比如,，在黃浦區(qū)的廣慈—思南醫(yī)學(xué)健康創(chuàng)新園區(qū),，公立醫(yī)院、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)正在探索一場角色的轉(zhuǎn)換：由政府,、醫(yī)院共建平臺公司,，導(dǎo)入專業(yè)資源，開發(fā)運營園區(qū),、孵化及培育企業(yè),。

開發(fā)方之一、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長翟介明說,，這種產(chǎn)學(xué)研之間新的轉(zhuǎn)化模式,，將讓醫(yī)學(xué)成果加速從實驗室“跑”到病房。

滿足新需求：引政策“活水”養(yǎng)“大魚”

以前是病人“圍著好醫(yī)生轉(zhuǎn)”,，現(xiàn)在是“好醫(yī)生圍著患者轉(zhuǎn)”,，上海國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，來自醫(yī)生跨機構(gòu)執(zhí)業(yè),、多點執(zhí)業(yè)的政策支持,。在該院腫瘤中心,，專科主診醫(yī)生可以組織16家三甲醫(yī)院各有特長的醫(yī)生,，只為一名患者提供一站式,、多學(xué)科的精準(zhǔn)服務(wù)。

疼痛評估,、心理評估,、基因及藥敏評估……腫瘤中心主任丁罡的服務(wù)內(nèi)容也在發(fā)生變化。他覺得現(xiàn)在自己更像“導(dǎo)演”,，要為患者寫一出有質(zhì)量,、有尊嚴(yán)的生命劇本。

調(diào)研組在走訪中發(fā)現(xiàn),，健康新需求已擴(kuò)展到生命全面,、全程、全要素,，必須及時對接上政策的“活水”，才能讓相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)感到管用,、“解渴”,。

楊浦區(qū)日月星養(yǎng)老院是上海較早探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的新型養(yǎng)老院之一。通過院內(nèi)開設(shè)的醫(yī)療機構(gòu),，入住的200位老人在衣食住行之外,，還能滿足診斷常見病、管理慢病的需求,，醫(yī)保也可以報銷,，因此“一床難求”。

但養(yǎng)老院也面臨著護(hù)工短缺,、用地費用高等生存壓力,。上海愛以德醫(yī)養(yǎng)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理鄭婭媚說，隨著上海在醫(yī)保,、財稅,、土地等方面綜合施策，社會力量參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將更加有底氣,。

調(diào)研組專家普遍認(rèn)為,，面對巨大的需求，健康服務(wù)領(lǐng)域還需要培養(yǎng)更多具有引領(lǐng)性的品牌,，應(yīng)從頂層設(shè)計和對接需求兩方面入手,，在產(chǎn)業(yè)的“春水”中培育出更多“大魚”。