2020年全國“兩會(huì)”，中央網(wǎng)信辦網(wǎng)評(píng)局,、國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo),，國務(wù)院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對(duì)話新國企·大道康莊”,、“對(duì)話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談,，邀請中央企業(yè),、地方國資國企兩會(huì)代表委員，聚焦決勝全面小康,，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措,、新作為。

“對(duì)話新國企·大道康莊”融媒體訪談第二場,，邀請全國政協(xié)委員,、東方電氣黨組書記、董事長鄒磊做客人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇,，暢談脫貧攻堅(jiān)央企擔(dān)當(dāng)和制造強(qiáng)國科研先行,。

　　五位一體 真情扶貧

鄒磊總結(jié)了東方電氣脫貧攻堅(jiān)相關(guān)工作的五個(gè)方面：

第一，產(chǎn)業(yè)扶貧,。東方電氣在涼山州布局了風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)園,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了近億元稅收,，解決了近百人就業(yè),。針對(duì)昭覺縣當(dāng)?shù)刭Y源，新建了苦蕎茶廠,；為烏金豬,、烏金雞等當(dāng)?shù)鼐G色畜牧產(chǎn)品興辦了畜牧加工廠、冷凍廠,。通過扶貧產(chǎn)業(yè),，既讓土地上的傳統(tǒng)農(nóng)作物有了銷路，同時(shí)通過深加工產(chǎn)生了增值,，帶動(dòng)了就業(yè),。

第二，教育扶貧,。東方電氣先后投資700萬新建了十個(gè)幼教點(diǎn),。昭覺縣90%多都是彝族人，幼教點(diǎn)解決了當(dāng)?shù)匾妥逍『⑸蠈W(xué)的問題,。同時(shí),，東方電氣與北師大黨委建立聯(lián)系，對(duì)幼教教師進(jìn)行培訓(xùn)并編寫教材,。東方電氣不僅建了校舍,，還做了軟件，真正地把教育扶貧做到底,，建立了獎(jiǎng)學(xué)金,、助學(xué)金，投入幾百萬元,，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)績突出的孩子和優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，起到了非常好的效果,。

第三，民生扶貧,。東方電氣為農(nóng)村修建太陽能光伏路燈,，為貧困戶購買了爐具、桌椅,、餐具等生活用品,，解決村民們沒有消費(fèi)能力的問題。東方電氣還修建道路,，將一些斷頭路及時(shí)連通,。

第四，就業(yè)扶貧,。要想做到就業(yè)扶貧,，首先要對(duì)村民務(wù)工人員開展技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提升技能,，讓其能夠在東方電氣下屬或社會(huì)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。東方電氣已吸納昭覺縣160人到企業(yè)就業(yè),，每一個(gè)人就業(yè),，就解決了一個(gè)貧困戶家庭脫貧的問題。

第五,，黨建扶貧,。東方電氣著重強(qiáng)調(diào)結(jié)對(duì)共建、引領(lǐng)示范,。東方電氣黨員自愿捐獻(xiàn)了近60萬元,，用于黨建扶貧。集團(tuán)所屬15個(gè)企業(yè)黨委下設(shè)的黨支部,，都和昭覺縣的鄉(xiāng),、村、貧困戶建立了一幫一,、結(jié)對(duì)子,。通過定期幫扶，既解決了貧困戶的生活需求,，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“扶智”,，增強(qiáng)貧困戶自我生存的本領(lǐng)，解決扶貧的難點(diǎn)問題,。

戰(zhàn)疫復(fù)工做好“四抓” 首季度經(jīng)營業(yè)績不降反升

面對(duì)突如其來的疫情,，東方電氣在堅(jiān)決做好疫情防控的前提條件下,，通過“四抓”來保證東方電氣更好地發(fā)揮作用,。

第一,，抓發(fā)動(dòng)。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組,、疫情防控辦公室,，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。東方電氣提出的口號(hào)是戰(zhàn)疫情,、保生產(chǎn),、強(qiáng)黨建、促發(fā)展,。東方電氣從一開始就立足于把疫情的影響降到最低,，同時(shí)借危機(jī)抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)東方電氣以退為進(jìn),、逆勢發(fā)展,，東方電氣黨組制定了一個(gè)高目標(biāo)，層層進(jìn)行動(dòng)員,。

