光華MBA&MSEM全國(guó)公開(kāi)課在長(zhǎng)沙精彩開(kāi)講,。數(shù)百位精英齊聚一堂,,共品這場(chǎng)商業(yè)知識(shí)的盛宴。

第一位授課老師是北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng),、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及行為科學(xué)系教授:張影,,他為大家?guī)?lái)了《無(wú)處不在的社交》主題分享。張影教授從社交的核心動(dòng)機(jī)談起,,闡釋了社交存在的多種形式以及其對(duì)商業(yè)活動(dòng)的影響,。他認(rèn)為,社交是“參與者-工具-目標(biāo)-反饋”這樣一個(gè)閉環(huán),。參與者通過(guò)一系列的工具,,達(dá)成既定的目標(biāo),并積極尋求反饋,,最終實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)社會(huì),、了解世界的目的。在社交中,,人們需要一定的不必要的障礙,,來(lái)增加反饋的豐富程度,而反饋的豐富程度決定了社交回路能夠存在的長(zhǎng)度。張影教授從現(xiàn)象級(jí)游戲產(chǎn)品入手,,與到場(chǎng)的同學(xué)探討了全民參與背后的深層次原因,。他認(rèn)為:游戲也是特定環(huán)境下的社交,參與者通過(guò)執(zhí)行共同的規(guī)則,、借助特定的工具,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得反饋,其背后的邏輯與社交是一致的,。游戲設(shè)計(jì)者通過(guò)制定參與者數(shù)量,、調(diào)整門(mén)檻、豐富反饋等方式優(yōu)化社交質(zhì)量,、增強(qiáng)游戲熱度,。此外,張影教授還以星巴克為例,,闡述了如何基于社交背后的心理行為,,把游戲當(dāng)中的規(guī)則應(yīng)到商業(yè)模式中,深入淺出的授課方式和幽默的語(yǔ)言獲得了全場(chǎng)熱烈掌聲,。

隨后,,北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系教授張閆龍以《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》為題,詮釋了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,,以及如何利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在人際網(wǎng)絡(luò)層面提高影響力,、在企業(yè)小圈子層面提升團(tuán)隊(duì)效能、在組織間網(wǎng)絡(luò)層面提升行業(yè)內(nèi)影響力等問(wèn)題,。他通過(guò)多個(gè)鮮活的案例分析,,向大家傳遞了“網(wǎng)絡(luò)掮客”的概念和其價(jià)值:通過(guò)搭建信息橋梁,為部門(mén),、組織以及市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。張閆龍教授認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響著關(guān)鍵信息的傳遞效率,,也影響著企業(yè)的興衰,。在業(yè)務(wù)層面,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并非越大越好,,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入分析銷(xiāo)售的四個(gè)階段,,相應(yīng)合理規(guī)劃與之匹配的網(wǎng)絡(luò)。而在團(tuán)隊(duì)效能層面,,則需要借助“非正式網(wǎng)絡(luò)”,,科學(xué)聚合、系統(tǒng)調(diào)查,,將節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系視覺(jué)化,,從而幫助組織識(shí)別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),、協(xié)調(diào)形成恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。同時(shí),,不同網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型的有效程度會(huì)受到組織戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)特征的影響,,因此促進(jìn)二者的匹配至關(guān)重要。張閆龍教授向大家展示了三種模式:程序化反應(yīng),、模塊化反應(yīng),、定制化反應(yīng),并以京東方公司等案例為切入點(diǎn),,闡述了在企業(yè)不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)下網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。最后,張閆龍教授以高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的對(duì)比分析詮釋了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群如何組織的意義,,同時(shí)用三星曾進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)的故事告訴大家組織間網(wǎng)絡(luò)對(duì)于克服壁壘進(jìn)入新行業(yè)的意義,。張閆龍教授深刻獨(dú)到的視角和精辟觀點(diǎn)讓在場(chǎng)觀眾領(lǐng)略到北大光華的大師風(fēng)采。

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