“國(guó)際分工不斷深化,，全球供應(yīng)鏈體系不斷擴(kuò)展、深度交織,?！惫ば挪抠惖涎芯吭赫叻ㄒ?guī)研究所所長(zhǎng)欒群說(shuō)，供應(yīng)鏈的重要性以及合作共贏的意義更加凸顯,。

供應(yīng)鏈中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

市場(chǎng)波動(dòng),、鏈條中斷、成本上漲u2026u2026疫情之下,，不少制造企業(yè)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈的壓力,。

焊管，一度成為寧波一象吹塑家具有限公司總經(jīng)理蔣晶磊最焦慮的事,。復(fù)工以來(lái),，上游原料焊管的斷供曾讓公司陷入困境。當(dāng)?shù)卣o急聯(lián)系,、篩選數(shù)家年產(chǎn)值在1500萬(wàn)元以上的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接,，企業(yè)方運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

“無(wú)法掌控,，很無(wú)奈,，也很無(wú)力”是不少企業(yè)的感慨。

壓力,，總會(huì)倒逼企業(yè)思考與前行,。危機(jī)之下，很多行業(yè),、企業(yè)開(kāi)始了關(guān)于“供應(yīng)鏈”的反思,。

更有彈性的企業(yè)才能生存更好。不少中小企業(yè)開(kāi)始著力制定“Plan B”，儲(chǔ)備可替代的供應(yīng)商,，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,。而很多大企業(yè)，已經(jīng)在布局或加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的掌控,。

申洲是國(guó)內(nèi)最大的服裝加工制造企業(yè),，憑借集紗線、數(shù)碼印花,、面輔料加工等全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力,，短時(shí)間內(nèi)完全復(fù)產(chǎn)，訂單沒(méi)有受到影響,?！耙押诵沫h(huán)節(jié)放在國(guó)內(nèi)，在海外去做制造的延伸,?！鄙曛迖?guó)際董事長(zhǎng)馬建榮說(shuō)。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,，疫情在一定程度上會(huì)加速全球供應(yīng)鏈重構(gòu),，并推動(dòng)全球制造格局調(diào)整。抓住機(jī)遇,，提升制造競(jìng)爭(zhēng)力,，是當(dāng)務(wù)之急。

在欒群看來(lái),，疫情如同一次對(duì)制造業(yè)的全面“體檢”,，可以更好意識(shí)到哪些環(huán)節(jié)薄弱，及時(shí)補(bǔ)齊短板,，有利于在變局中抓住機(jī)遇,。

加快推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以加大對(duì)供應(yīng)鏈的整合,，也是當(dāng)前機(jī)遇,。

在近期一系列“新基建”舉措中，工信部特別提出加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范推廣普及,。中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院副總工程師田野認(rèn)為,，此舉旨在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù),、產(chǎn)能,、訂單共享，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配置與高效對(duì)接,，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同,。