上海石化熔噴布專用料

為了盡快生產出更多口罩 ,，中國石化決定“跨界”：

燕山石化,、上海石化攻關生產熔噴布專用料；

投資2億元在燕山石化,、儀征化纖建造10條熔噴布生產線,；

與合作伙伴對接11條生產口罩線。

中國石化按照產業(yè)鏈協(xié)作,、口罩機采購兩條線,，全力推動口罩增能上產。目前,，產業(yè)鏈協(xié)作產量已達到日產107萬片 ,；另一方面，緊急訂購口罩機,，增加口罩產能,。目前，中國石化對接的11臺口罩機已經全部完成安裝調試 ,，部分生產線已開始試生產,。預計在3月10日前，將全面達成北京地區(qū)增加口罩百萬產能的目標,。

這種“種麥子的開始生產面皮做花卷”的履責企業(yè)不只中國石化一家。同樣作為聚丙烯原料的主要供應商,，中國石油也全力進入下游市場,。

中國石油在開足馬力生產聚丙烯纖維料的同時，加快熔噴布生產線建設,，形成聚丙烯纖維料——熔噴料——熔噴布完整工藝流程,，緩解熔噴布市場供應矛盾。2月6日,，中國石油還啟動了大慶石化,、撫順石化、蘭州石化和大慶油田三地四家企業(yè)的口罩生產線建設,，目前4家企業(yè)已建成6條醫(yī)用口罩生產線,，進入3月將再建21條生產線，全部投產后,，中石油日產口罩可達150萬片,。

比如，大慶油田甚至用上了縫紉機等手工縫制設備,，迅速形成口罩生產能力,，自2月9日起已累計生產口罩近50萬只。

　　大慶石化口罩生產現(xiàn)場

黨員突擊隊技術人員正在精心調試生產工藝

國機集團,、通用技術集團：研發(fā)設備,，整合資源,，打通防護服全產業(yè)鏈

從春節(jié)期間緊急復工生產醫(yī)用防護用品原材料，到轉產醫(yī)用口罩,，再到成功研發(fā)央企首臺壓條機和口罩機并投產,，國機集團“創(chuàng)造”了一條完整的產業(yè)鏈。

在原材料方面,，轉產,！ 國機集團下屬恒天嘉華、蘇美達創(chuàng)思特等企業(yè)將可調整的生產線全部調整為用于生產醫(yī)療口罩和防護服材料,。

在生產設備方面,，研發(fā)！ 國機集團下屬恒天重工和中國電器科學研究院有限公司,，在無技術無圖紙,，一切從零開始的情況下研壓條機。2月19日上午,，恒天重工設計制造的首臺醫(yī)用防護服壓條機通過鑒定和驗收,，標志著中央企業(yè)首臺醫(yī)用防護服壓條機誕生。每臺壓條機日產100—150件醫(yī)用防護服,。截至3月4日,，共生產防護服壓條機361臺，火速馳援抗擊疫情防護服生產廠家,。

通用技術集團則依托中紡新材料科技有限公司等平臺,，整合醫(yī)用防護服產業(yè)鏈資源，以最快速度形成生產能力,。他們主要做了四件事情：

一是開足馬力生產防護服面料,。

二是激活社會面料生產資源。 中紡院排查篩選出具有相應資質或生產條件的面料生產企業(yè)30家,，通過整合防護服面料生產資源,，總計激活產能超60萬米/天，實現(xiàn)產量約30萬米/天,。

三是充分整合社會防護服加工產能,。 通過多方溝通聯(lián)系，已整合全國范圍內個體防護類服裝加工企業(yè)信息46家,，合計產能約20萬件/天,。對于符合生產條件的企業(yè)，中紡院進行技術支撐,，協(xié)助企業(yè)通過生產資質認證,，拿到證書后即可生產。

四是形成四大產業(yè)協(xié)同區(qū)域。 通過有效配置資源,，中紡院初步形成了從面料到服裝全產業(yè)鏈的四大產業(yè)協(xié)同區(qū)域,，分別天津、紹興,、晉江,、東莞為中心，輻射全國范圍內各個區(qū)域,。

全流程,！

打通“最后一公里”，

擴展全面的“服務鏈 ”,！

疫情當前,，中央企業(yè)加強技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，緩解民生和醫(yī)療服務的堵點,、痛點問題,，打通“最后一公里”，讓央企“服務鏈”真正成為全流程服務,、全天候服務,。

