內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎正進(jìn)入“最好的時(shí)光”。一段時(shí)間以來，很多新媒體平臺(tái)相繼推出誘人的入駐和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。內(nèi)容平臺(tái)豪擲千金，內(nèi)容生產(chǎn)者看上去“有得賺”。然而,，搭臺(tái)唱戲的背后,，版權(quán)等老生常談的問題依然存在。平臺(tái)之爭(zhēng)風(fēng)起云涌的背后,，內(nèi)容的價(jià)值尚沒有得到足夠的尊重。

平臺(tái)生態(tài)漸成盈利能力見漲

從最早的微信公眾平臺(tái)，到頭條號(hào),、百家號(hào),、鳳凰號(hào),、網(wǎng)易號(hào)……互聯(lián)網(wǎng)的大小巨頭紛紛進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng),，希望在分發(fā)平臺(tái)中分一杯羹。平臺(tái)的出現(xiàn)好似立起了一座座山頭,，將各類自媒體資源聚攏其中,。UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)逐漸從各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)，向集團(tuán)化和品牌化的方向發(fā)展,。

蛋糕越做越大的背后,，根源還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集聚,。業(yè)內(nèi)人士稱，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)實(shí)際上主要通過信息流廣告的方式積累了一大批廣告主,，已經(jīng)有很強(qiáng)的造血,、盈利能力。名為燒錢,，實(shí)為反哺創(chuàng)作者,，把一部分廣告收益分給創(chuàng)作者，以此吸引更多的創(chuàng)業(yè)者,，打造平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài),。

從內(nèi)容平臺(tái)的角度來看，聚集更多的內(nèi)容生產(chǎn)者,，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)分發(fā),，可以借此盤活廣告資源，連接起創(chuàng)作者,、粉絲,、廣告商三方的關(guān)系。廣告商為版面付費(fèi),、平臺(tái)為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā),、讀者消費(fèi)創(chuàng)作者的內(nèi)容、廣告商背后的商家賺粉絲的錢,，一個(gè)大的平臺(tái)商業(yè)生態(tài)就此形成。

版權(quán)問題依舊內(nèi)容遭遇“賤賣”

然而,，在平臺(tái)方跑馬圈地的過程中,，版權(quán)再次成為眾矢之的。

自媒體人望月曾撰文列舉了親身經(jīng)歷的“奇葩”平臺(tái)：收到某平臺(tái)員工信息稱,，“之前抓取了我們的內(nèi)容,，幫我們維護(hù)著，現(xiàn)在突然良心發(fā)現(xiàn),，決定把賬號(hào)交還給我們”,。還有的平臺(tái)索要授權(quán)遭到拒絕后,，竟然稱“其實(shí)你同不同意，我們都會(huì)抓取,，來告訴你一聲是尊重你,。”

版權(quán)問題一直是內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的“死穴”,。此前,，有多家內(nèi)容聚合平臺(tái)被指未經(jīng)授權(quán)使用自媒體內(nèi)容，甚至被訴上法庭,。盡管不少平臺(tái)出臺(tái)了所謂的版權(quán)保護(hù)辦法,，但在實(shí)際操作中，仍時(shí)有打擦邊球之舉,。如何保護(hù)與管理版權(quán),，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。不少傳統(tǒng)媒體和自媒體人呼吁,，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)版權(quán)問題的監(jiān)管和處罰,，切實(shí)保護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)者的利益。

國(guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司副司長(zhǎng)段玉萍指出,，自媒體內(nèi)容聚合平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格遵守著作權(quán)法規(guī)定,，規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，建立合理的授權(quán)模式,，搭建合法快捷的授權(quán)渠道,。

無論是內(nèi)容還是平臺(tái)，都有難以替代的價(jià)值,。好文章大家都喜歡,，也需要通過好的渠道讓讀者看到。問題的關(guān)鍵在于,，內(nèi)容和渠道如何分享傳播價(jià)值,。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前的利益分配方式是平臺(tái)抱住了大蛋糕,，切出一小塊給內(nèi)容生產(chǎn)者分享,，這樣不少內(nèi)容生產(chǎn)者有種被“賤賣”的感覺。

補(bǔ)貼只是一時(shí)之計(jì),，保護(hù)內(nèi)容才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道,。對(duì)平臺(tái)而言，既要留住人,，更重要的是留住心,。尤其在內(nèi)容平臺(tái)越來越多，“做內(nèi)容的人都不夠用了”的情況下，內(nèi)容生產(chǎn)者往往不會(huì)在“一棵樹上吊死”,，對(duì)版權(quán)的要求也會(huì)更高,。在此情況下，內(nèi)容平臺(tái)更需要根據(jù)自己的用戶特征和定位,，切實(shí)尊重內(nèi)容生產(chǎn)者的勞動(dòng)成果,，建立起符合市場(chǎng)價(jià)值的分配模式，從而真正留住優(yōu)質(zhì)的自媒體人,，并與目標(biāo)用戶和廣告商之間形成良好的互動(dòng),。

內(nèi)容依然為王作者更需自強(qiáng)

“平臺(tái)這么多，內(nèi)容還值不值錢,？”“入駐了這么多平臺(tái),，為什么我依然沒有紅？”由于“平臺(tái)獨(dú)大”的現(xiàn)狀,，很多自媒體人有點(diǎn)心灰意冷,。有自媒體人表示，很多平臺(tái)的流量獎(jiǎng)勵(lì),，其實(shí)大都流向了原本的大V,、網(wǎng)紅。對(duì)“小玩家”而言,，只能是“別人吃肉我喝湯”,。