原標題：白巖松對話馬云,，信息量很大

新冠肺炎疫情發(fā)生后,，馬云公益基金會資助一億元人民幣科研資金,；提供超過一億件防疫物資，幫助150個國家,、地區(qū)和國際機構…疫情發(fā)生后,，馬云公益基金會聯(lián)合阿里巴巴公益基金會正在發(fā)揮著怎樣的作用？

在4月17日的《新聞1+1》中,，主持人白巖松連線馬云公益基金會創(chuàng)辦人,、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標倡導者馬云。

1,、為什么1月20號就成立了相關小組,？25號就成立全球采購小組？

馬云：1月20日之前我們已經(jīng)關注到一些情況發(fā)生變化,。在2003年阿里巴巴有過一次因為SARS而觸發(fā)的整個應急的變化,，阿里巴巴集團在1月20日感覺不對以后先成立臨時小組。當時在思考：如果情況發(fā)生怎么辦,？未來更嚴重該怎么辦,？阿里巴巴應該做些什么事情？后來通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)大量采購口罩,，所有醫(yī)療物資斷貨,，感覺問題嚴重了，1月26日迅速成立采購小組，在全球范圍內(nèi)采購各種各樣的醫(yī)療物資,，緊急運往武漢,。是因為2003年的經(jīng)驗教訓，讓我們反應比別人快,。

2,、為什么一開始就拿出1億元給很多科研團隊？

馬云：當時做這個決策時,，一方面在搶購各種物資,，另一方面在思考，疫情多久會過去,？靠什么過去,？我認為一時半會兒不會過去，只有靠科技的突破,、技術的創(chuàng)新,、醫(yī)藥的研發(fā)，才有可能創(chuàng)新,。醫(yī)學方面的專家,，絕大部分人認為疫苗不錯，但也有很誠懇的建議,，說疫苗在人類的任何一次疫情過程中,，沒有一次發(fā)揮過作用，只有在電影上發(fā)揮作用,。因為最快的速度,，疫苗從開始研制到研發(fā)出來需要9個月時間，應該打消這個主意,。

我個人認為必須做長期準備,，假設9個月疫情沒有控制住怎么辦？如果疫苗經(jīng)過9個月能出來呢,？一定要支持科研人員,，一定要支持他們發(fā)展。一億元可以說很多,，也可以說很少,，表達一個心意,，同時傳遞給中國所有的,、武漢的老百姓必須支持科研人員找突破點。

3,、一開始最難的是找貨源

馬云：一開始武漢出現(xiàn)疫情以及全國各個城市出現(xiàn)疫情的時候,，醫(yī)療物資非常短缺。那時首先要想各種的辦法,。我給所有認識的朋友打電話,，希望他們能夠想盡一切辦法,，幫我收集各種物資。那時最難的是找貨源,，而且價格非?；靵y，有些價格三四塊錢最后炒到三十塊錢,，我們一手拿現(xiàn)金一手拿貨還要有人盯著貨的質(zhì)量,，并且把這些貨馬上用車押送到倉庫，直接運上飛機回來,，確保速度,，確保物資。

4,、從國外向國內(nèi)運物資的階段有什么難忘的事,？

馬云：很多留學生、海外華人為中國大陸提供物資,，貨沒有辦法運回來,，我們想辦法怎么運回來。另一種是從國外籌措物資,，感受最深的是：

我專門飛到日本,，找二階先生跟他談。我們那天下午開完會,，在開會期間他就跟他兒子說,，立刻給東京和日本所有的自民黨主要干部開會打電話，明天下午開主要會議,，討論給中國捐贈,。而且當著我講，中國發(fā)生了疫情,，就像我們的親戚發(fā)生疫情一樣,，要全力以赴，在幾天以內(nèi)就馬上籌措了12萬套防護服,。那時候口罩在世界各地搶購,，但是防護服是最難搞到，日本把幾乎所有的庫存,、好的東西都給了我們,；

我從南非一個朋友那兒采購到很多口罩，質(zhì)量非常好,，但運回來非常難,，中間要經(jīng)過十幾個國家的領空，打通十幾個國家的領空使用權。

當時口罩進口中國有各種標準,，韓國標準,、日本標準、歐洲標準,、美國標準,，但是很多標準中國不能進口，那時火急火燎,，聯(lián)系國家市場監(jiān)管總局的領導,，他那時說救人、救火,、救武漢比什么都重要,，立刻協(xié)調(diào)開會，把很多口罩運進了國內(nèi),。后來我們往國外運的時候同樣碰上標準的問題,，就把這個案例告訴人家，現(xiàn)在是救命,、救人,，不是卡誰的標準更重要。

5,、該給哪個國家捐贈優(yōu)先級很重要

馬云：當中國疫情得到控制,、中國的口罩和防護物資生產(chǎn)能力起來的時候，我們想,，武漢的情況不能在全世界發(fā)生,，可以預先做準備。在搶購物資給武漢,，給全國其他城市的過程中,，我們已經(jīng)組織了下一階段。疫情不僅會在中國,，也不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)疫情停止的現(xiàn)象,，考慮到這些，必須為向全世界輸出物資做好準備,。一開始我給歐洲很多國家捐贈的時候,，他們說你們先照顧好自己，我們不需要口罩,，他們認為問題沒那么嚴重,，我?guī)缀跻粋€個說服他們。

