為此,多地積極開展探索,。例如在貴州,當(dāng)?shù)厥】萍紡d成立科技扶貧專項資金,每年撥款2000萬元用于重點資助20個極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅工作。圍繞極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)需求,以選派對口的科技特派員作為技術(shù)中堅力量,有針對性地為企業(yè),、合作社,、種養(yǎng)大戶引進(jìn)轉(zhuǎn)化一批先進(jìn)適用技術(shù)、開展農(nóng)村信息化服務(wù),推廣“公司+合作社+科技人員+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等多種模式,解決貧困村因發(fā)展人才匱乏而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的難題,帶動地方企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,。

保護(hù)好干實事的扶貧干部

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),在有的地方,脫貧攻堅的最后階段出現(xiàn)了重問責(zé),、輕獎勵的苗頭。多位受訪基層扶貧干部反映,檔案檢查,、干部座談,、貧困戶走訪,基本每周都要迎接不同形式的檢查,有些檢查流于形式,在一定程度上造成“迎檢負(fù)擔(dān)”。

在中部,、西部調(diào)研時,有受訪扶貧干部對記者說,一些檢查由第三方機(jī)構(gòu)實施,。但由于這些機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)貙嶋H情況了解不深入,脫貧驗收時或按照文件規(guī)定的條條框框執(zhí)行,或片面聽取貧困戶的意見,為此而受處分的干部是“流汗又流淚”。

還有的檢查僅以貧困戶的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn),使得少數(shù)人產(chǎn)生“我是貧困戶我怕誰”的心態(tài),一線扶貧干部為了取得滿意度而迎合貧困戶,不能將扶貧工作真正落到實處,。

河北,、貴州等地干部群眾建議,扶貧檢查要講究方法,還得“有度”,不能落入形式主義“怪圈”。脫貧攻堅要高壓也需減負(fù),要問責(zé)也需激勵,有必要將工作和檢查重心轉(zhuǎn)移到干實事,、見實效上來,。

在適當(dāng)減壓的同時,建立完善基層干部容錯機(jī)制和獎勵機(jī)制,最大程度調(diào)動廣大基層干部的工作積極性和扶貧創(chuàng)造性,是記者在調(diào)研中最頻繁聽到的呼聲。

當(dāng)前,由于基層扶貧工作內(nèi)容越來越細(xì),、要求越來越高,村支兩委干部幾乎全脫產(chǎn)地投入其中,但每月報酬僅在2000元左右,遠(yuǎn)低于其外出務(wù)工收入,。再加上部分干部因為本領(lǐng)恐慌、自身調(diào)節(jié)適應(yīng)能力差等原因提出辭職,由此導(dǎo)致的扶貧干部隊伍“人才短板”問題,亟需予以重視,。

受訪基層干群建議,建立根據(jù)任職的地理位置、服務(wù)年限,、崗位責(zé)任等因素浮動的基層干部待遇調(diào)整機(jī)制,加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)和心理疏導(dǎo),為一線扶貧干部的思想能力“脫貧”,從而帶動形成廣大干部群眾齊心勠力脫貧攻堅的良好勢頭。

(記者 梁建強(qiáng) 白明山 向定杰)