“聶團長成了聶校長”，一些老戰(zhàn)友聞訊趕來,，跟他一起干。18名員工中,，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部,。

為了節(jié)省開支，聶廣進自己組建建工隊,，一人一頂草帽,，一雙膠鞋，頂著烈日,，冒著酷暑,，在2007年夏天鏟起了建設駕校的第一鍬土。建駕校用的磚和石料,，也是聶廣進帶著人挨個跑廠家比質(zhì)量,，口干舌燥講價錢買回來的。

2008年3月,，駕校正式開始招生,，但起步并不理想。有的員工作風懶散,，聶廣進很嚴肅地說事情,，他們卻在下面偷笑、打鬧,；有的教練暗中收受學員財物,；還有兩個剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼，聶廣進“下命令”不管用,，提高待遇也不見效……聶廣進想起了在部隊帶兵的日子,，他申請成立了駕校黨支部，并在駕校實行軍事化管理,。

“不管帶兵還是帶員工,，其實都是帶心?！甭檹V進說,，駕校除了建立30多項規(guī)章制度，更注重做好員工的思想工作,，幫助他們解決實際困難,，員工家庭有婚喪嫁娶的,，有子女考上大學、入伍當兵的,，駕校都會慰問或獎勵,。

過了一段時間，從戒毒所出來的年輕員工當上了教練,，反感軍事化管理的員工成了老“團長”的粉絲,，駕校里再沒有違規(guī)行為，好聲譽在當?shù)乜诳谙鄠?，慕名來學車的人絡繹不絕,。

這些年，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個,，為殘疾人,、復退軍人、城鎮(zhèn)低保人員,、邊遠山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學生減免學費近300萬元,。聶廣進因貢獻突出，被授予“全國模范軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽稱號,，多次受到各級表彰,。