第二,，抓早啟動(dòng)、早開工,。春節(jié)期間,，東方電氣面對(duì)國家的重大項(xiàng)目，面對(duì)用戶的技術(shù)需求和海外訂單的要求,，從大年初二開始,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施加班加點(diǎn)。到正月初五,，東方電氣加班加點(diǎn)的職工總數(shù)占到整個(gè)集團(tuán)員工總數(shù)近20%以上,。到2月10日，集團(tuán)96%的員工實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn),。到武漢疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利時(shí),，全集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)到百分之百。通過搶抓機(jī)遇,，早部署,、早安排，東方電氣實(shí)現(xiàn)了把疫情影響降到最低,。

第三,，抓產(chǎn)業(yè)鏈。作為高端裝備制造企業(yè),，東方電氣具有產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)優(yōu)勢,，站在產(chǎn)業(yè)鏈合作供應(yīng)分包商的角度，積極解決他們在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的一些問題。比如有些民營企業(yè)資金緊張,，東方電氣給予資金上的優(yōu)先支付,。東方電氣也把支付方式變?yōu)楝F(xiàn)金支付，拉動(dòng),、完善產(chǎn)業(yè)鏈,，解決產(chǎn)業(yè)鏈上的難點(diǎn)問題。

第四,，抓痛點(diǎn)和堵點(diǎn)的問題,。比如，東方電氣鋼材消耗非常大,，東方電氣利用企業(yè)自有運(yùn)輸物流公司的優(yōu)勢,，主動(dòng)到前線、到供應(yīng)商那里去解決他們的痛點(diǎn)和堵點(diǎn),。針對(duì)海外備品備件供應(yīng)商資源緊張的情況,，東方電氣提早在生產(chǎn)制造到運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)布局。企業(yè)首季實(shí)現(xiàn)開門紅,，銷售收入不降反增,，利潤總額、凈利潤增長10%以上,，發(fā)電機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量增長了85%,。同時(shí)，東方電氣新增生效訂單也實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,。

加強(qiáng)創(chuàng)新 掌握關(guān)鍵核心技術(shù)

我國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居世界第一,，但與世界先進(jìn)水平相比，大而不強(qiáng)的特征明顯,。由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn),，路在何方？加強(qiáng)創(chuàng)新能力,，掌握關(guān)鍵核心技術(shù),，才能不受制于人。

鄒磊認(rèn)為,，國企在產(chǎn)品的科研上需要加強(qiáng)創(chuàng)新,，激發(fā)研究機(jī)構(gòu)的活力；加大科研開發(fā)的投入,，加大對(duì)科技人員激勵(lì)的力度,；抓重點(diǎn)項(xiàng)目，解決關(guān)鍵核心技術(shù),。

鄒磊表示,，把智能化制造,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,。東方電氣同兄弟企業(yè)開展合作,，推動(dòng)智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。圍繞數(shù)字化車間,，建立示范生產(chǎn)線,，有的在疫情期間還取得了比較好的效果,。東方電氣的數(shù)字化車間，在疫情期間進(jìn)行了驗(yàn)收,，達(dá)到國際領(lǐng)先水平,，成本也大大降低。

鄒磊稱,，按照中央補(bǔ)短板的要求,，通過智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)超越,，東方電氣初步嘗到了甜頭,，例如，在50兆瓦燃機(jī)這個(gè)項(xiàng)目上,，東方電氣與發(fā)達(dá)國家存在明顯差距,。為了縮小差距，東方電氣堅(jiān)持科技先行,，歷經(jīng)七年投入,，2019年整機(jī)空負(fù)荷試驗(yàn)一次成功，填補(bǔ)國內(nèi)多項(xiàng)空白,。通過這幾年在科技研究領(lǐng)域的不斷深挖,，東方電氣集團(tuán)先后創(chuàng)造了兩個(gè)世界第一，創(chuàng)造了四個(gè)中國第一,。

人事改革 為企業(yè)增動(dòng)力添活力

新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,明確提出“推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”,。

十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出國企要“以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口,，完善制度,、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理”,。三項(xiàng)制度改革,，包括干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革,、收入分配制度改革,。

鄒磊認(rèn)為，國企深化改革，要按照市場化的需求,，建立經(jīng)營管理機(jī)制,，為國企發(fā)展增動(dòng)力、添活力,。應(yīng)該解決三方面問題：領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題,；員工能進(jìn)能出的問題； “大鍋飯”的問題,。

鄒磊表示,，東方電氣集團(tuán)去年開始積極申請參加國家的“雙百”改革試點(diǎn)，先后有兩個(gè)企業(yè)進(jìn)入到名單當(dāng)中,，按照國家的統(tǒng)一安排,，加快推進(jìn)改革計(jì)劃。通過任期制,、契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的推開,，極大調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。

小新為您梳理了訪談中嘉賓的精彩觀點(diǎn)——