國藥集團中國生物：全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎

在我們認知、防控,、治療新冠肺炎的每個環(huán)節(jié),，中國生物都發(fā)揮了巨大的作用——

病毒檢測： 率先成功研制出新冠病毒核酸檢測試劑，首批獲得國家醫(yī)療器械注冊證,，在病患篩查,、病毒檢測分離方面發(fā)揮了重要作用。截至3月4日,，中國生物新冠病毒核酸檢測試劑盒已發(fā)往各省市、港澳地區(qū)以及海外,，供應數量近100萬人份,。

治療方法： 疫情肆虐，臨床卻一直缺乏特效治療藥物,。中國生物率先提出了康復者血漿治療新冠病毒感染危重患者方案,。截至3月4日，中國生物已在全國17個?。ㄗ灾螀^(qū),、直轄市）設有47個捐獻點，累計采漿462人次,。由于療效顯著,，這一療法被納入國家公布診療方案推廣全國，成為救治危重患者的“壓艙石”。

疫苗研發(fā)： 為有效預防今后傳染病的大規(guī)模流行,，中國生物還牽頭負責了全國滅活疫苗的研發(fā),，短短一個月左右時間就完成了新冠病毒的分離和鑒定、三級毒種庫建立和病毒滅活工藝驗證等工作,，目前臨床動物實驗已展開,。除了滅活疫苗，中國生物同期開展的基因重組疫苗研發(fā)也已完成大量的科研工作,，同時,，中國生物單克隆抗體、馬抗血清項目等其他并行科研項目也在抓緊推進中,。

藥品供應： 包括可作為重要支持治療藥物的靜注人免疫球蛋白（靜丙）,，作為抗病毒藥物的干擾素產品，中國生物都開足馬力,、加班加點,、保障生產，加快批簽發(fā)進度,，全力保障市場供應和醫(yī)療前線需求,。

中國電科：“一網暢行”“云簽約”滴滴、多點,、美團,、順豐，打通百姓生活“最后一公里”

截至3月3日24時：中國電科研發(fā)的“一網暢行”疫情防控與復工復產大數據系統(tǒng)累計服務3.08億人次,。

3月4日,，中國電科云公司與滴滴出行、多點,、美團,、順豐 采用“云簽約”形式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進“一網暢行”疫情防控與復工復產大數據系統(tǒng)應用,，打通百姓生活“最后一公里”,。

“一網暢行”具有數據權威、技術領先的獨特優(yōu)勢,；滴滴,、多點、美團,、順豐作為行業(yè)頭部企業(yè),，是疫情期間公眾生活、工作的重要依托,。五方戰(zhàn)略合作,，將融合各自在數據資源、場景應用方面的優(yōu)勢，讓人們能夠在無風險的空間里安心生活,，讓無風險的人群能夠在更廣的區(qū)域里自由流動,。

中糧集團：“愛心餐”直達“白衣戰(zhàn)士”餐桌

你以為在疫情防控中，中糧發(fā)揮的作用,，僅僅是把米面糧油供應到超市,，供大家采購？

不,，他們的服務不僅局限于“生”的米面糧油——“熟”的一樣可以,！

泰式蝦醬炸雞翅、梅干菜扣肉,、香辣蝦,、清炒洪山菜苔、尖椒炒雞蛋,、冬瓜燉鴨湯,、水餃……2月24日，熱氣騰騰的“中糧愛心餐”正式在武漢馬哥孛羅酒店供應,，來自北京醫(yī)院,、北京中日友好醫(yī)院的230名醫(yī)護人員先后有序進餐。

中糧集團還將陸續(xù)為馳援武漢一線抗擊疫情的“白衣戰(zhàn)士”提供每日三餐和宵夜的食材保障,，旗下大悅城控股也將繼續(xù)參與物資捐贈和協(xié)調運輸工作,。

這項工作不簡單，需要依托于全產業(yè)鏈優(yōu)勢：

食材 由大悅城控股協(xié)同中糧各專業(yè)化公司保障供應,；

食譜 由中糧營養(yǎng)健康研究院,、中國糧油學會糧油營養(yǎng)分會則結合一線醫(yī)務人員出汗多、工作強度大,、體能消耗快等特點,，優(yōu)化膳食結構，定制而成,；

