城市建設(shè)的同時，2011年初開始,，時任廣州市長的萬慶良帶隊在國內(nèi)外開展了一系列重大項目投資推介和招商活動,，到2014年3月，據(jù)萬慶良自己總結(jié),，“累計簽約項目640多個,，落地完成投資1200多億元”。
借助廣州的媒體優(yōu)勢,，萬慶良在廣州大舞臺上積極打造鐵腕,、親民、廉明等公眾形象,。
上任市長兩月后,，萬慶良強拆“廣州富人居住區(qū)”的二沙島一處違章最嚴(yán)重、號稱價值兩億元的“最牛違建別墅”,，這次“硬碰硬”的強拆行動震動全國,。
此外，萬慶良酷愛運動且有“天賦”,，4次參加龍舟大賽,，成績是三個冠軍和一個亞軍；學(xué)習(xí)游泳15天,，便能橫渡珠江,，且第二個到達(dá)終點。
萬慶良尤為注重打造廉明形象,。他多次在公開場合論述反腐倡廉,，“我深知，市長就必須干凈干事,，堂堂正正做人”等言論擲地有聲,。
轟轟烈烈的城建后,，“債務(wù)”后遺癥正在慢慢浮出水面。2011年開始,，廣州市地方債負(fù)債率和償債率連續(xù)逼近國際警戒線,，債務(wù)余額不斷上升。
經(jīng)濟學(xué)者指出,，近年來房地產(chǎn)熱潮下,，不少地方政府通過運營城市與土地來拉動GDP快速增長是一種短期效應(yīng)。其帶來的后遺癥和長期負(fù)面效應(yīng)很難化解,。
“萬氏密碼”
萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈,，幾乎重建一座新城
改革開放以來，各地對選任干部提出考核評價標(biāo)準(zhǔn),，其中主要是進(jìn)行干部量化考核和實績考核,，一度各地都出現(xiàn)“唯GDP論英雄”的選拔觀。
萬慶良在梅州的多位老同事認(rèn)為,，在一定程度上,，萬慶良的施政思路正契合了這一考核標(biāo)準(zhǔn)。
萬慶良的梅州老同事和老領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為：從蕉嶺到揭陽,，再到省府廣州,，萬慶良的施政風(fēng)格一脈相承，只是舞臺越來越大：通過經(jīng)營城市“生錢”,；大搞城市建設(shè),，改善城市面貌；通過拉大項目落地和房地產(chǎn)開發(fā)快速拉動GDP增長,。這正是萬慶良的升遷密碼,。
蕉嶺及揭陽經(jīng)濟落后為廣東共識，廣州“家底”也并不富裕,。2011年,，時任廣州市長的萬慶良介紹，廣州每賺一元錢,，自己只留下兩毛六,，大部分都上繳給國家和省。“從財政收支比例來看,，廣州非常缺錢,。”
“沒有錢就沒有辦法搞城建，因此,，經(jīng)營城市成為萬慶良施政的關(guān)鍵,。”梅州一位老干部說。
公開資料中，萬慶良在主政揭陽時期第一次提出經(jīng)營城市的概念,。2007年,，萬慶良在揭陽市委四屆三次全體會議上提到：在城市建設(shè)上，要善于用經(jīng)營城市的理念,，整合土地,、道路,、廣場,、公共設(shè)施等有形無形資產(chǎn)，面向市場,，靈活運作,，以城養(yǎng)城，以城建城,，以城興城,。
萬慶良經(jīng)營城市的思路在廣州一以貫之。據(jù)公開報道,，2010年廣州土地出讓收入為455.6億元,，2011年達(dá)到475億元，2012年為412億元,，2013年躍升到762億元,。
“城建及上項目的背后是政績，有了政績就可以升官,。”梅州宣傳系統(tǒng)一位退休干部總結(jié),。
上述老干部說，萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈,，幾乎重建一座新城,。這與很多體制內(nèi)官員求穩(wěn)的心態(tài)不同，“與萬慶良的出身有關(guān),。”他說,。
萬慶良出身農(nóng)家，少時歲月艱苦,。多位老干部分析,，出身帶給了萬慶良好學(xué)、隱忍,、能吃苦,、謙虛等良好美德，但也導(dǎo)致“他急于求成,，不睡覺也要做好,；非常渴望得到同事認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)賞識,。這也是他做了很多‘有魄力的工程'的動因,。”
此外,，萬慶良的口才出眾以及年齡優(yōu)勢在個人升遷中也起到了非常大的作用。
“他經(jīng)常脫稿講話,，善用排比句,；領(lǐng)導(dǎo)下來考察工作，匯報工作時講得好就證明有水平,。”梅州一位老干部說,，“而在干部提拔體系中，年齡幾乎意味著一切,，一步快步步快,。”
上述干部說，萬慶良在仕途上“每一步都踩到了點子上”,。
與地產(chǎn)商交好
知情人稱：萬慶良經(jīng)營城市,、大搞城建的模式均涉及土地，很容易出問題
萬慶良被查前,，原揭陽市委書記陳弘平等多名揭陽市領(lǐng)導(dǎo)先后被查,，這些人均是他在揭陽任市委書記時的下屬。萬慶良將要被查的傳聞已在廣東官場傳開,。
梅州一位退休干部說,，萬慶良經(jīng)營城市、大搞城建的模式均涉及土地,，很容易出問題,。
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