樂視、小米圍繞資金鏈爭議重燃戰(zhàn)火 專家：警惕過度擴(kuò)張

央廣網(wǎng)北京11月9日消息(記者何源 劉會(huì)民)據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道,，明天就(10日)是樂視集團(tuán)成立12周年的日子,。不過,，樂視的這個(gè)生日可能過得有些鬧心。因?yàn)檫@幾天，有關(guān)樂視集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)問題,，被供應(yīng)商拒絕供貨的傳言一直不斷。受此影響,，樂視網(wǎng)的股價(jià)連遭重挫,，短短幾天市值蒸發(fā)超百億，直到昨天(8日)才止跌回升,。

面對(duì)質(zhì)疑,，樂視創(chuàng)始人賈躍亭6號(hào)曾通過內(nèi)部信發(fā)聲，承認(rèn)近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增,。一天過后,，樂視就在微博上與小米公司打起了口水仗。二者圍繞供應(yīng)鏈欠款問題的爭吵,，無疑是給樂視的“欠款風(fēng)波”火上澆油,。樂視的發(fā)展到底遇到哪些問題？“欠款風(fēng)波”又帶給我們哪些啟示,？

7號(hào)下午，“樂視生態(tài)”微博突然發(fā)布一條疑似小米董事長雷軍的微信對(duì)話截圖,。圖片顯示,，頭像為“雷軍”的人在聊天中稱,，樂視欠款總額達(dá)到150億元以上，很快就會(huì)有供應(yīng)商開始起訴,。雖然沒有說明圖片的來源和真實(shí)性,，但樂視在微博中表態(tài)卻措辭強(qiáng)硬，稱樂視墻從未垮,，并提醒說,，做人要積德。

隨即小米方面進(jìn)行反駁,，希望樂視正視欠款行為,，不要用卑劣手段轉(zhuǎn)移視線。對(duì)于雷軍微信對(duì)話截圖的真實(shí)性,，小米公關(guān)總監(jiān)劉飛予以否認(rèn)：“我現(xiàn)在還不能確定他們是自導(dǎo)自演的,，這個(gè)圖肯定是p的。我們現(xiàn)在還不敢確定是誰做的,，我們沒有調(diào)查,，也沒有發(fā)言權(quán)。我不知道他為什么老是把這種ps的圖往外發(fā),?！?/p>

昨天(8日)，360公司董事長周鴻祎也發(fā)微博稱,，對(duì)于故意抹黑樂視的行為感到很卑鄙,。

口水仗越來越熱鬧，究竟誰是始作俑者依舊破朔迷離,。人們更關(guān)心的是,，樂視的資金鏈到底有沒有出現(xiàn)問題？對(duì)此,，樂視副董事長劉弘表示,，“首先我們上市公司的財(cái)務(wù)是非常健康的，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都是處在非常好的狀態(tài),，電視的供應(yīng)鏈也沒有受到任何的影響,，我們的電視沒有任何的欠款，問題主要是LeEco存在資金緊張的問題,，我們也從來沒有避諱過,。”

按照劉弘的說法,，樂視的確在個(gè)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了資金緊張的情況,。之前樂視創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，也對(duì)公司資金與組織壓力日益凸顯的問題作出了反思,。近幾年,，樂視通過跨界擴(kuò)張,，迅速從一家視頻網(wǎng)站，成為橫跨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、影視內(nèi)容,、智能電視、智能手機(jī),、體育,、智能電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),，擁有七大子生態(tài),，每個(gè)子生態(tài)面對(duì)的都是前景廣闊、容量巨大的新興市場(chǎng),。但賈躍亭承認(rèn),，在戰(zhàn)略與業(yè)績突飛猛進(jìn)的同時(shí)，樂視也出現(xiàn)了節(jié)奏失衡的問題,。第一個(gè)問題,，戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡了。七大子生態(tài)布局走的太快,，還有戰(zhàn)略燒錢的幅度也有點(diǎn)過大,。第二個(gè)問題，全球化擴(kuò)張的步伐也太快,。同時(shí)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域,，美國、印度,、亞太和俄羅斯,，同時(shí)進(jìn)入而且是全生態(tài)進(jìn)入，對(duì)資源的消耗可想而知,，也超出了現(xiàn)有的組織能力,。第三個(gè)問題，人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡,。樂視2015年總共6000多人,，到現(xiàn)在已經(jīng)是15000人左右，在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)人員翻了一倍還多,，這對(duì)管理造成了巨大的壓力,。由于人員快速增長導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

反思固然重要,，但眼下最為迫切的,，是如何解決資金鏈緊張的問題。對(duì)此,，賈躍亭似乎也已有所考慮,，“現(xiàn)在從幾個(gè)方向解決,。第一，我們把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來解決供應(yīng)鏈的資金問題,。第二，我們正在外部推進(jìn)一些融資,，因?yàn)檫€是有一些人非?？春眠@種模式。第三,，最根本的是我們會(huì)宣布一個(gè)大的組織變革,，進(jìn)行戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整。樂視生態(tài)會(huì)提前進(jìn)入第二階段,，最起碼比我的預(yù)期當(dāng)中要提前半年到九個(gè)月的時(shí)間,。”