“疫情就是命令,，防控就是責(zé)任,?！贝髴c油田有限責(zé)任公司工作人員說(shuō)，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中,，大慶油田快速反應(yīng),，精準(zhǔn)施策，“第一時(shí)間部署”“第一時(shí)間儲(chǔ)備”“第一時(shí)間嚴(yán)守”,。實(shí)施“內(nèi)防擴(kuò)散,、外防輸入、嚴(yán)格管控”策略,，把各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì),，確保疫情防控工作不留死角、不留空白,。

在大慶油田生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到“一站（隊(duì)）一策,、一個(gè)項(xiàng)目一策”,，劃小劃細(xì)管理單元，限定工作區(qū)域,，實(shí)施網(wǎng)格化管理,，閉環(huán)管理，守住了工作場(chǎng)所“零疫情”的底線,。

“啟1#收油泵,！”“收到！”在中十六聯(lián)合站,，指揮室傳來(lái)指令,，脫水泵房里，工人王鐘瑩按照指令操作著設(shè)備,。偌大的泵房里,，只有她一人在巡視,。

“近年我們進(jìn)行了信息化改造，在疫情期間進(jìn)一步發(fā)揮了作用,，減少了人員聚集,。”中十六聯(lián)合站站長(zhǎng)趙世慶說(shuō),，信息化改造實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)參數(shù)自動(dòng)調(diào)整,，生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程調(diào)控，生產(chǎn)質(zhì)量在線監(jiān)測(cè),，生產(chǎn)異常自動(dòng)報(bào)警和生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生成,，疫情期間每班次人員壓縮了四分之一。

大慶精神鐵人精神凝聚強(qiáng)大動(dòng)能

井架上,，紅旗飄揚(yáng),，井架附近的活動(dòng)板房，是1205鉆井隊(duì)的生活區(qū),，隊(duì)員們已在這里駐守超過(guò)40天,。

復(fù)工之始，受疫情影響,，1205鉆井隊(duì)人員僅能到位一半多,。面對(duì)人員不足的困境，隊(duì)員們紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓,，放棄輪休的機(jī)會(huì),，堅(jiān)持駐守在一線。

“我們‘鐵人’老隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)過(guò),，‘有條件要上,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上’，這激勵(lì)著我們克服困難,，迎難而上,。”在鉆井現(xiàn)場(chǎng),，張晶這樣說(shuō),。

在大慶油田，歷經(jīng)一個(gè)甲子的傳承,，大慶精神,、鐵人精神正激勵(lì)這里越遇艱險(xiǎn)越向前，許多黨員站了出來(lái),，成為抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)的中堅(jiān),。