中國青年網(wǎng)北京3月10日電 （人民政協(xié)報記者 劉洋）作為來自裝備制造企業(yè)的委員，全國政協(xié)委員,，中聯(lián)重科黨委書記,、董事長詹純新特別關(guān)注報告對“一帶一路”的論述——“推進(jìn)‘一帶一路’國際合作,，要堅(jiān)持共商共建共享，擴(kuò)大國際產(chǎn)能合作,，帶動中國制造和中國服務(wù)走出去,。”在他看來,，這是中國裝備制造企業(yè)“走出去”的重要方向,。

在企業(yè)“走出去”這一點(diǎn)上，詹純新有深刻的體會,。他所在的中聯(lián)重科,，已經(jīng)在“走出去”的路上摸索了有十余年。多年來,，其產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去,，企業(yè)的國際影響力不斷提升。企業(yè)積極探索海外布局,，通過并購,、建廠、合資等多種方式,，先后并購了英國,、意大利、德國,、荷蘭等國家的多家公司,；在白俄羅斯、印度,、巴基斯坦,、沙特等“一帶一路”沿線建立9個基地、20個貿(mào)易平臺,、100多個銷售網(wǎng)點(diǎn),，形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

“做主,、做深,、做透”是詹純新悟出的三個企業(yè)走出去的“通關(guān)密碼”,。

做主，是指既要有包容力,，又要有掌控力,。海外并購是裝備制造業(yè)“走出去”的重要途徑?！安①徥加趹?zhàn)略需要,，難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易,、虛的整合協(xié)同,。”詹純新建議企業(yè)在“走出去”的過程中,，一方面要用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異,，理解、接納不同文化的差異,，在戰(zhàn)略上則要把握住話語權(quán)，把收購的企業(yè)納入到整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中,。

做深,，即企業(yè)要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同,?！捌髽I(yè)需要遵循‘本土化’原則，用負(fù)責(zé)的行為贏得收購企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣恼J(rèn)同,?！闭布冃抡f。同時,，“做深”另一層意思,，也是遵循“包容、規(guī)則,、責(zé)任,、共創(chuàng)、共享”五點(diǎn)共識,，形成技術(shù),、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制,，結(jié)成緊密的利益共同體,。

“在做主、做深的基礎(chǔ)上,，還要做透,，既要因企制宜,，又要用到極致?！闭布冃绿岢?，企業(yè)“走出去”以后要把收購的企業(yè)納入到整體布局當(dāng)中。通過提升能力,，挖掘潛力,，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。