新華社北京10月10日電 題：多些“現(xiàn)場干”，少些“會場談”

辛識平

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一天收文七八件,，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至有過一天收文40多件的情況,；一個月時間內(nèi)，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加各類會議,、活動,、培訓(xùn)多達87次……近期，針對基層普遍反映強烈的“文山會?！眴栴}，不少地方進行了專項整治,。

“文山會?！笔亲黠L(fēng)建設(shè)領(lǐng)域的“硬骨頭”，之所以禁而不絕,，根本原因還是形式主義,、官僚主義作祟。一些地方重部署,、輕落實,，“以文件落實文件、以會議落實會議”的現(xiàn)象突出,；一些部門將“實干不足,，材料來補”奉為“秘訣”；一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在簡單靠發(fā)文,、開會推動工作的慣性思維,，認(rèn)為文件發(fā)得越多、會議規(guī)格越高,，工作推進力度就越大,，甚至把發(fā)文、開會看作一種政績,。

更有甚者,，將開會、發(fā)文當(dāng)成懶政惰政的“護身符”、不擔(dān)當(dāng)不作為的“擋箭牌”,。在一些人看來,，雖然矛盾不觸碰，問題沒解決,，但只要開過會,、發(fā)過文，就足以證明自己對工作的重視,，就是將工作抓得及時,，任務(wù)落實到位了,。這就完全跑偏了,。

不可否認(rèn),，發(fā)文,、開會是部署和推動工作的重要抓手，但目的還是要解決實際問題,，不能將手段當(dāng)成目的,。文山高聳,、會海洶涌,，勢必導(dǎo)致具體工作舉措印在文中,、喊在會上，就是不見落實在行動中,。試想,，基層干部不是被“按”在辦公室收發(fā)文件,、寫材料趕稿子,，就是“在開會或去開會的路上”,，哪還有時間和精力去下基層,、干實事,？群眾呼聲如何能被及時聽取,，難題又如何有效化解,？

文山須平,、會海要填,，關(guān)鍵是加強源頭治理,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立正確的政績觀,，堅持問題導(dǎo)向,，帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，精簡文件和會議。開多少會,、發(fā)多少文,，要有科學(xué)規(guī)劃,，實行清單管理,，對未納入清單的文件與會議,，堅決不發(fā)、不開,，必須開的會議開出質(zhì)量和實效,，實行會議費等預(yù)警止付機制，嚴(yán)控會議數(shù)量,、規(guī)模和規(guī)格,，實現(xiàn)總量可控、逐年下降,。

破除形式主義,、官僚主義，既要有制度保障,，也要倡導(dǎo)求真務(wù)實,、調(diào)查研究的好作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)帶頭深入基層一線摸實情,、聽民意,、解實難,，形成注重解決實際問題的導(dǎo)向,。從小處著手,、向?qū)嵦幹?，鍥而不舍抓下去,，才能讓干部多些“基層走,、現(xiàn)場干”,，少些“紙上談、會場論”,，從“文山會?！敝薪饷摮鰜?，投身改革發(fā)展的火熱實踐。