比如，在黃浦區(qū)的廣慈—思南醫(yī)學(xué)健康創(chuàng)新園區(qū),，公立醫(yī)院,、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)正在探索一場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)換：由政府、醫(yī)院共建平臺(tái)公司,，導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)資源,，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)園區(qū)、孵化及培育企業(yè),。

開(kāi)發(fā)方之一,、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)翟介明說(shuō)，這種產(chǎn)學(xué)研之間新的轉(zhuǎn)化模式,，將讓醫(yī)學(xué)成果加速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室“跑”到病房,。

滿足新需求：引政策“活水”養(yǎng)“大魚(yú)”

以前是病人“圍著好醫(yī)生轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在是“好醫(yī)生圍著患者轉(zhuǎn)”,，上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，來(lái)自醫(yī)生跨機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策支持,。在該院腫瘤中心,，專(zhuān)科主診醫(yī)生可以組織16家三甲醫(yī)院各有特長(zhǎng)的醫(yī)生，只為一名患者提供一站式,、多學(xué)科的精準(zhǔn)服務(wù),。

疼痛評(píng)估、心理評(píng)估,、基因及藥敏評(píng)估……腫瘤中心主任丁罡的服務(wù)內(nèi)容也在發(fā)生變化,。他覺(jué)得現(xiàn)在自己更像“導(dǎo)演”，要為患者寫(xiě)一出有質(zhì)量,、有尊嚴(yán)的生命劇本,。

調(diào)研組在走訪中發(fā)現(xiàn)，健康新需求已擴(kuò)展到生命全面,、全程,、全要素，必須及時(shí)對(duì)接上政策的“活水”,，才能讓相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)感到管用,、“解渴”。

楊浦區(qū)日月星養(yǎng)老院是上海較早探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的新型養(yǎng)老院之一,。通過(guò)院內(nèi)開(kāi)設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，入住的200位老人在衣食住行之外，還能滿足診斷常見(jiàn)病,、管理慢病的需求,，醫(yī)保也可以報(bào)銷(xiāo)，因此“一床難求”,。

但養(yǎng)老院也面臨著護(hù)工短缺,、用地費(fèi)用高等生存壓力。上海愛(ài)以德醫(yī)養(yǎng)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理鄭婭媚說(shuō),，隨著上海在醫(yī)保,、財(cái)稅、土地等方面綜合施策,，社會(huì)力量參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將更加有底氣,。

調(diào)研組專(zhuān)家普遍認(rèn)為，面對(duì)巨大的需求,，健康服務(wù)領(lǐng)域還需要培養(yǎng)更多具有引領(lǐng)性的品牌,，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)和對(duì)接需求兩方面入手，在產(chǎn)業(yè)的“春水”中培育出更多“大魚(yú)”,。