“駐村干部走了咋辦,？”

2016年底，村民黎利萍領(lǐng)到了村集體企業(yè)的第一份分紅,，“錢不多,，但雪球會(huì)越滾越大?！?/p>

夏超透露,，2017年公司銷售收入達(dá)180萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤22萬元,。按照公司利潤的20%用于全村分紅,，20%用于特貧困戶和村教育基金,，其余六成用于公司再發(fā)展資金的利益分配模式，2017年的分紅有望突破人均100元,。

增收的同時(shí),，村集體企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。夏超告訴記者,，前年公司成功引進(jìn)500千瓦光伏扶貧電站1座,，投資規(guī)模600萬元。其中,，除企業(yè)投資和政府性補(bǔ)貼以外,，村集體入股、政府股權(quán)量化入股100萬元,，用于全體村民入股,。目前該項(xiàng)目已于2017年10月并網(wǎng)發(fā)電，收入8.8萬元,。

此時(shí),，夏超開始擔(dān)心公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面,，開江縣全縣所有貧困村都成立了集體經(jīng)濟(jì)公司,，縣財(cái)政給予了一定支持，但從大環(huán)境來看,，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的鼓勵(lì)政策,，大多數(shù)依然傾向?qū)：仙纭Ｍ瑫r(shí),，此前大量工作都由駐村工作組完成,，一旦工作組撤退，村兩委是否能挑得起這個(gè)擔(dān)子,？

這些問題縈繞在夏超心頭,，從2017年開始，他已逐步將收購農(nóng)產(chǎn)品,、粗加工,、包裝等產(chǎn)品籌備階段的工作交托給村兩委負(fù)責(zé)。

此外,，能否盤活農(nóng)村集體資源,，是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨的重大課題。按照開江縣統(tǒng)一部署,，程家溝村于去年底,，對村集體所有的道路、小農(nóng)水,、產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了三資清理,，重新估值,，納入村集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)范疇,。夏超表示,，今后將利用農(nóng)業(yè)“三農(nóng)”信貸政策的契機(jī)，嘗試盤活村集體存量,。

□四川在線記者 徐莉莎