千龍網(wǎng)北京12月7日訊今年以來,，

中鋁

股份貴州分公司扭虧為盈，實現(xiàn)了自2008年以來首次生產(chǎn)經(jīng)營性盈利,；貴州鋁廠向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型取得進展，保持了近幾年持續(xù)盈利勢頭,，提前3個月完成了2016年全年目標(biāo)任務(wù),；清鎮(zhèn)氧化鋁項目快速建成投產(chǎn)并實現(xiàn)當(dāng)年盈利,，電解鋁“退城進園”開工啟動，一個升級版的鋁基地和一個轉(zhuǎn)型版的新貴鋁已具雛形……

轉(zhuǎn)變思路找準(zhǔn)方向

2008年以來,，國內(nèi)鋁行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩等行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾加劇，加上國有老企業(yè)人員多,、工藝設(shè)備老化,、體制機制僵化、市場競爭力不足等諸多問題逐漸暴露,，中鋁

貴州

企業(yè)生產(chǎn)運營舉步維艱,，面臨著生死存亡的考驗。

2013年9月,，中鋁貴州

企業(yè)

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過內(nèi)外走訪調(diào)研,，逐漸形成貴鋁如何扭虧脫困的認識：“在當(dāng)前鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場疲軟的嚴峻形勢下,，只有走轉(zhuǎn)型升級這條路,，才是企業(yè)繼續(xù)生存下去的唯一道路，才是逆境崛起,、制勝未來的根本之路,。”

為此,，中鋁貴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,、中鋁公司戰(zhàn)略部署和企業(yè)實際，提出了“三退

三進

”（退城進園、退低進高,、退二進三）的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,，努力使貴鋁的競爭力進入國內(nèi)鋁行業(yè)前列，具有持續(xù)的盈利能力,，實現(xiàn)本質(zhì)脫困,，并把“轉(zhuǎn)型升級、絕地崛起,、活力貴鋁,、行業(yè)爭先”作為企業(yè)和員工的共同愿景，構(gòu)筑了清晰的“貴鋁夢”,，形成了貴鋁人共同追求的目標(biāo),。

轉(zhuǎn)型升級推動發(fā)展

2016年8月26日，貴州清鎮(zhèn)工業(yè)園中鋁貴州輕合金新材料“退城進園”項目一期工程開工儀式舉行,。中鋁公司黨組書記,、董事長葛紅林在儀式上指出，該項目是中鋁貴州企業(yè)“退城進園”的一個重要項目,，貴州企業(yè)已經(jīng)從低谷走出,，正進入發(fā)展的快車道。

“退城進園”就是要將處在城市中心區(qū)白云區(qū)的產(chǎn)能遷至清鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),，同時借此機會推進“退低進高”,，將“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”上升到“產(chǎn)業(yè)升級”層面，淘汰落后工藝,，用先進的生產(chǎn)工藝,、先進的技術(shù)裝備、先進的管理水平提升競爭力,，打造升級版鋁基地,。根據(jù)中鋁公司與貴州省人民政府達成的共識，對貴鋁120萬噸氧化鋁實施搬遷和異地改造,，在清鎮(zhèn)建設(shè)160萬噸的氧化鋁項目,。

2014年4月，中鋁股份與杭州錦江集團合資成立了貴州華錦鋁業(yè)有限公司,，采用“央企控股,、民企機制運營”的模式，共同建設(shè)運營清鎮(zhèn)氧化鋁項目,。2015年4月29日,，首條氧化鋁生產(chǎn)線僅用11個月時間就建成投產(chǎn)，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,，打造了中國鋁工業(yè)建設(shè)的新標(biāo)桿,。投產(chǎn)當(dāng)年,，華錦公司就實現(xiàn)盈利上億元。

在氧化鋁成功實現(xiàn)“退城進園”的基礎(chǔ)上,，貴鋁電解鋁“退城進園”也加快實施,。今年8月開工的貴州清鎮(zhèn)工業(yè)園中鋁貴州輕合金新材料“退城進園”項目，將采用目前最先進的500千安電解槽,，并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，選擇一部分產(chǎn)品直接面向終端市場。

同時,，貴州分公司積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，退出低端產(chǎn)品，加大合金化新產(chǎn)品開發(fā)力度,，啟動了優(yōu)質(zhì)高級原鋁的生產(chǎn),，同步配套開展優(yōu)質(zhì)碳素陽極生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品向高端鋁合金產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，有效增加了效益,。

在實施“退城入園”和“退低進高”的同時，為解決人員安置分流問題,，貴鋁積極推進“退二進三”,，即通過土地開發(fā)和企業(yè)改革改制，發(fā)展以現(xiàn)代工業(yè)性新興服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)員工由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展，打造以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為品牌標(biāo)志的轉(zhuǎn)型版新貴鋁,。目前,，貴鋁存續(xù)板塊通過面向社會努力開拓外部市場，已形成了新的效益增長點,。2016年1至9月,，貴州鋁廠同比增利近2000萬元，總營業(yè)收入中外部收入占到了60%以上,。

轉(zhuǎn)換機制激發(fā)活力

貴鋁與許多老國企一樣存在人員結(jié)構(gòu)不合理,、經(jīng)營效率低等問題。對此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“必須打破原來效能低下的體制機制,，建立新的體制機制，大幅提高人均實物勞動生產(chǎn)率,，大幅降低完全成本,，大幅提升競爭力?！?/p>

2014年6月,，電解鋁廠作為中鋁貴州企業(yè)優(yōu)化員工配置改革的試點,，將16個車間、科室合并精簡為10個車間,、科室,，并通過市場化的薪酬分配，引導(dǎo)員工從富余崗位向缺員崗位流動,，使改革后的電解鋁廠一線電解工比例從34.6%大幅提升至76.3%,。借鑒電解鋁優(yōu)化員工配置改革的成功經(jīng)驗，貴鋁繼續(xù)深化推進優(yōu)化員工配置,，自2013年8月至2015年年底,，中鋁貴州企業(yè)累計分流安置員工7561人，有效提高了人均實物勞動生產(chǎn)率,。

2014年下半年,，貴州分公司先后組建了鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部，實行獨立承包經(jīng)營,、市場化核算和責(zé)任抵押,、效益改進獎勵機制。在新的機制激勵下,，兩個事業(yè)部迅速扭虧,，連續(xù)實現(xiàn)盈利，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升,，其中碳素陽極成本指標(biāo)保持在中鋁前列,，今年1至9月陽極外銷量同比增長87%。貴鋁物流公司率先實施全體員工身份,、級別,、工資“三封存”，按市場化方式整合業(yè)務(wù),、配置資源,，全面實行“基薪+績效”的薪酬模式，激發(fā)了員工內(nèi)生動力,，推動了該公司持續(xù)盈利,。

幾年來，中鋁貴州企業(yè)堅定不移地實施“三退三進”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,，持續(xù)深化改革創(chuàng)新,，培育發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,，指標(biāo)逐漸優(yōu)化,，經(jīng)營成效顯著。貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光,，看到了轉(zhuǎn)型升級的希望,，在實現(xiàn)“貴鋁夢”的大道上一路前行,。