央廣網(wǎng)陽泉9月28日消息（記者李楠 陽泉臺記者王燕）全面深化國企國資改革是山西省今年工作的重中之重，契約化管理就是其中的一項重點工作,。山西陽煤集團契約化管理近日全面推行。陽煤集團黨委書記、董事長翟紅說,，簡而言之就是完成任務(wù)有面子，有票子,，有位子,，完不成任務(wù)丟面子，丟票子,，丟位子,。

據(jù)了解，陽煤集團推行的契約化管理,，體現(xiàn)四個特點,。一是目標(biāo)倒逼。由陽煤集團對標(biāo)行業(yè)先進水平,，按照“撐桿跳才能達到”和“跳起來才能摘到”的原則,，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)情況確定年度主要經(jīng)濟指標(biāo),。新的目標(biāo)體系以安全和利潤為中心,，輔以內(nèi)控方面的若干指標(biāo)，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型,、從重規(guī)模向重效益,、從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。二是充分授權(quán),。陽煤集團在給基層單位加壓力的同時，也放權(quán)利,，做到責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一。簽約后,，集團公司向各單位下放七項權(quán)利：自主擬定經(jīng)營策略,；自主擬定年度財務(wù)預(yù)算、決算方案,；自主決定融資計劃（債券除外）,；自主決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備核銷；自主提名組閣經(jīng)理層人員,；按集團人事管理規(guī)定,，自主設(shè)定內(nèi)部管理機構(gòu)；自主制定考核激勵方案,、薪酬分配方案,。三是層層簽約。陽煤集團與各產(chǎn)業(yè)板塊簽訂責(zé)任書,，各產(chǎn)業(yè)板塊與所屬單位逐級簽訂責(zé)任書,，縱向推進，全面推行項目契約化和崗位契約化,，以人人肩上的壓力激活發(fā)展的動力,。四是重獎重罰。簽約實行百分制打分排名,，否決性指標(biāo)完不成亮“紅燈”,，其他指標(biāo)完不成亮“黃燈”，亮了“紅燈”就地走人,，丟票子,、丟面子。