“我們?cè)趦蓚€(gè)病區(qū)分別選出了病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng),、醫(yī)療組組長(zhǎng),，每個(gè)病區(qū)有3個(gè)醫(yī)療組、6個(gè)護(hù)理組,?！睏钸M(jìn)說(shuō)：“各家醫(yī)院選派來(lái)的隊(duì)員，都是素質(zhì)好、覺(jué)悟高的人,，大家在武漢都是一條心,，不論自己分配到什么崗位，都是盡職盡責(zé),，沒(méi)有絲毫怨言,。”

楊進(jìn)介紹,，四川省衛(wèi)生健康委會(huì)定期召開(kāi)視頻調(diào)度會(huì),，醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)聯(lián)合黨委例行召開(kāi)“戰(zhàn)地三會(huì)”：黨委會(huì)、支部書(shū)記會(huì),、領(lǐng)隊(duì)會(huì),，層層壓實(shí)醫(yī)院側(cè)和駐地側(cè)的管理責(zé)任，實(shí)施醫(yī)院班組化和駐地網(wǎng)格化的管理辦法,。

在楊進(jìn)的感覺(jué)中,，第一周是最痛苦的。這一周,，楊進(jìn)一共睡了不到10個(gè)小時(shí),，大到建章立制，小到盤(pán)點(diǎn)物資裝備,，有很多事情要做,。

“我們出發(fā)時(shí)帶了7到10天的物資，到駐地后統(tǒng)一收儲(chǔ),、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一發(fā)放?！睏钸M(jìn)說(shuō),，剛接管病區(qū)時(shí)，每天會(huì)消耗280多套防護(hù)裝備,，3天下來(lái)就800多套,，差一點(diǎn)就消耗干凈，在這節(jié)骨眼上,，多虧了武漢協(xié)和醫(yī)院的資助,。同時(shí)，醫(yī)療隊(duì)也通過(guò)內(nèi)部挖潛,，比如調(diào)整進(jìn)入病房人數(shù),、合理排班等，來(lái)減少物資消耗,。

一周左右,，情況開(kāi)始緩解,。楊進(jìn)說(shuō)：“防護(hù)裝備的消耗從每天280多套，降到了每天180套左右,?！?/p>

編發(fā)“每日全隊(duì)醫(yī)療一張表”

“我們一共負(fù)責(zé)128個(gè)床位，在15日進(jìn)駐的第一天就收滿了,。2月22日,，也就是我們進(jìn)駐一周的時(shí)候，第一位患者出院,。醫(yī)院專(zhuān)門(mén)安排了儀式,，大家很受鼓舞?！睏钸M(jìn)說(shuō),。

“病區(qū)是從腫瘤病區(qū)改造成傳染病區(qū)的，管理和普通病房不一樣,，但我們要求治療品質(zhì)不能下降,，這就需要大家嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行?！睏钸M(jìn)隨身帶著國(guó)家衛(wèi)生健康委最新版的《新型冠狀病毒肺炎診療方案》,，有需要就隨時(shí)翻看。