“聶團長成了聶校長”,，一些老戰(zhàn)友聞訊趕來，跟他一起干,。18名員工中,，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。

為了節(jié)省開支,，聶廣進自己組建建工隊,，一人一頂草帽，一雙膠鞋,，頂著烈日,，冒著酷暑，在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土,。建駕校用的磚和石料，也是聶廣進帶著人挨個跑廠家比質(zhì)量,，口干舌燥講價錢買回來的,。

2008年3月，駕校正式開始招生,，但起步并不理想,。有的員工作風(fēng)懶散，聶廣進很嚴(yán)肅地說事情,，他們卻在下面偷笑,、打鬧；有的教練暗中收受學(xué)員財物,；還有兩個剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼,，聶廣進“下命令”不管用，提高待遇也不見效……聶廣進想起了在部隊帶兵的日子,，他申請成立了駕校黨支部,，并在駕校實行軍事化管理。

“不管帶兵還是帶員工,，其實都是帶心,。”聶廣進說,，駕校除了建立30多項規(guī)章制度,，更注重做好員工的思想工作，幫助他們解決實際困難,，員工家庭有婚喪嫁娶的,，有子女考上大學(xué),、入伍當(dāng)兵的，駕校都會慰問或獎勵,。

過了一段時間,，從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練，反感軍事化管理的員工成了老“團長”的粉絲,，駕校里再沒有違規(guī)行為,，好聲譽在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鳎矫麃韺W(xué)車的人絡(luò)繹不絕,。

這些年,，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個，為殘疾人,、復(fù)退軍人,、城鎮(zhèn)低保人員、邊遠山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費近300萬元,。聶廣進因貢獻突出,，被授予“全國模范軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽稱號，多次受到各級表彰,。