中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會秘書長王承杰指出，隨著企業(yè)大踏步“走出去”成為一道亮麗的風(fēng)景線，機會多機遇多,，同時挑戰(zhàn)多風(fēng)險多。風(fēng)險處處在,，表現(xiàn)在文化語言,、經(jīng)營理念，政治環(huán)境,、自然環(huán)境等的不同,；風(fēng)險時時有，可以發(fā)生在投資階段,，也可以體現(xiàn)在經(jīng)營階段,。對此，王承杰提出三個建議：一是企業(yè)自己要有對策,；二是政府要有所作為,、要創(chuàng)造好的環(huán)境；三是商會組織要發(fā)揮作用,。

“中國企業(yè)‘走出去’的起步時間還比較短,。“太盟投資集團董事總經(jīng)理邱中偉表示,，中國的人才結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)國際化,，向歐美靠攏，尚需一個過程,。此外,，有的中國投資者對投資國家的法律經(jīng)濟體系不太了解。以上這些風(fēng)險都需要回避,。

絲路基金副總經(jīng)理王英杰建議,，在投資中要特別注重風(fēng)險的識別和緩釋機制。一是盡量爭取與投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略對接,，比如俄羅斯有歐亞聯(lián)盟,，哈薩克斯坦有光明大道計劃，蒙古有草原之路計劃,。盡力尋求投資能夠和所在國有一個較高的契合度。二是全面審慎評估項目的風(fēng)險,。一方面要考察項目本身的風(fēng)險,。另一方面，需要分析項目所在國的監(jiān)管,，政策趨勢和變化,。

AECOM（工程設(shè)計建造運營）公司亞太區(qū)執(zhí)行副總裁黃智聰指出，以前國內(nèi)企業(yè)投資大多集中在發(fā)展中國家,，現(xiàn)在逐漸走向一些經(jīng)濟發(fā)展比較成熟的國家,。黃智聰表示，中國企業(yè)都希望在這些國家扎根落地,，但這需要工作或思維上的調(diào)整來配合,，比如要有比較開放的態(tài)度,、對國際規(guī)則和當?shù)匾?guī)則有所了解、擁有合適的合作伙伴,。通過逐步了解當?shù)貒楹臀幕?，慢慢轉(zhuǎn)變成一個全球性的企業(yè)、一個當?shù)氐钠髽I(yè),。這個轉(zhuǎn)變?nèi)绻龊昧?，實現(xiàn)“一帶一路”互聯(lián)互通的目標就會更有效果。