“駐村干部走了咋辦,?”
2016年底,村民黎利萍領(lǐng)到了村集體企業(yè)的第一份分紅,,“錢不多,,但雪球會(huì)越滾越大?!?/p>
夏超透露,,2017年公司銷售收入達(dá)180萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤22萬元,。按照公司利潤的20%用于全村分紅,,20%用于特貧困戶和村教育基金,,其余六成用于公司再發(fā)展資金的利益分配模式,2017年的分紅有望突破人均100元,。
增收的同時(shí),,村集體企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。夏超告訴記者,,前年公司成功引進(jìn)500千瓦光伏扶貧電站1座,,投資規(guī)模600萬元。其中,,除企業(yè)投資和政府性補(bǔ)貼以外,,村集體入股、政府股權(quán)量化入股100萬元,,用于全體村民入股,。目前該項(xiàng)目已于2017年10月并網(wǎng)發(fā)電,收入8.8萬元,。
此時(shí),,夏超開始擔(dān)心公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面,,開江縣全縣所有貧困村都成立了集體經(jīng)濟(jì)公司,,縣財(cái)政給予了一定支持,但從大環(huán)境來看,,對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的鼓勵(lì)政策,,大多數(shù)依然傾向?qū):仙纭M瑫r(shí),,此前大量工作都由駐村工作組完成,,一旦工作組撤退,村兩委是否能挑得起這個(gè)擔(dān)子,?
這些問題縈繞在夏超心頭,,從2017年開始,他已逐步將收購農(nóng)產(chǎn)品,、粗加工,、包裝等產(chǎn)品籌備階段的工作交托給村兩委負(fù)責(zé)。
此外,,能否盤活農(nóng)村集體資源,,是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨的重大課題。按照開江縣統(tǒng)一部署,,程家溝村于去年底,,對村集體所有的道路、小農(nóng)水,、產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了三資清理,,重新估值,,納入村集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)范疇,。夏超表示,,今后將利用農(nóng)業(yè)“三農(nóng)”信貸政策的契機(jī),嘗試盤活村集體存量,。
□四川在線記者 徐莉莎