2017年11月30日,,“動批”最后一個市場閉市,,疏解騰退工作交出了一份合格答卷。
動員產(chǎn)權單位,、動員商戶……魏建明不知跑了多少趟,,走了多少路。
“幾年來,,魏書記帶著我們啃下了一塊塊硬骨頭,。”街道辦事處副調研員宋正武說,。
最大的事:“人民不滿意,,還叫什么‘以人民為中心’?”
“干事情就像上戰(zhàn)場,,能打敗仗回來嗎,?”為了幫老百姓做好服務,魏建明在工作上積極探索,、創(chuàng)新,,目的只有一個:解決問題。
魏建明把社區(qū)書記比作“戰(zhàn)區(qū)司令”,,將“街鄉(xiāng)吹哨,,部門報到”工作機制向社區(qū)延伸,建立了22個社區(qū)綜合治理工作站,,明確由社區(qū)黨委書記擔任“區(qū)域總調度”,,社區(qū)書記一聲“哨響”,科,、所,、站聯(lián)動,將街區(qū)難題發(fā)現(xiàn)在基層,,處理在一線,。
百姓家門口的事,就是最大的事,。魏建明利用這一機制,,協(xié)調在街道建設了更多的生活服務中心,為老百姓日常生活提供了便利。
百萬莊中里環(huán)島,,原來白天擺攤阻礙出行,,半夜卸貨噪聲擾民,成為“老大難”問題,。為解決問題,,魏建明先后召開9次居民民主協(xié)商會。如今,,經(jīng)過努力,這里已經(jīng)變?yōu)橐粋€集菜站,、超市等多項民生服務于一體的“便民島”,。
在對社區(qū)的考核上,他提出了“下考上”的方式,,讓百姓從黨建,、安全、服務等角度打分,?!疤焯煺f‘以人民為中心’,要是人民不滿意,,還叫什么‘以人民為中心’,?所以我們就是要讓人民評價,讓被服務對象評價,?!?/p>
評價機制變了,各級干部更是心往一處想,、勁往一處使,,不少百姓身邊的“老大難”問題被解決。
勇于擔當:“關鍵就是要贏得百姓的信任”