“科創(chuàng)”成色關(guān)鍵要靠市場(chǎng)檢驗(yàn),。即便企業(yè)進(jìn)入了科創(chuàng)板這個(gè)大考場(chǎng),，也并不表示一定能夠獲得好成績(jī),。如果科創(chuàng)板能夠吸引到一大批科創(chuàng)領(lǐng)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”,，那就是成功的潛在基礎(chǔ)之一,。仔細(xì)分析目前申報(bào)科創(chuàng)板的37家企業(yè),，這個(gè)苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn),，科創(chuàng)板一定會(huì)前途光明

近期,，科創(chuàng)板進(jìn)展迅速，已有37家企業(yè)申報(bào)科創(chuàng)板,，其中有3家企業(yè)的狀態(tài)從“已受理”變更為“已問詢”,。一時(shí)間，市場(chǎng)各方熱議申報(bào)和受理企業(yè)的科技含量等,，甚至有人擔(dān)心未來科創(chuàng)板科創(chuàng)含量可能會(huì)不足,。

設(shè)立科創(chuàng)板和試點(diǎn)注冊(cè)制，是中國(guó)資本市場(chǎng)的“改革試驗(yàn)田”,，受各方關(guān)注是必然的,。市場(chǎng)熱議和剖析受理企業(yè)的科創(chuàng)含量，有助于形成依法履職盡責(zé)的市場(chǎng)環(huán)境,，有其積極意義的一面,。不過，如果一個(gè)孩子還沒生出來,，就擔(dān)心他以后長(zhǎng)得不好看,，就有點(diǎn)兒杞人憂天了。一方面,，在科創(chuàng)板落地階段,，市場(chǎng)需要對(duì)新規(guī)則予以理解和消化，申報(bào)企業(yè)逐漸增多還需要一個(gè)過程,；另一方面,，受理環(huán)節(jié)僅對(duì)企業(yè)申請(qǐng)文件齊備性、中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)等進(jìn)行核對(duì),，相當(dāng)于把“入場(chǎng)”關(guān),，問詢階段也只相當(dāng)于“面試”。在頭一批申報(bào)企業(yè)中,，最終能夠“通關(guān)”上市多少家還是未知數(shù),，以這么少的樣本來評(píng)價(jià)科創(chuàng)板的整體質(zhì)地,，言之過早,，也有失偏頗。

更何況,，科創(chuàng)板的真諦是讓市場(chǎng)選出資本市場(chǎng)賽場(chǎng)上的“駿馬”,。檢驗(yàn)“科創(chuàng)”成色，關(guān)鍵是市場(chǎng)的檢驗(yàn),。即便企業(yè)進(jìn)入了科創(chuàng)板這個(gè)大考場(chǎng),，也并不表示一定能夠獲得好成績(jī)。須知,，注冊(cè)制和退市常態(tài)化是“一體兩面”,，科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊(cè)制,，就意味著高退出率?？苿?chuàng)板的一個(gè)重要功能是要起到大浪淘沙的作用,，把好的科技創(chuàng)新型企業(yè)選出來，推動(dòng)這些企業(yè)做大做強(qiáng),。當(dāng)然,，被淘汰也是一部分企業(yè)的結(jié)局。

與其關(guān)注誰在申報(bào),，不如關(guān)注科創(chuàng)板如何更好形成市場(chǎng)化機(jī)制,。科創(chuàng)板注冊(cè)制試點(diǎn),，重在“完善資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)制度”,。當(dāng)前，科創(chuàng)板需要建立一套更加市場(chǎng)化,、法治化的制度體系,，涉及市場(chǎng)理念重塑、責(zé)任體系重界,、定價(jià)基礎(chǔ)重建,、信披規(guī)則重構(gòu)等，要有效發(fā)揮資本和市場(chǎng)的巨大力量,，用市場(chǎng)化方式,，為中國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)定價(jià)，促進(jìn)資本市場(chǎng)在優(yōu)化資源配置過程中發(fā)揮更大作用,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。因此，首批申報(bào)企業(yè)是否“知名”并不重要,，重要的是在科創(chuàng)板的“長(zhǎng)跑”中,，要賽出中國(guó)下一個(gè)“阿里”和“騰訊”，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

需要指出的是,，判斷科創(chuàng)企業(yè)需要“眼力”，并非人人能夠勝任,。當(dāng)初,，蘋果、微軟初上美國(guó)納斯達(dá)克時(shí),，根本不能與今日的規(guī)模同日而語,。就算是騰訊，當(dāng)年哪怕業(yè)務(wù)初具規(guī)模,，一些知名投資人都看走了眼,，將其股份拱手讓人,。科創(chuàng)企業(yè)的“選美”,，往往讓人生發(fā)“燕雀焉知鴻鵠之志”的感嘆,，要陪伴一家科創(chuàng)型小企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹，需要時(shí)間的打磨與饋贈(zèng),。因此,，科創(chuàng)板既要堅(jiān)持服務(wù)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的改革定位，也要以包容性應(yīng)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的高迭代性,。百花齊放才是春,，大可不必苛求科創(chuàng)板企業(yè)在起跑線上“出生就偉大”。

值得注意的是,，如果科創(chuàng)板能夠吸引到一大批科創(chuàng)領(lǐng)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍,，那就是成功的潛在基礎(chǔ)之一。事實(shí)上,，仔細(xì)分析這28家企業(yè),，這個(gè)苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，用發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)成長(zhǎng),，科創(chuàng)板一定會(huì)前途光明。

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