烹飪 則在馬哥孛羅等酒店完成,，保障醫(yī)務人員們的合理膳食。

全渠道,！

聯(lián)通境內境外,，

構建暢通的“供應鏈”,！

受到新冠肺炎疫情影響,，韓國至上海的空運郵路受阻，致使消費者從韓國購買的防疫物資積壓無法運回,。國際郵政之間的郵路為閉環(huán)渠道,，一旦設定難以更改。 為將這批積壓的物資盡快從韓國運回，招商局下屬中國外運組織了一場“四港聯(lián)動”,，物資先從韓國仁川機場陸運至仁川港,，而后經海運運至威海港，共用時14小時,。在現(xiàn)場,，威海海關、威海港僅僅用時20分鐘就完成了這批物資的卸船,、轉關等作業(yè),。

在國內，招商局下屬中國外運承接中石化華南化工聚丙烯項目,，要將生產口罩用的重要原料聚丙烯從海南運送至汕頭,，并配送至供下游口罩生產企。由于省際,、市際交通要道設卡,，嚴重制約產品運輸，面對客戶原料產品進不來,、出不去的嚴峻形勢,，中國外運緊急組織物流資源，用最短時間搭建出“洋浦-汕頭”水陸多式聯(lián)運物流通道 ,，通過門到門全程供應鏈物流服務,，助力復工復產。

　　以上僅是央企“通關操作”中的一些典型案例,，遠非全貌,。

“獨當一面”不意味著“單打獨斗”。相反,，在此次疫情防控,、生產經營中，中央企業(yè)一直致力于精誠合作,、共克時艱,。

有企業(yè)間的合作。

比如,，三峽集團與山西煤炭進出口集團以煤為“媒”,，攜手打通電力供應上下游產業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)。煤炭,，是火力發(fā)電企業(yè)必不可少的生產物資,，隨著疫情的蔓延，一度升級成為“稀缺物資”,，若煤炭出現(xiàn)斷供,，機組只能被迫停機,，將嚴重影響疫情嚴重區(qū)域的供電供熱穩(wěn)定。電力供應上下游產業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn),，解決了湖北的燃“煤”之急,。

有政企間的合作。

比如,，2月17日,，兵器裝備集團長安汽車復工后生產的第一輛歐尚汽車正式下線，正是全產業(yè)鏈共同努力的結果,。復工前,，長安汽車梳理出一份涉及200多家上游供應商的復工需求清單，向重慶市政府尋求幫助,。相關部門和區(qū)縣不僅迅速協(xié)調幫助了長安汽車在重慶地區(qū)的重點供應商復工復產,，還跨地區(qū)協(xié)調了大量市外供應商恢復供應，使得長安汽車基本打通了供應鏈,。

小新認為,，在特殊時期，中央企業(yè)能夠打通產業(yè)鏈,，主要得益于三個原因：

一是扎實的產業(yè)積累,。 在長期發(fā)展中，中央企業(yè)形成了技術,、資源,、平臺等各項優(yōu)勢，擁有強大的資源協(xié)調能力,。沒有日常的“基本功”,，想在非常時期“爆產能”，無異于“無米之炊”,。

二是主動的工作態(tài)度,。 疫情就是命令，防控就是責任,。雖然產業(yè)有分工,、企業(yè)有專長，但特殊情況下,，“鐵路警察,，各管一段”的方式遠不能滿足疫情防控需求。面對困難,，中央企業(yè)不講條件,、不計代價，充分發(fā)揮頂梁柱作用,，全力扛起使命擔當,。辦法總比困難多，能不能哪怕再向前一步,、再多干一點——這是廣大央企干部職工的普遍心聲,。今天央企在物資生產方面成功的“轉型”、“跨界”,，正是這種主動作為精神的結果,。

三是開放的合作方式。 中國石化“我有熔噴布,，誰有口罩機”的宣言,，通用技術集團的全行業(yè)產能大整合，正是打破常規(guī),、開放合作,、充分調動社會資源的典型舉措。

大戰(zhàn)面前踐行初心使命,，

大考之中發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢,。

產業(yè)鏈的“通關”，

正是為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的“過關”,！

中央企業(yè)主動承擔起社會責任,，

努力成為抗擊疫情的保障者、

引導經濟復原的帶動者,、

帶領經濟振興的引領者,。

頂梁柱，頂得??！

上下同心 內外并肩！

勝利曙光 就在前方,！