比如，在黃浦區(qū)的廣慈—思南醫(yī)學健康創(chuàng)新園區(qū),，公立醫(yī)院,、當?shù)卣推髽I(yè)正在探索一場角色的轉換：由政府、醫(yī)院共建平臺公司，導入專業(yè)資源,，開發(fā)運營園區(qū),、孵化及培育企業(yè)。

開發(fā)方之一,、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院院長翟介明說,，這種產學研之間新的轉化模式，將讓醫(yī)學成果加速從實驗室“跑”到病房,。

滿足新需求：引政策“活水”養(yǎng)“大魚”

以前是病人“圍著好醫(yī)生轉”,，現(xiàn)在是“好醫(yī)生圍著患者轉”，上海國際醫(yī)學中心醫(yī)療服務模式的轉變,，來自醫(yī)生跨機構執(zhí)業(yè),、多點執(zhí)業(yè)的政策支持。在該院腫瘤中心,，?？浦髟\醫(yī)生可以組織16家三甲醫(yī)院各有特長的醫(yī)生，只為一名患者提供一站式,、多學科的精準服務,。

疼痛評估、心理評估,、基因及藥敏評估……腫瘤中心主任丁罡的服務內容也在發(fā)生變化,。他覺得現(xiàn)在自己更像“導演”，要為患者寫一出有質量,、有尊嚴的生命劇本,。

調研組在走訪中發(fā)現(xiàn)，健康新需求已擴展到生命全面,、全程,、全要素，必須及時對接上政策的“活水”,，才能讓相關機構和企業(yè)感到管用,、“解渴”。

楊浦區(qū)日月星養(yǎng)老院是上海較早探索“醫(yī)養(yǎng)結合”的新型養(yǎng)老院之一,。通過院內開設的醫(yī)療機構,，入住的200位老人在衣食住行之外,，還能滿足診斷常見病,、管理慢病的需求，醫(yī)保也可以報銷,，因此“一床難求”,。

但養(yǎng)老院也面臨著護工短缺、用地費用高等生存壓力。上海愛以德醫(yī)養(yǎng)投資集團有限公司副總經理鄭婭媚說,，隨著上海在醫(yī)保,、財稅、土地等方面綜合施策,，社會力量參與養(yǎng)老產業(yè)將更加有底氣,。

調研組專家普遍認為，面對巨大的需求,，健康服務領域還需要培養(yǎng)更多具有引領性的品牌,，應從頂層設計和對接需求兩方面入手，在產業(yè)的“春水”中培育出更多“大魚”,。