【光明時評】

作者：羅志華（醫(yī)生）

盡管當前中國疫情形勢趨穩(wěn),，但“外防輸入,、內防反彈”的壓力仍然較大。國內外不同的抗疫成效,，已引發(fā)社會熱議,。許多國家在學習我國網格化管理、建設方艙醫(yī)院疏解就醫(yī)高峰等做法方面,，或許還不存在太大難度,，但有些社會運行體制方面的做法卻無法照搬。其中,，就有我國醫(yī)療系統強大的組織動員能力,。

公立醫(yī)療系統的優(yōu)勢體現在各級醫(yī)務工作者可以被充分調動，得以廣泛參與疫情排查、對與病毒接觸者進行管理等基礎工作,，使全民抗疫具備堅實的技術基礎,；全國4.2萬名醫(yī)務人員馳援湖北，動員能力令人贊嘆,?！安挥嫷檬А⒉徽撋馈?，一份份請戰(zhàn)書更體現出醫(yī)務工作者的無私與無畏,。專家不分彼此，“一省包一市”,，應收盡收,、應治盡治，不因費用影響就醫(yī),、不因支付政策影響救治……凡此種種,，都體現了整個公立醫(yī)療體系同為一家的制度優(yōu)勢。

這一優(yōu)勢,，當然不是否認許多非公立醫(yī)療機構全程參與抗疫,，以及許多以個人名義馳援湖北的民營醫(yī)院和私人診所醫(yī)務人員在形成抗疫合力中的貢獻。但是,，有組織,、成體系的重大抗疫行動，均由公立醫(yī)療機構挑起大梁,，醫(yī)院“姓公”的優(yōu)勢,，在抗疫過程中得以凸顯。醫(yī)院“姓公”,，更能確保其公益性,，使醫(yī)院可以義無反顧地參與抗疫。若沒有各地公立醫(yī)院作為堅強后盾,，短期內很難調集數萬名醫(yī)務人員,，定點支援也容易受到利益羈絆。在受援地成建制接管整個科室或整所醫(yī)院時,，無論是支援單位還是受援單位,，都可以無障礙地進行對接，沒有體制和機制上的差異,。其根源在于公立醫(yī)療機構統一聽從調遣,，醫(yī)療機構雖屬各地，但實為一家人,，有共同的目標,，都為國家和民眾服務。

此次防疫抗疫的一個經驗是，公立醫(yī)療機構為主導,、非公立醫(yī)療機構共同發(fā)展的辦醫(yī)原則仍需堅守,。不僅如此，在當前形勢下,，公立醫(yī)療機構的主導地位和公益屬性,，還需與時俱進得到加強。其中,，加強黨的建設是公立醫(yī)療機構發(fā)揮主導作用的重要保障,。更加健全的黨組織，不僅能強化醫(yī)院的決策領導能力,，而且對于醫(yī)院的管理和技術架構，都有極強的輻射和帶動作用,。

醫(yī)療機構更強的管理,、動員、協調能力,，對于分級診療和醫(yī)聯體建設,，都具有至關重要的促進作用，突出公立醫(yī)療機構的主導地位,，對于推進醫(yī)改同樣很有幫助,。醫(yī)療機構進一步回歸公益性，才能更加遠離利益羈絆,，一心一意向社會提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務,。公立醫(yī)療機構在此次防疫中作用突出，將來會有更大的施展空間,，在改善民生和提高衛(wèi)生應急能力等方面,，繼續(xù)發(fā)揮“姓公”優(yōu)勢，作出獨特貢獻,。