２０１７年１１月３０日,，“動(dòng)批”最后一個(gè)市場閉市,，疏解騰退工作交出了一份合格答卷。

動(dòng)員產(chǎn)權(quán)單位,、動(dòng)員商戶……魏建明不知跑了多少趟,，走了多少路。

“幾年來,，魏書記帶著我們啃下了一塊塊硬骨頭,。”街道辦事處副調(diào)研員宋正武說,。

　　最大的事：“人民不滿意,，還叫什么‘以人民為中心’？”

“干事情就像上戰(zhàn)場,，能打敗仗回來嗎,？”為了幫老百姓做好服務(wù)，魏建明在工作上積極探索,、創(chuàng)新,，目的只有一個(gè)：解決問題。

魏建明把社區(qū)書記比作“戰(zhàn)區(qū)司令”,，將“街鄉(xiāng)吹哨,，部門報(bào)到”工作機(jī)制向社區(qū)延伸，建立了２２個(gè)社區(qū)綜合治理工作站,，明確由社區(qū)黨委書記擔(dān)任“區(qū)域總調(diào)度”,，社區(qū)書記一聲“哨響”，科,、所,、站聯(lián)動(dòng),，將街區(qū)難題發(fā)現(xiàn)在基層，處理在一線,。

百姓家門口的事,，就是最大的事。魏建明利用這一機(jī)制,，協(xié)調(diào)在街道建設(shè)了更多的生活服務(wù)中心,，為老百姓日常生活提供了便利。

百萬莊中里環(huán)島,，原來白天擺攤阻礙出行,，半夜卸貨噪聲擾民，成為“老大難”問題,。為解決問題,，魏建明先后召開９次居民民主協(xié)商會(huì)。如今,，經(jīng)過努力,，這里已經(jīng)變?yōu)橐粋€(gè)集菜站、超市等多項(xiàng)民生服務(wù)于一體的“便民島”,。

在對(duì)社區(qū)的考核上,，他提出了“下考上”的方式，讓百姓從黨建,、安全,、服務(wù)等角度打分?！疤焯煺f‘以人民為中心’,，要是人民不滿意，還叫什么‘以人民為中心’,？所以我們就是要讓人民評(píng)價(jià),，讓被服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)?！?/p>

評(píng)價(jià)機(jī)制變了,，各級(jí)干部更是心往一處想、勁往一處使,，不少百姓身邊的“老大難”問題被解決,。

　　勇于擔(dān)當(dāng)：“關(guān)鍵就是要贏得百姓的信任”