60年來,，大慶油田形成了先進(jìn)的開發(fā)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為勝利,、遼河等油田的發(fā)現(xiàn)提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ),，走出了一條中國特色石油工業(yè)發(fā)展之路。

現(xiàn)在,，大慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量仍然保持在年產(chǎn)4000萬噸以上的世界級水平,。

　　改革：奔向“百年油田”

三四年前，受國際油價低迷,、生產(chǎn)成本增加等影響,，大慶油田出現(xiàn)歷史上首次“整體性虧損”。

只要精神不滑坡,，辦法總比困難多,。擁有21萬職工的大慶油田“主動求變”，深化內(nèi)部改革,。

從年盈利8億多元到幾年前最多時虧損7億多元,，頭臺油田經(jīng)歷過斷崖式下滑。

2018年,，頭臺油田試點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革,，隨著壓縮層級管理等10項(xiàng)舉措見效，當(dāng)年原油超產(chǎn)5%,，扭虧4億多元,。

報捷公司是大慶油田一家印刷類企業(yè)，2014年虧損400多萬元。

改革大刀闊斧：干部能上能下,，收入與業(yè)績掛鉤,，九成項(xiàng)目經(jīng)理從普通職工中競聘上崗。

張曉宇從普通員工崗位“越級”聘上新媒體項(xiàng)目部經(jīng)理,，開拓新媒體運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù),，當(dāng)年超額4倍完成指標(biāo)，他的收入也翻了番,。

報捷公司改革后盈利連年增長,，在大慶油田引起震動。

如今,，大慶油田擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)單位已達(dá)11家,。首批7家試點(diǎn)單位中，5家經(jīng)營性企業(yè)利潤增幅在30%以上,。

在試點(diǎn)基礎(chǔ)上,，大慶油田出臺全面深化改革指導(dǎo)意見，2018年推動機(jī)關(guān)全面改革,，機(jī)構(gòu)減少一半以上,，人員編制減少三分之一。

有職工說：“十幾年前不愿談改革,，現(xiàn)在一心盼改革,，是改革釋放了紅利?！比ツ甏髴c油田營業(yè)收入,、利潤總額、上繳稅費(fèi)創(chuàng)三年來最好水平,。

大慶,，先有油田后建城，1979年設(shè)立大慶市,。

“很少有哪一個企業(yè),，承擔(dān)著所在城市三成以上的供水、供熱等職能,?！贝髴c油田一位干部說，改革難,，難在大慶油田之“大”,。