新華社鄭州１０月２９日電 題：萬?。簺]有改革開放就沒有今天的雙匯

新華社記者宋曉東

雙匯集團董事長萬隆，年逾八十,，仍親自掌舵著全球最大的豬肉食品跨國公司，談到企業(yè)發(fā)展時仍然渾身干勁,。“雙匯的發(fā)展得益于改革,，成就于開放,，沒有改革開放就沒有今天的雙匯?！比f隆說,，改革開放４０年，雙匯還要再出發(fā),。

　　“把企業(yè)搞活,，讓工人有工資發(fā)”

雙匯集團的前身是漯河肉聯(lián)廠，企業(yè)改革前只有一條日屠宰５００頭的生產線,、３０００噸冷庫和一個煉油坊,，一年里有半年多時間“煙囪不冒煙”，企業(yè)資不抵債,，瀕臨倒閉,。伴隨著城市經濟體制改革，１９８４年漯河肉聯(lián)廠作為第一批改革試點企業(yè)被率先推向市場,，在民主選舉廠長中,，萬隆全票當選。

１９６８年就進廠工作的萬隆,，對廠子的家底再清楚不過,。企業(yè)沒活干，再虧損,，職工的工資就沒著落了,。“每天起床想的第一件事就是咋讓煙囪冒煙,?！比f隆說，當時只有一個想法,，就是把企業(yè)搞活,，讓職工有活干、有工資發(fā),。為了維持廠子運轉,，他開展多種經營，殺豬,、宰雞,、宰牛、宰兔,、宰乳豬,，只要企業(yè)不停產，萬隆帶領職工能做什么就做什么,。

在艱難起步的過程中,，萬隆就意識到了堅持改革、按市場規(guī)律辦事的重要性,。隨著屠宰業(yè)逐漸放開,，市場競爭激烈，為了避免國內市場的肉搏戰(zhàn),，萬隆決定把重心轉向海外市場,。１９８５年，漯河肉聯(lián)廠在資金極度困難的情況下，投資了５５萬元對分割肉車間及其配套設施進行技術改造,，費盡周折,，為企業(yè)爭取到了５０噸對外出口分割肉的資格，依靠品牌信譽和質量,，打開了外貿市場,。從此，萬隆更加堅定地踏上了改革開放的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

　　“改革開放讓雙匯做大做強”

雙匯總部所在的河南漯河市，沙河,、澧河在這里交匯穿城而過,，１９８９年創(chuàng)建的“雙匯”品牌就是由此得名,。這個在當時極具新意的名稱,，也正是萬隆改革創(chuàng)新精神的生動寫照,。

２０世紀９０年代,，一些企業(yè)對資本還摸不著頭腦,，甚至有些排斥的時候,，萬隆早已意識到資本的重要。因為十年前的一個雪夜，為了幾十萬元的貸款，萬隆在銀行行長家門口等到夜里１１點半,，當時雙匯正進行技術改造,，流動資金困難,，“快過年了,，沒錢殺不成豬，沒錢企業(yè)就沒辦法生存,。”

這件事直接影響了萬隆對資本的認識,。抓住改革開放,、經濟建設的機遇,，萬隆在引進,、消化、吸收國際先進的技術,、設備和資本上下功夫,，傳統(tǒng)的“殺豬賣肉”插上了技術和資本的翅膀,。１９９４年,，雙匯成立了當時全國肉類行業(yè)最大的合資公司,，之后又引入外商投資，建立了３０多家合資公司。１９９８年,，雙匯成功上市,，成為中國肉類行業(yè)第一股,，之后更是憑借股市資金快速壯大主業(yè),，從河南漯河走向了全國。

在萬隆的帶領下,，雙匯從一個瀕臨破產的小肉聯(lián)廠發(fā)展成為中國最大,、世界領先的肉類加工集團,，在行業(yè)內率先引進冷鮮肉，改變中國幾千年“一把刀殺豬,、一口鍋燙毛,、一桿秤賣肉”的落后方式，生產安全放心肉,，結束中國賣肉沒有品牌的歷史,，開創(chuàng)了中國肉類品牌。目前,，雙匯在全國１８個省市建成３０個現(xiàn)代化肉類加工基地,，形成了完善的產業(yè)鏈,，年產銷肉類產品４００萬噸，擁有１００多萬個銷售終端,，年銷售收入５００多億元,，品牌價值６０６億元，連續(xù)２０多年保持肉類行業(yè)第一的位置,。

萬隆說,，雙匯從起步到現(xiàn)在，所有的發(fā)展成果都是因為抓住了改革開放的機遇,，“改革是社會發(fā)展的動力,，不進行改革的企業(yè)就沒有長久的競爭力，在雙匯３０多年的發(fā)展中我對此深有體會,，改革開放讓雙匯做大做強,。”

　　“利用改革機遇,，把國際化產業(yè)做好”

２０１３年,，萬隆做出了一個震驚全球市場的決定，雙匯國際斥資７１億美元,，并購全球最大的豬肉食品企業(yè)美國史密斯菲爾德公司,，從此改變了世界豬肉行業(yè)的格局，創(chuàng)造了中美歷史上最大的跨國并購案,，成為中國肉類發(fā)展史上的大事件。

“海外并購只是雙匯走出去的第一步,，走得出還要站得穩(wěn),，經營好、管理好,、效益好才是跨國經營的目的，這對雙匯來說仍是一個考驗。”萬隆說,。

為了更好地適應企業(yè)的全球化發(fā)展，萬隆構建了全球化管控體系，實行國際化經營、本土化管理，美國人管美國的企業(yè),，歐洲人管歐洲的企業(yè)。同時向全球所屬公司輸出管理文化和機制，實行任期目標責任制,，實施及時的信息跟蹤，雖然遠隔太平洋，通過信息化,，總部對每個公司每天的運行狀況和經營效益都了如指掌。

２０１４年,，萬隆并購后一年時間內,，整合中美歐１００多家所屬公司,，組成萬洲國際在香港上市，２０１６年萬洲國際進入世界５００強,，２０１７年實現(xiàn)銷售收入１５１２億元,，進入香港恒生指數(shù)成份股，成為大藍籌。

萬隆說：“我經歷了改革開放的全過程,，改革給企業(yè)帶來的好處,，我有深刻體會，今天雙匯已經走向國際,，我們要繼續(xù)利用改革開放、‘一帶一路’的機遇,，把國際化產業(yè)做好,，打造有國際競爭力的民族品牌,，讓全世界吃得安心，吃得放心,?！?/p>