業(yè)內(nèi)對(duì)這項(xiàng)改革頗為期待,認(rèn)為改革不僅將提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,也將助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略加速落實(shí)落地。
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
要在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效,這是國企改革三年行動(dòng)提出的重要目標(biāo)之一。作為這一領(lǐng)域的重要改革舉措,,國企戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合近年來動(dòng)作不斷。
過去10年中,,先后有26組47家中央企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組,并新組建,、接收了國家管網(wǎng)集團(tuán)等9家中央企業(yè),,僅在2021年就有中國星網(wǎng)集團(tuán),、中國電氣裝備集團(tuán),、中國物流集團(tuán),、中國稀土集團(tuán)4家新央企先后亮相,,國資委監(jiān)管的央企數(shù)量從117家調(diào)整至97家,。
“有些專業(yè)化整合組建了新的央企,,更多的專業(yè)化整合則是將同類業(yè)務(wù)或上下游業(yè)務(wù)從非主業(yè)央企集中到了主業(yè)央企?!敝袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國分析說,無論哪一種整合方式,,目的都是為了服務(wù)國家戰(zhàn)略,、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局,、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。
整合油氣管網(wǎng)資源組建的國家管網(wǎng)集團(tuán)加快構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”,,推動(dòng)油氣保供能力持續(xù)增強(qiáng),;鞍鋼重組本鋼后,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度,,“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局加快形成,;央企煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)公司——國源時(shí)代煤炭資產(chǎn)管理有限公司,,整合了10家央企的煤炭資源,涉及產(chǎn)能超2.8億噸、資產(chǎn)總額1400多億元,,推動(dòng)央企主業(yè)進(jìn)一步聚焦……
“當(dāng)前,國際國內(nèi)環(huán)境中一些突發(fā)因素超出預(yù)期,,全球市場(chǎng)劇烈波動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定遇到挑戰(zhàn),,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻?!眹Y委副主任翁杰明表示,在此背景下,,深入實(shí)施行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬,、精細(xì)程度更高的專業(yè)化整合,有利于中央企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)于落實(shí)國家戰(zhàn)略,、服務(wù)發(fā)展大局具有重要意義,。