記者昨天從臺灣統(tǒng)一集團獲悉，統(tǒng)一集團與廣東健力寶集團近日簽署股權轉讓合同,，擬以人民幣9.5億元,，將其持有“佛山市三水健力寶貿易”100%股權出售于健力寶集團。據(jù)了解,，中信集團旗下投資公司接盤,，但在業(yè)內專家看來，健力寶若無顛覆性的動作,，未來很難東山再起,。

京華時報記者胡笑紅

統(tǒng)一出售健力寶全部股權

統(tǒng)一方面昨天回復記者：2004年，健力寶集團出現(xiàn)資金緊張的債務風波,，在三水區(qū)政府的支持下成立貿易公司,，實行了所有權和經(jīng)營權分離的管理模式，有效協(xié)助了健力寶集團渡過資金的難關,。直至2005年,，在原股東、三水區(qū)政府的共同認可下,，與統(tǒng)一企業(yè)下屬企業(yè)“統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司”展開各項不同模式的業(yè)務合作,。合作之初，健力寶被拆分成健力寶集團和健力寶貿易公司兩大塊,。統(tǒng)一接手的是健力寶貿易公司,，負責在國內分銷健力寶品牌飲料，不從事生產(chǎn)業(yè)務,。

“兩年的磨合期后,，統(tǒng)一企業(yè)最終于2007年取得各方的信任與支持入資健力寶貿易取得99.91%股權，隨后再收購小

股東股權后全資持有健力寶貿易的全部股權”,，統(tǒng)一方面相關負責人昨天向記者表示,，彼時，健力寶集團也同意將其全部品牌授予健力寶貿易在中國地區(qū)的專屬銷售權,，由此,，統(tǒng)一在中國地區(qū)也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經(jīng)營。

而對于此次統(tǒng)一出售健力寶貿易全部股權,，統(tǒng)一方面表示,，主要是因為健力寶集團方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權?！坝捎诮×毤瘓F授予的健力寶貿易在中國地區(qū)品牌專屬授權將于2016年12月到期,，而健力寶集團大股東堅持健力寶品牌為中國民族品牌的定位,，并計劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿易一致化,，所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”,。

中信接手希望健力寶二次騰飛據(jù)統(tǒng)一方面透露，此次健力寶集團收購健力寶貿易的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”,。資料顯示,，中信資產(chǎn)管理成立于2002年，為中國中信集團旗下成員,，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構,，其2016年《財富》世界500強企業(yè)排行榜排名第156位，業(yè)務涵蓋金融,、資源能源,、裝備制造、工程承包,、房地產(chǎn)等多個領域,。

按照雙方的規(guī)劃，此次交易后,，健力寶集團將會與中信集團旗下的專業(yè)投資平臺公司合作,，負責“健力寶”品牌及產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣，希望給健力寶品牌帶來“第二次騰飛”,。

對于第二次騰飛的說法,，統(tǒng)一方面認為，10多年來,，統(tǒng)一企業(yè)的投資不僅保護了“健力寶”民族品牌,，并且為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。

　　>>專家觀點

　　很難東山再起

盡管統(tǒng)一方面昨天披露數(shù)據(jù)稱：健力寶“2017年迎來突破人民幣20億元之銷售業(yè)績”,，但是中國品牌研究院食品行業(yè)研究員朱丹蓬認為,，健力寶很難東山再起。

“當副品牌不能給統(tǒng)一帶來營收上的紅利,，剝離一定是必然的”，朱丹蓬表示,，這幾年整體市場環(huán)境不好,，統(tǒng)一業(yè)績在2015年出現(xiàn)短暫回升后，2016年表現(xiàn)并非很好,，因此,，統(tǒng)一肯定會選擇剝離一些品牌，今年5月份,，統(tǒng)一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權,，結束了二者10年的“婚姻”,，現(xiàn)在又剝離健力寶，統(tǒng)一可以更好地聚焦自身的主營業(yè)務,。

“但是健力寶這幾年并沒有太大的作為,，像銀鷺曾在一個縣級市場就做到1億的銷售額，娃哈哈全國做到400億,，健力寶年銷售額15億元左右就根本不算什么,，其目前沒有核心產(chǎn)品，銷售范圍也較為狹窄,，僅在廣東,、廣西、西南等市場有售,。健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國品牌的地位”,。朱丹蓬認為，中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大,，除非有顛覆性的東西,，從營運模式、產(chǎn)品構建,、團隊,、渠道運營等多方面發(fā)力，否則的話,，按照原來模式則很難有東山再起的機會,，健力寶對于中信來說也將是一個爛攤子。