這是一個新的嘗試,李小云自己也不確定能否成功,,他說,“在這個人才和資金缺乏的小山村推動建立一個頗有現(xiàn)代意義的‘現(xiàn)代企業(yè)’,,確實是一個天真浪漫的想法,。”
在此后的經(jīng)營過程中,,這個由農(nóng)民入股組建的運營公司,,確實遭遇了各種困難,有人想要退出,,有人反映財務收支監(jiān)管不健全……
好在,,公司不斷地克服各種困難,堅持了下來,。在今年春節(jié)之前,,召開了分紅大會,按照當初入股的份額,,最多分紅為5000元,,最少為500元?!胺旨t雖然數(shù)額不大,,但是意義很大,至少能證明農(nóng)民能夠成為自己資源收益的主要受益者,?!崩钚≡普f。
經(jīng)營鄉(xiāng)村需要鄉(xiāng)村CEO
和外面成熟的公司相比,,村民自主成立的公司,,盈利的困難更多?!按蠊居袑I(yè),、成熟的經(jīng)理人,而村民往往缺乏經(jīng)營的能力?!崩钚≡普f,。
為此,李小云和他的團隊,,在麥地沖村的實驗中,,設計了一個針對性的環(huán)節(jié)——培養(yǎng)鄉(xiāng)村自己的CEO。
李小云介紹,,在麥地沖實驗工作的展開過程中,,團隊和村里的干部一直在找村里在外打工的年輕人,看看誰愿意回來創(chuàng)業(yè),。最后,,四位在外打工、有中專學歷的年輕人加入到麥地沖建設的團隊,,他們全程參與了核心示范區(qū)的建設工作,。
基本建設工作完成以后,這幾個年輕人參與了公司的組建,,并成為了公司的股東,。與此同時,團隊通過多種方式,,對這些年輕人進行了經(jīng)營,、財務管理等多方面的培訓,使得他們成為了這個農(nóng)民自己公司的“鄉(xiāng)村CEO”,,“很像城里那些企業(yè)里既是股東又是高管的年輕人,。”李小云說,。
在鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè),,打造鄉(xiāng)村自己的產(chǎn)業(yè),人才是最難的部分,。在麥地沖,,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人已經(jīng)做出了很多成績,但未來如何,,李小云仍不確定,。他告訴記者,鄉(xiāng)村振興不是建設所有的村莊,,也不是把所有的青年人都弄回到村里來,,而是讓愿意回來的回得來、留得住,。
麥地沖的幾位鄉(xiāng)村CEO在受到疫情的影響下,,依然堅守他們的工作,,在半年時間內實現(xiàn)了將近30萬元的收入,這次分紅也正是他們努力工作的成果,。但是,李小云表示,,“即使他們在村里可以掙到很多錢,,我不能肯定這幾個年輕人會一直堅守在麥地沖。我和他們很熟悉,,能察覺到他們對大城市和現(xiàn)代化的那種向往,。這其實恰恰是埋在我們每一個人心里對鄉(xiāng)愁隱隱的糾結,也是我提出的建設鄉(xiāng)村現(xiàn)代化道路上必須面對的困境,。鄉(xiāng)村需要年輕人,,年輕人需要鄉(xiāng)村嗎?”
新京報記者周懷宗