“聶團(tuán)長(zhǎng)成了聶校長(zhǎng)”，一些老戰(zhàn)友聞?dòng)嵹s來,，跟他一起干,。18名員工中，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部,。

為了節(jié)省開支,，聶廣進(jìn)自己組建建工隊(duì)，一人一頂草帽,，一雙膠鞋,，頂著烈日，冒著酷暑,，在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土,。建駕校用的磚和石料，也是聶廣進(jìn)帶著人挨個(gè)跑廠家比質(zhì)量,，口干舌燥講價(jià)錢買回來的,。

2008年3月，駕校正式開始招生,，但起步并不理想,。有的員工作風(fēng)懶散，聶廣進(jìn)很嚴(yán)肅地說事情,，他們卻在下面偷笑,、打鬧；有的教練暗中收受學(xué)員財(cái)物,；還有兩個(gè)剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼,，聶廣進(jìn)“下命令”不管用，提高待遇也不見效……聶廣進(jìn)想起了在部隊(duì)帶兵的日子,，他申請(qǐng)成立了駕校黨支部,，并在駕校實(shí)行軍事化管理,。

“不管帶兵還是帶員工，其實(shí)都是帶心,?！甭檹V進(jìn)說，駕校除了建立30多項(xiàng)規(guī)章制度,，更注重做好員工的思想工作,，幫助他們解決實(shí)際困難，員工家庭有婚喪嫁娶的,，有子女考上大學(xué),、入伍當(dāng)兵的，駕校都會(huì)慰問或獎(jiǎng)勵(lì),。

過了一段時(shí)間,，從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練，反感軍事化管理的員工成了老“團(tuán)長(zhǎng)”的粉絲,，駕校里再?zèng)]有違規(guī)行為,，好聲譽(yù)在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鳎矫麃韺W(xué)車的人絡(luò)繹不絕,。

這些年,，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個(gè)，為殘疾人,、復(fù)退軍人,、城鎮(zhèn)低保人員,、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費(fèi)近300萬元,。聶廣進(jìn)因貢獻(xiàn)突出，被授予“全國(guó)模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽(yù)稱號(hào),，多次受到各級(jí)表彰,。