這些引領社會主義市場經(jīng)濟風氣之先的改革舉措，為深圳釋放出空前的活力,。

這些改革都圍繞著一個目標：讓企業(yè)更便利,、更有空間。

很多年后,，王衛(wèi)躋身胡潤排行榜,。

在他看來，改革開放的過程,，就是政府不斷破除固有僵化的體制機制的過程,，就是政府不斷完善服務界定與市場邊界的過程。

有了自由生長的環(huán)境,，順豐如魚得水,，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式,，不斷擴張業(yè)務范圍。

“不因企業(yè)之大而特別照顧,，不因企業(yè)之小而漠視不顧,。盡管尚未滿分，但深圳在很大程度上做到了這一點,?！蓖跣l(wèi)說。

于是,，在深圳這片土地上,，誕生了華為、騰訊,、比亞迪……

改革沒有終點,。2018年2月，《深圳市關于加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》出臺,，這是深圳在新時代的背景下,，對標國際一流，通過強有力的改革來營造更加優(yōu)良營商環(huán)境的一次大膽嘗試,。

王衛(wèi)說：“對于未來,，我們要有足夠的想象力?！?/p>

　　土巴兔王國彬,、瀚海基因賀建奎：堅持不懈發(fā)力創(chuàng)新

什么是深圳,？新一代企業(yè)家的回答是：創(chuàng)新,。

時光穿梭，歲月變幻,。當歷史跨入新世紀,，創(chuàng)業(yè)的土壤、成本,，企業(yè)的機遇,、方向已迥異于改革開放初期。

2008年,，26歲的江西小伙王國彬在深圳設立互聯(lián)網(wǎng)家裝對接平臺土巴兔；2012年,，1984年出生的南方科技大學海歸教授賀建奎創(chuàng)立瀚?；颉?/p>

2012年,，剛剛創(chuàng)立的瀚?；蛞邪l(fā)第三代基因測序儀,，遭遇資本的冷遇；而事業(yè)初現(xiàn)前景的土巴兔,，因創(chuàng)新推出用戶滿意才收款的“裝修?！弊龇ǎ蚱茦I(yè)界老規(guī)矩,，遭到幾乎所有合作家裝企業(yè)集體抵制,。

是深圳對創(chuàng)新的全力支持成就了兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者。在職能部門協(xié)調(diào)幫助下,，一些公司同意繼續(xù)合作,，風波得以慢慢平息；賀建奎從財政獲得了1000萬元的啟動資金,，撬動風險投資,，踏上了追夢的道路。

2017年,，土巴兔已在全國開通256個城市分站,，平臺上匯聚8萬多家正規(guī)裝修公司、100萬名專業(yè)室內(nèi)設計師,，入選科技部火炬中心評選的獨角獸企業(yè),。

同年，瀚?；蛐即蚱茋鈱﹃P鍵技術的壟斷,，推出自主研發(fā)的第三代基因測序儀GenoCare。次年,，宣布完成2億多元人民幣的A輪融資,。