轉(zhuǎn)換機制激發(fā)活力

貴鋁與許多老國企一樣存在人員結(jié)構(gòu)不合理,、經(jīng)營效率低等問題。對此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“必須打破原來效能低下的體制機制,，建立新的體制機制,，大幅提高人均實物勞動生產(chǎn)率,，大幅降低完全成本,，大幅提升競爭力?！?/p>

2014年6月,，電解鋁廠作為中鋁貴州企業(yè)優(yōu)化員工配置改革的試點，將16個車間,、科室合并精簡為10個車間,、科室，并通過市場化的薪酬分配,，引導(dǎo)員工從富余崗位向缺員崗位流動，使改革后的電解鋁廠一線電解工比例從34.6%大幅提升至76.3%,。借鑒電解鋁優(yōu)化員工配置改革的成功經(jīng)驗,，貴鋁繼續(xù)深化推進優(yōu)化員工配置，自2013年8月至2015年年底,，中鋁貴州企業(yè)累計分流安置員工7561人,，有效提高了人均實物勞動生產(chǎn)率。

2014年下半年,，貴州分公司先后組建了鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部,，實行獨立承包經(jīng)營,、市場化核算和責任抵押,、效益改進獎勵機制。在新的機制激勵下,，兩個事業(yè)部迅速扭虧,，連續(xù)實現(xiàn)盈利，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升,，其中碳素陽極成本指標保持在中鋁前列,，今年1至9月陽極外銷量同比增長87%。貴鋁物流公司率先實施全體員工身份,、級別,、工資“三封存”,，按市場化方式整合業(yè)務(wù)、配置資源,，全面實行“基薪+績效”的薪酬模式,，激發(fā)了員工內(nèi)生動力，推動了該公司持續(xù)盈利,。

幾年來,，中鋁貴州企業(yè)堅定不移地實施“三退三進”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革創(chuàng)新,，培育發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),，企業(yè)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，指標逐漸優(yōu)化,，經(jīng)營成效顯著,。貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光，看到了轉(zhuǎn)型升級的希望,，在實現(xiàn)“貴鋁夢”的大道上一路前行,。