其次,，在雙創(chuàng)發(fā)達的城市，創(chuàng)客的身份大多是高校剛畢業(yè)的知識分子或者初次創(chuàng)業(yè)的工作者,，他們有很好的創(chuàng)意和想法,，也有完備的技術和構思，美中不足的是缺少足夠的社會經(jīng)驗和經(jīng)營企業(yè)的能力,。對于財務管理,、市場營銷、人力資源,，更多的可能是停留在理論階段,，如同紙上談兵,。因此，在面對紛雜變幻的市場環(huán)境時,，缺乏管理企業(yè)和應對風險經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊略顯單薄脆弱,，很容易在受到市場沖擊時無法采取正確的措施及時應對，也很容易在經(jīng)營過程中因管理不慎導致人才流失,。如何經(jīng)營管理一個企業(yè),，需要長時間的工作積累才能總結出來。同時,，職員在獲得較多的行業(yè)經(jīng)驗和運作經(jīng)驗之后,，脫離原企業(yè)自己去創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象也在不斷增加。所以,，如何抓住高質量的員工,，留住人才，以及如何管理企業(yè),，如何處理財務,，如何進行市場營銷，都是需要重視的問題,。

此外,，創(chuàng)客們還面臨著把握群眾消費心理和消費偏好的挑戰(zhàn)。消費者行為較為復雜,，難以把握,，即便是對學科研究者而言也是一個難題。因此,，創(chuàng)客團隊很難有效預測消費者的需求偏好,，無法在短期快速地生產(chǎn)出最受大眾歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，很有可能在創(chuàng)造出時下很流行的產(chǎn)品之后,，消費者的偏好突然發(fā)生改變,，這樣也會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。消費者的消費層次,、消費傾向是多樣的,，也很難去劃分。所以,，創(chuàng)客們需要給自己的產(chǎn)品進行明確的定位,，瞄準產(chǎn)品面向的消費群體，找到足夠數(shù)量和調研維度的樣本,，再去進行調研,。有針對性地研究自己的客戶群體，可以減少工作量,，縮短研究過程,，提高企業(yè)對消費者研究的效率,。

除了上述三點之外，藍皮書還指出,，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)之路還會出現(xiàn)很多挑戰(zhàn),，比如模式不夠新穎，對消費者缺少吸引力,；對風險的把控不足,，很容易受到突發(fā)情況的沖擊；沒有廣泛的人際圈和人脈資源,，初期的發(fā)展被局限等,。創(chuàng)業(yè)不僅僅是研發(fā)、創(chuàng)意和創(chuàng)新,，這些僅僅是初期的必要條件,，若想把產(chǎn)品推入市場，成功運營并且獲取收益,，需要很多方面共同作用,，任何一個階段存在軟肋，都會給企業(yè)的前進帶來不便,。（記者 董偉）