比如,，2月17日,，兵器裝備集團(tuán)長(zhǎng)安汽車復(fù)工后生產(chǎn)的第一輛歐尚汽車正式下線，正是全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的結(jié)果,。復(fù)工前,，長(zhǎng)安汽車梳理出一份涉及200多家上游供應(yīng)商的復(fù)工需求清單，向重慶市政府尋求幫助,。相關(guān)部門和區(qū)縣不僅迅速協(xié)調(diào)幫助了長(zhǎng)安汽車在重慶地區(qū)的重點(diǎn)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn),，還跨地區(qū)協(xié)調(diào)了大量市外供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)，使得長(zhǎng)安汽車基本打通了供應(yīng)鏈,。

小新認(rèn)為,，在特殊時(shí)期,，中央企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈，主要得益于三個(gè)原因：

一是扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)積累,。 在長(zhǎng)期發(fā)展中,，中央企業(yè)形成了技術(shù)、資源,、平臺(tái)等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),，擁有強(qiáng)大的資源協(xié)調(diào)能力。沒有日常的“基本功”,，想在非常時(shí)期“爆產(chǎn)能”,，無(wú)異于“無(wú)米之炊”。

二是主動(dòng)的工作態(tài)度,。 疫情就是命令，防控就是責(zé)任,。雖然產(chǎn)業(yè)有分工,、企業(yè)有專長(zhǎng)，但特殊情況下,，“鐵路警察,，各管一段”的方式遠(yuǎn)不能滿足疫情防控需求。面對(duì)困難,，中央企業(yè)不講條件,、不計(jì)代價(jià)，充分發(fā)揮頂梁柱作用,，全力扛起使命擔(dān)當(dāng),。辦法總比困難多，能不能哪怕再向前一步,、再多干一點(diǎn)——這是廣大央企干部職工的普遍心聲,。今天央企在物資生產(chǎn)方面成功的“轉(zhuǎn)型”、“跨界”,，正是這種主動(dòng)作為精神的結(jié)果,。

三是開放的合作方式。 中國(guó)石化“我有熔噴布,，誰(shuí)有口罩機(jī)”的宣言,，通用技術(shù)集團(tuán)的全行業(yè)產(chǎn)能大整合，正是打破常規(guī),、開放合作,、充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的典型舉措。

大戰(zhàn)面前踐行初心使命,，

大考之中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),。

產(chǎn)業(yè)鏈的“通關(guān)”,，

正是為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的“過關(guān)”！

中央企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，

努力成為抗擊疫情的保障者,、

引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)復(fù)原的帶動(dòng)者、

帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)振興的引領(lǐng)者,。

頂梁柱,，頂?shù)米。?/strong>