60年來(lái),，大慶油田形成了先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式和管理經(jīng)驗(yàn),，為勝利、遼河等油田的發(fā)現(xiàn)提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ),，走出了一條中國(guó)特色石油工業(yè)發(fā)展之路,。

現(xiàn)在，大慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量仍然保持在年產(chǎn)4000萬(wàn)噸以上的世界級(jí)水平,。

　　改革：奔向“百年油田”

三四年前,，受?chē)?guó)際油價(jià)低迷、生產(chǎn)成本增加等影響,，大慶油田出現(xiàn)歷史上首次“整體性虧損”,。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多,。擁有21萬(wàn)職工的大慶油田“主動(dòng)求變”,，深化內(nèi)部改革。

從年盈利8億多元到幾年前最多時(shí)虧損7億多元,，頭臺(tái)油田經(jīng)歷過(guò)斷崖式下滑,。

2018年，頭臺(tái)油田試點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革,，隨著壓縮層級(jí)管理等10項(xiàng)舉措見(jiàn)效,，當(dāng)年原油超產(chǎn)5%，扭虧4億多元,。

報(bào)捷公司是大慶油田一家印刷類(lèi)企業(yè),，2014年虧損400多萬(wàn)元。

改革大刀闊斧：干部能上能下,，收入與業(yè)績(jī)掛鉤,，九成項(xiàng)目經(jīng)理從普通職工中競(jìng)聘上崗。

張曉宇從普通員工崗位“越級(jí)”聘上新媒體項(xiàng)目部經(jīng)理,，開(kāi)拓新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù),，當(dāng)年超額4倍完成指標(biāo),，他的收入也翻了番。

報(bào)捷公司改革后盈利連年增長(zhǎng),，在大慶油田引起震動(dòng),。

如今，大慶油田擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)單位已達(dá)11家,。首批7家試點(diǎn)單位中,，5家經(jīng)營(yíng)性企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

在試點(diǎn)基礎(chǔ)上,，大慶油田出臺(tái)全面深化改革指導(dǎo)意見(jiàn),，2018年推動(dòng)機(jī)關(guān)全面改革，機(jī)構(gòu)減少一半以上,，人員編制減少三分之一,。

有職工說(shuō)：“十幾年前不愿談改革，現(xiàn)在一心盼改革,，是改革釋放了紅利,。”去年大慶油田營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)總額,、上繳稅費(fèi)創(chuàng)三年來(lái)最好水平。

大慶,，先有油田后建城,，1979年設(shè)立大慶市,。

“很少有哪一個(gè)企業(yè),，承擔(dān)著所在城市三成以上的供水、供熱等職能,?！贝髴c油田一位干部說(shuō)，改革難,，難在大慶油田之“大”,。