判斷哪個國家該捐,，哪個國家不該捐,，一個很重要的點是優(yōu)先級,。

疫情出現(xiàn)困難優(yōu)先的國家,，日本,、韓國、伊朗等,，迅速把貨物運過去,；

在我們最困難的時候，別人幫過我們,，全力以赴支持過我們的國家,，優(yōu)先考慮；

第三個階段幾乎任何一個國家都有可能碰上,，特別是非洲以及我們周邊的鄰國,，還有一些島國，如果出現(xiàn)問題,，后果不堪設想,。那時我們決定，讓阿里巴巴的采購部門擴大采購,，包括馬云公益基金會,、阿里公益基金會不考慮任何資金壓力情況下，不考慮價格,，只考慮有貨源,，有保障，只考慮貨能迅速運到,，從這個角度對全球進行支持,。

6、現(xiàn)階段航空管制的情況下如何保障捐贈的物流,？

馬云：物流非常艱難,，從國外向國內(nèi)捐到武漢的時候也非常艱難，包括在武漢,。那時公司臨時指揮部有五個部門：

保障公司內(nèi)部員工,，受感染的員工怎么保證他的安全；

在武漢的盒馬,、餓了么,，尤其是盒馬生鮮，必須保持運營,。為了不讓物價上漲,，早上3點鐘起來去搶物資，5塊錢的菜進來4塊錢,、3塊錢賣出去,；

快遞小哥把物流,，一到杭州機場，一到上海機場,，連日連夜地用卡車送進去,，特別感動，有一些卡車司機所有的睡,、吃全在卡車上,；

還有一些小組全球采購；

還有一個在全球進行物流的配送,，菜鳥物流體系其實主要的精力必須保障海外的物資能夠到中國,，中國的物資能夠到海外，菜鳥在海外兩百多個倉以及三百條線,。為了到歐洲,，我們先鎖定比利時列日機場，把所有的貨送到列日機場,，然后由列日機場用卡車迅速運到,，24小時以內(nèi)必須運到歐洲各個國家，很多國家進行聯(lián)運,。我們到非洲我跟埃塞俄比亞總理通電話,，把所有的貨到了埃塞俄比亞，通過埃航向非洲各地運,。我們到東南亞地區(qū),，絕大部分的貨先到馬來西亞，從馬來西亞向邊上國家輸送,。所以我們幾乎是每天在設計各種路線,，還要加班飛機，特別是到歐洲的飛機,，一個禮拜增加到5個航班,，專門直運飛機，從那邊運回來,，從這運過去,。

7、每個國家都有1%左右腦子撞壞的混蛋,，我們不能關注了1%而忘掉了99%

馬云：我這個人也好,，阿里巴巴也好，過去二十年來是一路被批評下來,，所以我們對不同的意見,、不同的聲音非常習慣。所有人都要習慣聽不同的聲音,，都要習慣被批評,，做公益本身不是為了贏得別人的表揚,，但是我們也不在乎別人的批評。我們是代表中國老百姓,，代表中國民間,，代表中國企業(yè)界，代表人類共同的良心給全世界進行捐贈,，捐贈本身也許對別人幫助不大,，但對我們自己的幫助非常大,。

大概許多國家都有1%左右的腦子撞壞的混蛋,，如果我們多關注了1%，而忘掉了99%善良的人群,，這是人類的悲劇和悲哀,，所以我們并不在乎這些。

8,、疫情后互聯(lián)網(wǎng)技術是很多企業(yè)能活下去的關鍵點

馬云：這次疫情過后,，世界經(jīng)濟會發(fā)生巨大的變化，中國經(jīng)濟會發(fā)生巨大的變化,。如果過去互聯(lián)網(wǎng)技術只是讓很多企業(yè)活得好,，從疫情過后，互聯(lián)網(wǎng)技術是很多企業(yè)能夠活下去的關鍵點,。

其實這次從復工情況來看,，復工最快、最迅速的是通過互聯(lián)網(wǎng)技術的,，所以互聯(lián)網(wǎng)技術,、電子商務必須成為新的基建，成為這個國家下一步騰飛的關鍵,，也成為世界經(jīng)濟一個最主要的推動力量,。

9、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所支撐的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟一定是未來的主要趨勢

馬云：互聯(lián)網(wǎng)就是未來的技術,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所支撐的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟一定是這個國家和這個世界未來主要的趨勢,。上一個世紀電是未來，這個世紀互聯(lián)網(wǎng)就是未來,。任何一個國家,、任何一個企業(yè)、任何一個人想徹底擺脫互聯(lián)網(wǎng),，活到昨天已經(jīng)不可能,。

其實這一次的疫情給世界經(jīng)濟一個強烈的信號，也給中國很多企業(yè),、國家政策決策一個強烈的信號,，我們必須把握未來,，必須是通過未來的技術，通過未來的理念來進行完善我們國家的經(jīng)濟體系,。如果不把握互聯(lián)網(wǎng),，那么我們真是麻煩越來越大。

10,、珍惜未來,，尊重未來，必須為未來做事情

馬云：我們做任何事情既要尊重昨天,，要珍惜今天,，更要為未來做準備。如果不為未來做準備,，我們不可能在1月20日就成立抗疫小組,，不可能26日就成立全球采購小組；如果不為未來去思考,，就不會有今天的阿里巴巴,，在二十年以前做電商；如果今天不為未來考慮,，我們這公司未來怎么可能生存,？我們的國家不為未來去考慮，怎么可能成為一個在世界受人尊重的國家,？所以我們珍惜未來,，尊重未來，必須為未來做事情,。

國內(nèi)國外有各種不同的聲音,，正因為有不同的聲音，才需要你用自己的腦袋去思考,。為了這個國家,，為了這個世界上的和平，為了未來更多的人出去能夠跟世界更好的交流,，我們必須為未來去做,。