中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王承杰指出，隨著企業(yè)大踏步“走出去”成為一道亮麗的風(fēng)景線,，機(jī)會(huì)多機(jī)遇多,，同時(shí)挑戰(zhàn)多風(fēng)險(xiǎn)多。風(fēng)險(xiǎn)處處在,，表現(xiàn)在文化語(yǔ)言,、經(jīng)營(yíng)理念，政治環(huán)境,、自然環(huán)境等的不同,；風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)有,，可以發(fā)生在投資階段,，也可以體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)階段。對(duì)此,，王承杰提出三個(gè)建議：一是企業(yè)自己要有對(duì)策,；二是政府要有所作為、要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境,；三是商會(huì)組織要發(fā)揮作用,。

“中國(guó)企業(yè)‘走出去’的起步時(shí)間還比較短,?！疤送顿Y集團(tuán)董事總經(jīng)理邱中偉表示，中國(guó)的人才結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,，向歐美靠攏，尚需一個(gè)過(guò)程,。此外,，有的中國(guó)投資者對(duì)投資國(guó)家的法律經(jīng)濟(jì)體系不太了解。以上這些風(fēng)險(xiǎn)都需要回避,。

絲路基金副總經(jīng)理王英杰建議,，在投資中要特別注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和緩釋機(jī)制。一是盡量爭(zhēng)取與投資所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接,，比如俄羅斯有歐亞聯(lián)盟，哈薩克斯坦有光明大道計(jì)劃,，蒙古有草原之路計(jì)劃,。盡力尋求投資能夠和所在國(guó)有一個(gè)較高的契合度。二是全面審慎評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。一方面要考察項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn),。另一方面，需要分析項(xiàng)目所在國(guó)的監(jiān)管,，政策趨勢(shì)和變化,。

AECOM（工程設(shè)計(jì)建造運(yùn)營(yíng)）公司亞太區(qū)執(zhí)行副總裁黃智聰指出，以前國(guó)內(nèi)企業(yè)投資大多集中在發(fā)展中國(guó)家,，現(xiàn)在逐漸走向一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的國(guó)家,。黃智聰表示，中國(guó)企業(yè)都希望在這些國(guó)家扎根落地,，但這需要工作或思維上的調(diào)整來(lái)配合,，比如要有比較開(kāi)放的態(tài)度、對(duì)國(guó)際規(guī)則和當(dāng)?shù)匾?guī)則有所了解,、擁有合適的合作伙伴。通過(guò)逐步了解當(dāng)?shù)貒?guó)情和文化,，慢慢轉(zhuǎn)變成一個(gè)全球性的企業(yè),、一個(gè)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。這個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)绻龊昧?，?shí)現(xiàn)“一帶一路”互聯(lián)互通的目標(biāo)就會(huì)更有效果,。