“我們在兩個病區(qū)分別選出了病區(qū)主任,、護士長,、醫(yī)療組組長,，每個病區(qū)有3個醫(yī)療組、6個護理組,?！睏钸M說：“各家醫(yī)院選派來的隊員，都是素質好,、覺悟高的人,，大家在武漢都是一條心，不論自己分配到什么崗位,，都是盡職盡責,，沒有絲毫怨言?！?/p>

楊進介紹,，四川省衛(wèi)生健康委會定期召開視頻調度會，醫(yī)療隊臨時聯(lián)合黨委例行召開“戰(zhàn)地三會”：黨委會,、支部書記會,、領隊會，層層壓實醫(yī)院側和駐地側的管理責任,，實施醫(yī)院班組化和駐地網(wǎng)格化的管理辦法,。

在楊進的感覺中，第一周是最痛苦的,。這一周,，楊進一共睡了不到10個小時，大到建章立制,，小到盤點物資裝備,，有很多事情要做,。

“我們出發(fā)時帶了7到10天的物資，到駐地后統(tǒng)一收儲,、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一發(fā)放?！睏钸M說,，剛接管病區(qū)時，每天會消耗280多套防護裝備,，3天下來就800多套,，差一點就消耗干凈，在這節(jié)骨眼上,，多虧了武漢協(xié)和醫(yī)院的資助,。同時，醫(yī)療隊也通過內部挖潛,，比如調整進入病房人數(shù),、合理排班等，來減少物資消耗,。

一周左右,，情況開始緩解。楊進說：“防護裝備的消耗從每天280多套,，降到了每天180套左右,。”

編發(fā)“每日全隊醫(yī)療一張表”

“我們一共負責128個床位,，在15日進駐的第一天就收滿了,。2月22日，也就是我們進駐一周的時候,，第一位患者出院,。醫(yī)院專門安排了儀式，大家很受鼓舞,?！睏钸M說。

“病區(qū)是從腫瘤病區(qū)改造成傳染病區(qū)的,，管理和普通病房不一樣,，但我們要求治療品質不能下降，這就需要大家嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行,?！睏钸M隨身帶著國家衛(wèi)生健康委最新版的《新型冠狀病毒肺炎診療方案》,，有需要就隨時翻看,。