這項工作不簡單，需要依托于全產業(yè)鏈優(yōu)勢：

食材 由大悅城控股協(xié)同中糧各專業(yè)化公司保障供應,；

食譜 由中糧營養(yǎng)健康研究院,、中國糧油學會糧油營養(yǎng)分會則結合一線醫(yī)務人員出汗多、工作強度大,、體能消耗快等特點,，優(yōu)化膳食結構，定制而成,；

烹飪 則在馬哥孛羅等酒店完成,，保障醫(yī)務人員們的合理膳食。

全渠道,！

聯(lián)通境內境外,，

構建暢通的“供應鏈”！

受到新冠肺炎疫情影響,，韓國至上海的空運郵路受阻,，致使消費者從韓國購買的防疫物資積壓無法運回。國際郵政之間的郵路為閉環(huán)渠道,，一旦設定難以更改,。 為將這批積壓的物資盡快從韓國運回，招商局下屬中國外運組織了一場“四港聯(lián)動”,，物資先從韓國仁川機場陸運至仁川港,，而后經海運運至威海港，共用時14小時,。在現(xiàn)場,，威海海關、威海港僅僅用時20分鐘就完成了這批物資的卸船,、轉關等作業(yè),。

在國內，招商局下屬中國外運承接中石化華南化工聚丙烯項目,，要將生產口罩用的重要原料聚丙烯從海南運送至汕頭,，并配送至供下游口罩生產企,。由于省際、市際交通要道設卡,，嚴重制約產品運輸,，面對客戶原料產品進不來、出不去的嚴峻形勢,，中國外運緊急組織物流資源,，用最短時間搭建出“洋浦-汕頭”水陸多式聯(lián)運物流通道 ，通過門到門全程供應鏈物流服務,，助力復工復產,。

　　以上僅是央企“通關操作”中的一些典型案例，遠非全貌,。

“獨當一面”不意味著“單打獨斗”,。相反，在此次疫情防控,、生產經營中,，中央企業(yè)一直致力于精誠合作、共克時艱,。

有企業(yè)間的合作,。

比如，三峽集團與山西煤炭進出口集團以煤為“媒”,，攜手打通電力供應上下游產業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)。煤炭,，是火力發(fā)電企業(yè)必不可少的生產物資,，隨著疫情的蔓延，一度升級成為“稀缺物資”,，若煤炭出現(xiàn)斷供,，機組只能被迫停機，將嚴重影響疫情嚴重區(qū)域的供電供熱穩(wěn)定,。電力供應上下游產業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn),，解決了湖北的燃“煤”之急。

有政企間的合作,。